漫谈第二曲线与发展飞轮

——新精英古典老师的一段演讲有感

前几周，搞了一个群，主要是出书，出课。但这个何谈容易。

比如连一篇文章都觉得写起来困难的人，出本书那比登天还难，怎么办？

好，问你个问题：怎么吃掉一头大象？

十秒时间到。

我的答案是：一口一口吃。

这就是wbs，任务分解。

（wbs来自项目管理术语）

培训人的必备技能：如何用项目管理思维推动工作，克服拖延？

这一点我很清楚，要先做轻量级的产品，跟社群运营结合起来。

所以有了社群运营笔记，其实也可以叫做轻量化产品运营笔记。

培训管理者第二曲线打造：社群运营手记第1节-3和6，运营定位三要素，破冰连接六内容

打造培训管理者及职场精英第二曲线：群说明书V1.0

另一点我纠结的是把重点放在哪儿？

咨询，培训，出版，线上知识产品，他们的关系是什么？会不会冲突？

在十一假期，我看到了新精英古典老师的一个演讲，解开了疑惑。

答案是不冲突。

因为在一个发展飞轮里面，从哪个地方切入进去，转动这个成长飞轮都行。

为什么要做这些事，源于一个连自己很可能都没搞清本质的词，第二曲线。

不知道什么时候，焦虑也成了流行病，也开始传染，也许焦虑夹杂着迷茫，夹杂着炫耀……

说到第二曲线

第一曲线都搞不好，何谈第二曲线？

第一曲线和第二曲线真的就那么泾渭分明吗？未必。

第二曲线真正的意思是要未雨绸缪，而不是忽略第一曲线。

就像斜杠青年，本职干得好是树干，斜杠技能是在本职工作这根粗壮的树干上长出来的，而不是为了斜杠而斜杠。

但有时候，人就是不甘心呢，就想折腾一下。

因为害怕平淡，害怕后悔，

想要尝试，想要突破。

难道只有第一曲线和第二曲线吗？

查尔斯汉迪还提出来组合式工作。

尤其是作为知识型工作者，更应该看看发展飞轮。

因为不论公众号也好，拍短视频也好，还是出书，做知识产品，都在这个飞轮里面。

不管第一曲线还是第二曲线，做好手头的事情就是撬动未来的杠杆。

那具体需要哪些能力呢？

古典老师给出了五条建议。

如果是新精英三生涯用户，或者得到超级个体专栏用户，应该不陌生。

这就是一种自由职业态。

并不是上班叫不自由，创业叫自由。

如何行动的建议，三板斧。

1.搜集：搜集或生产尽可能多的知识点。

2.加工：用自己的话，自己的逻辑加工出来，形成知识晶体。（知识卡片）

3.传播出去，获得反馈。然后再形成新的知识产品。

日积月累，从你的第一块积木出发，就会创造出一条知识的巨龙（这是在王府井附近乐高店看到的，当然别的形状也可以），是不是很震撼。

所以，不要纠结，quick行动。

是时候

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