究竟有没有圣诞老人？漫谈人性与培训-技术圈

在得到App知识城邦，我刷到一个让我很触动的视频。

罗胖说每天60秒语言，他最开始发誓要干10年，现在他都已经干了9年了。

我的天！

相比之下，

我的打卡，才坚持了一年。

我的文章，才坚持了一年。

1.越写越多，还是越写越少？

之前总担心写着写着没啥写了。

但实际上写起来是越写越有内容写。

之前得到的贾行家说写东西就想旅行，到过的地方越多，见过的风景越多，越想去远方，发现更多的风景。

实际上，每个人都是坐井观天的，无非井口的大小不同。

所以，要多读书，多见人，多思考。

的确，就像在白纸上画圈一样，我画的圈越大，外面空白地方越大。

外面空白地方就像我的无知。

所以，更激发了我探索的欲望。

2.那既然有内容，为啥不多写一些呢？

生活需要平衡。

内容真的有。

如果把之前的文档扒拉扒拉变成文字，变成课程，应该很不少了。

另外有些零碎的东西，在微信收藏里，在手机笔记里，在知识星球里。

每周两篇，我觉得目前就够了。

每周有两到三个晚上写文章，就行了。

不影响工作，不影响生活，不影响读书。

更重要的是，这样安排会有平衡感和节奏感，不至于有压力，也不至于有虚度感。周二周四晚上19点推送，就好像一个仪式一样。起码明年一年不会变。

3.表达的欲望，就是对人生的态度。

一个美食家，越是品尝过很多美食，就越爱吃，喜欢去搜寻更多的美食，喜欢去混搭食品，喜欢自己去动手。

写东西也一样。

只要不是文学创作，每个人都可以写起来。

写可以，拍视频，等等，都可以。

只要你还有表达的欲望。

为什么要有表达的欲望？

是因为还对生活有感觉，对这个世界有期望。

还希望折腾一下。

比如搞了视频号，我现在尝试不发朋友圈了。

发朋友圈，就用视频号。用图文、音乐、视频元素，看看能发生什么奇妙组合。是希望亲自体验一下算法。

这也算是一种黑客精神吧。

不管是1988，还是1998，还是2008，还是2018，每一代人，

都应该想和这个世界谈谈。

莫言都开公众号了，想和年轻人谈谈。

我们年轻人，更要自己发声，有谈谈的欲望。

莫言：年底了，回顾我的2021

4.培训是基于人的工作，更要懂人性

培训经理，更应该有敏锐的感觉。

对一切变化有觉察，比如新技术的应用

对一切新奇的玩法有尝试欲，比如剧本杀等。（我也没玩过）

（可以看扬名立万的电影，有点意思）

当然，对人性要有洞察。

马斯洛的需求层次论，我们好像很熟。

人有贪嗔痴慢疑，确实有丑陋不堪的地方，也有人渣。

怎么办？

取其精华，弃其糟粕。

没有豆渣，哪有甘甜的豆浆。

人也会因为爱，所以爱迸发出巨大的能量，有感天动地的力量，就像宝莲灯中的沉香救母，就像误杀2里面那位在医院策划绑架案只为要回自己孩子移植心脏的父亲。

人就像硬币，有善意有恶意，是天使也是魔鬼。

这就是事实。

我们不去考验人性，但我们可以选择用机制去奖惩，可以选择用文化去感化教育。

管理最大的价值，就是通过组织这种形式，用规则，用文化来激发善意，激发创造力。

中国的治理从来就是刚柔相济的，法家的惩罚约束，儒家的道德教化。

法划出了红线，如刘邦约法三章的杀人者偿命。

但汉朝能独尊儒术，是因为有法的兜底。然后引导人向善。

企业管理也是一样，刚柔相济。过于严苛不行，过于宽松也不行，要走中庸之道。

大企业就像大象一样，是不能跳舞的。

不是说大象不会跳舞，而是大象跳起舞来要地动山摇，要考虑连锁影响。

5.培训体系是生长出来的，不是构建出来的。

做企业培训建体系也是一样，小企业求新求快，可以有大的尝试，扯着什么了就休息一下；但大企业就得稳，小碎步动起来，只要一点一点朝着好的方向发展，惯性起来了，靠时间积累，就会从量变到质变。

企业大了，更要懂治大国如烹小鲜。建立培训体系也是如此。

体系建立不是盖楼，更像是开车，眼睛盯着远方（有愿景），手里紧握着方向盘（防止跑偏）脚下踩着油门，还时不时要踩刹车（知道什么时候加速，什么时候缓一下）。

每个企业的车况不同，路也不同，你说怎么有一套通用的打法？

这种体感说实话，真的不是能用语言穷尽的。

如果说有，那就是实事求是，不要幻想用一个什么培训体系去代替你要做的事情，这叫做懒，要有本本去参考，但不去调查研究，那就是本本主义，主客观不统一。

那应该怎么去做？

四个字，深入群众。

学员是群众，管理者是群众，领导是群众，外部客户也是群众。

走群众路线就对了。

实事求是要通过深入群众来完成的。

今年是建党100周年，我是看了一些马克思主义的著作，有了一些感悟。

超越了之前培训技术、方法论、培训理念这些专业内容。

以后再详细分析，比如我党的组织能力、文化宣传、方法论、党员培养对于人才培养的启发等等，我称之为“红色培训”吧。

6.这是让我觉得过去的管理书都白读了的一本书

今年还读了一本书《李育辉组织行为学》，得到上有她的课程，很精彩。

读完后，我是觉得之前的关于管理学、关于培训的书，都白读了。

如果那些管理书构成了地基。

这本书说，那些看起来坚实的地基，其实没那么牢固，有时候还是建立在流沙上的。

你说，你是不是开始会崩溃。

原来我信奉的那些，其实好多是站不住脚的。

好比，你对一个西方的小孩子说，哈哈哈，世界上根本没有圣诞老人。

如果他信了，

轰，他的世界观就崩塌了。

雪崩容易，只要有足够的雪，有足够的离心力，必然会崩塌，但雪崩后的世界，如何重建呢？

昨天是苏联解体30周年，我看了一些解读。

最大的感受是，如果一个人，一个国家没有清晰的价值观，不知道为何存在，从哪里来，到哪里去？这三个根本问题搞不清，那就是在浑浑噩噩度过。

西游记的故事为什么感人？

是因为唐僧念念不忘就是这三个问题。

八十一难是回答了这个问题。

这就是世界观和方法论的统一。

说到这本书，看完后。

但我欣喜的是，这些组织行为学的方法，是经过实证验证过的。

我认。

朝闻道，夕死可矣。

如果之前构建的管理世界如同圣诞老人其实不存在一样崩塌了，还好还有组织行为学，从这个体系的树根出发，再加上互联网的学习技术，可以再重新生长出一套体系来。

不着急，慢慢来。

性急吃不了热豆腐。

其实，

圣诞老人无所谓有，无所谓无的。

信的人多了，也便有了。

就像鲁迅说的，世界上本没有路，走的人多了，也便成了路。

那，既然明白了，就得走一走。

行不行，谁知道？

别忘了小学课本上就有小马过河的故事。

摸着石头过河，是个好办法。

分割线以下，更精彩。

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