漫谈第二曲线与发展飞轮

知识产品经理思维

共 1840字,需浏览 4分钟

 ·

2023-10-13 22:30

——新精英古典老师的一段演讲有感
前几周,搞了一个群,主要是出书,出课。但这个何谈容易。
比如连一篇文章都觉得写起来困难的人,出本书那比登天还难,怎么办?

好,问你个问题:怎么吃掉一头大象?
十秒时间到。
我的答案是:一口一口吃。

这就是wbs,任务分解。
(wbs来自项目管理术语)
培训人的必备技能:如何用项目管理思维推动工作,克服拖延?

这一点我很清楚,要先做轻量级的产品,跟社群运营结合起来。
所以有了社群运营笔记,其实也可以叫做轻量化产品运营笔记。
培训管理者第二曲线打造:社群运营手记第1节-3和6,运营定位三要素,破冰连接六内容
打造培训管理者及职场精英第二曲线:群说明书V1.0

另一点我纠结的是把重点放在哪儿?
咨询,培训,出版,线上知识产品,他们的关系是什么?会不会冲突?

在十一假期,我看到了新精英古典老师的一个演讲,解开了疑惑。

答案是不冲突。
因为在一个发展飞轮里面,从哪个地方切入进去,转动这个成长飞轮都行。
为什么要做这些事,源于一个连自己很可能都没搞清本质的词,第二曲线。
不知道什么时候,焦虑也成了流行病,也开始传染,也许焦虑夹杂着迷茫,夹杂着炫耀……

说到第二曲线
第一曲线都搞不好,何谈第二曲线?

第一曲线和第二曲线真的就那么泾渭分明吗?未必。
第二曲线真正的意思是要未雨绸缪,而不是忽略第一曲线。
就像斜杠青年,本职干得好是树干,斜杠技能是在本职工作这根粗壮的树干上长出来的,而不是为了斜杠而斜杠。

但有时候,人就是不甘心呢,就想折腾一下。
因为害怕平淡,害怕后悔,
想要尝试,想要突破。
难道只有第一曲线和第二曲线吗?
查尔斯汉迪还提出来组合式工作。

尤其是作为知识型工作者,更应该看看发展飞轮。
因为不论公众号也好,拍短视频也好,还是出书,做知识产品,都在这个飞轮里面。

不管第一曲线还是第二曲线,做好手头的事情就是撬动未来的杠杆。

那具体需要哪些能力呢?
古典老师给出了五条建议。
如果是新精英三生涯用户,或者得到超级个体专栏用户,应该不陌生。

这就是一种自由职业态。
并不是上班叫不自由,创业叫自由。


如何行动的建议,三板斧。
1.搜集:搜集或生产尽可能多的知识点。
2.加工:用自己的话,自己的逻辑加工出来,形成知识晶体。(知识卡片)
3.传播出去,获得反馈。然后再形成新的知识产品。
日积月累,从你的第一块积木出发,就会创造出一条知识的巨龙(这是在王府井附近乐高店看到的,当然别的形状也可以),是不是很震撼。

所以,不要纠结,quick行动。

是时候

关注

我们一波了

浏览 47
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报