第二曲线:跨越S型曲线的二次增长-技术圈

2、3号在北京参加DISC知识服务生态大会，回来的路上一直在想2020年第一本书应该推荐什么，今晚终于选定了“管理哲学之父”查尔斯·汉迪的这本《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》。

选择这本书，一方面是因为它经典，更重要的一方面，是因为，它契合我们当下的经济状况：社会、组织、个人都陷入低迷期，都在寻找新的增长点。

接下来我会分享三部分内容：

什么是“S型曲线”
什么是第二曲线
个人的第二曲线怎么创造

一个一个来看吧。

一、什么是“S型曲线”

S型曲线状若下图：

S型曲线的特点是：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的，或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。

S型曲线的应用非常广泛，我们人类的一切，包括生命、组织和企业，政府、帝国和联盟，各种各样的民主体系甚至民主本身，都适用于S型曲线。

以公司为例，我第一家服务的公司大唐电信，原来的产品是程控交换机，2002年之前，发展很好，利润不错。可是过了2002年，就开始下滑，因为固话发展放缓了。对应的，公司的营收也开始下滑，以不可逆转的趋势快速衰退。大唐电信在程控交换机这块走出的就是S型曲线。
说到个人，做技术的小伙伴都有体会，干上十年八年，收入刨除通胀因素，基本就停滞，甚至会下降。这也是S型曲线。我们身边那些焦虑的中年人（o(╥﹏╥)o，我也是），是不是都这样？
二、什么是第二曲线
西安大唐电信的主营产品是程控交换机，走出了S型曲线，越过巅峰后就开始下滑，最终公司一缩再缩，连园区都卖了，现在几乎听不到它的消息了。
但和它同期的，有另外一家公司，一开始也做程控交换机，后来功能手机兴起，它快速转换到这一领域，为电信、移动、联通等提供定制机，走出了一条新的S型曲线，完成了从固定电话到蜂窝移动通信的切换。
同样是这家公司，在接下来的几年里，又走出了云计算、智能终端、芯片等多条S型曲线，完成了一次又一次的增长。

这家公司就是华为，它走出的曲线，类似下面这样：

这这张图中，有两条曲线，先有一条S型曲线，然后在S型曲线见顶之前，又生长出一条新的S型曲线。这条新的S型曲线，就是第二曲线。
当第二曲线的产出高于投入时，就走过了破局点，就会有营收，企业（或其他组织）就可能从之前的S型曲线，切换到第二曲线，第二曲线，就会变成新的S型曲线。
而新的S型曲线，同样会有抵达巅峰的那个时刻，所以对企业来讲，仍需在合适的时间点开启新的第二曲线，完成新的曲线交替。惟其如此，才能基业长青。
比如苹果公司，最开始的S型曲线，是Mac电脑创造的，后来，乔布斯推出了iPod，创造了第二曲线，再后来，乔布斯又设计了新产品iPhone，开创了新的第二曲线，获得成功后，又开发了iPad……

苹果在乔布斯带领时期，就是一家特别善于开创第二曲线，保持持续增长的公司。
三、个人的第二曲线如何创造
第二曲线其实是一种思维，放在个人身上，同样适用。

譬如我做软件开发，那我所用的某种技术，比如Java、Hadoop，也会在职场竞争力方面走出S型曲线：一开始我不熟悉它，投入大于产出，慢慢我熟悉了，能搞定事情了，这种技术的产出大于投入，个人竞争力快速提升，可是到了一定阶段，单一技术就很难带来持续的竞争力提升，甚至过了几年，随着年龄增长，随着后进者跟随，我们的竞争力会下降。

就专业技能在个人职场竞争力方面的贡献来讲，S型曲线是宿命。所以我们要在合适的时候来开启新技能的学习，构建复合竞争力，保持竞争力的持续提升。
比如我2012、2013年，在Qt技术带来的竞争力快到顶时，开发了讲授技能，构建了第二曲线，提升了复合竞争力。

每个人都应当隔一段时间审视一下自己，看看该不该开启新的技能，构建复合竞争力，这样才能在职场上保持溢价，走得更远。

职场竞争力是个人增长的一个侧面，另一个测试，是收入系统。收入系统，也遵循S型曲线——到一定年龄，就会抵达巅峰，然后缓慢下降。而人对增长的渴望，则是无限的，生活的开支，又是持续上扬的，在这样一种状况下，就会因为收入增长停滞而焦虑，希望开辟新的增长点。
副业是能充当增长点的一种可能性。这也是这两年经济持续低迷，副业刚需这个词被提出来的原因。同时，这也是我的新书《副业赚钱之道：从0到1打造多元化收入》受到很多人关注、能够在当当获得新书热卖榜投资理财分类7日榜第一名的重要原因。
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