你是中层管理者？嗯，一个表面看似风光，实际却很 “鸡肋” 的重要岗位
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2021-10-21 15:40
每年的六七月份，上海都会进入梅雨季节。
这段时期的上海天气就好比大小姐的脾气，阴晴不定，完全看心情做事，心情好的时候，给你个阳光，让你的生活和休闲时光多一些灿烂，心情不好的时候，一脚把太阳踢进云层跟你玩个 “躲猫猫”，用雨水浇你个透心凉，让你的工作与计划全都打了水漂。
有人说，天气对人的直接影响是生理性的，但我不这么认为。
就这梅雨季节，听着是一个美好的词，但湿漉漉的环境，总是会给人带来一种沉闷、烦躁的感觉，如果在工作上再遇到一点不顺心的事，就很容易暴跳如雷。
这不，前不久我有一个和我年龄相仿的朋友，因为在工作中遭遇不顺，所以利用周末的时间找我出来诉苦。
说是诉苦，其实是想让我帮着想想办法，或是通过我媳妇的人脉资源给找找门路。
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为了您能看得明白，我能讲得清楚，这事咱还得从头说起，我先来简略介绍下这位朋友的情况。
进出口贸易与信息技术不同，一个对行业有很强的依赖性，一个对技术更替有很强的敏锐性。同样是跳槽，在一个技术人员眼里看来，只要你手上有能力、有学习能力，这似乎不是啥难事，但在一个长期做外贸的人看来，不但风险很高，而且也很难适应。
五年前，他不止一次想过转行或跳槽，但却因为专业的狭隘性，注定他很难在其它行业找到与目前相似的岗位，再加上房贷、孩子的压力以及贪恋对现有公司的薪资福利，所以一直犹豫不决，最终选择了放弃。
为了保住这个 “金饭碗”，他每天不得不象打鸡血似的象年轻人一样打拼，与欧洲时差的关系还经常要跟年轻人一起熬夜加班。
我问他为什么那么拼命？还故意调侃他说他已经爬到比较高的位置，指挥指挥不就好了吗？
你瞧，听名字就好屌 —— “XX总监” 或者 “XX高级总监”。
他笑着摇了摇头说：“你就别挖苦我了，什么狗屁总监！你自己也做了那么多年管理，应该明白！”
“所谓的中层管理者，无非在外人面前风光依旧，咱内心都清楚，已成鸡肋。”
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故事到这里，就结束了。
你们瞅瞅，前有狼，后有虎。
也就是说，随着年轻人的不断成熟，无论是内部还是外部都时刻有人盯着这个职务，看着曾经是自己的助理、徒弟不断成熟，他们内心也有了强烈的晋升意识，在某些引导意识的关心下不断膨胀，进而萌发取而代之之心。
对于中层管理人员来说，职场向来不是那么宽容善待的，由于岗位本身的功能性决定他们是承上启下的角色，承担着带领基层员工共同完成企业的指标。
说白了，就是说他们本身就是企业指标的执行者，而非制定者。
或者换种说法，他们的职责是在实际工作中培养（或监督）更多的合格执行者，并合乎企业的规矩，所以当业务进入平稳期（或衰退期），或网络化、系统化的管理越发成熟之后，不少企业都会为了在市场竞争中降低成本，而抡起恐怖的 “巨斧” 砍向这些曾经为他们卖命的奴才们。
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好了，槽也吐了，大道理也唠的差不多了，下面咱们来聊聊技术圈的情况。
在我接触的技术高管中，不是公司第一名程序员，就是大BOSS的心腹之人，哦，对，还有 “空降兵”，但在我的映像里一般存活时间都不太长，毕竟信任是最容易失去的东西，也是最难挽回的东西。
记得在某次采访中，马云曾说过，阿里巴巴从最初的十八罗汉，到之后请来外部职业经理人，让十八罗汉几乎纷纷下课，再到之后，外来职业经理人几乎又纷纷淹没，部分罗汉们重回历史舞台，最终阿里巴巴各个把握重镇者几乎仍是阿里巴巴十八罗汉之一，或者极其早期团队的成员。
这个故事说明了什么？说明当高层的，忠诚与信任比奥特曼式（三分钟）的能力更重要。
▌再来聊聊基层技术管理者
在大部分时间里，基层技术管理者的注意力会放在解决事情上，以部门为半径，他们通常拥有较强的业务、产品与技术能力，能把很多普通员工无法解决的问题给解决掉。在我遇见的基层管理者中，很多人热衷于通过解决问题来获得成就感，他们乐于工作，而且做事效率高。
在他们眼里，手下的弟兄更像他的助手，而不是下属。
相比之下，中层更像被夹在中间的三明治。
与高层相比，许多中层管理者手上并无实权，无论技术方向，还是财政大权均掌握在高层手中。在实际工作中，却要经常面临上级要求不断出成果，而下属又充耳不闻，受夹板气的场景。所以我常常说，中层是个悲哀的阶层。夹在上司和下属之间，经受着来自上下的压力，长期陷入这样的苦恼之中，俗称 “三明治症候群”。
有人说，很多中型公司的高层都是由各中心（或事业部）老大组成的，而中层是由部门总监组成的，以此来看，中层的管理半径也不小，多则几十人，少则十几人，很多时候也可以小范围的摆摆领导的架子，哪有你说的那么憋屈？
在我遇见的中层管理者中，有许多无论是技术能力、行业阅历，还是个人魅力，基本不会比高层逊色多少，但却必须忍受着不同性格和工作作风的高层领导。回到部门内，想着总可以对下属发号施令了吧，但说得轻了没有用，说得太重了，下属不是离职，就是申请调岗，走之前，还会在HR面谈环节说你几句。
如果碰到个开明一些的高层领导，微微一笑，也就过去了。
如果碰到个死心眼的高层领导，找你谈话，过程中用词稍有不慎，这碗饭也就砸了。
总而言之，作为一个中层管理者，实际上在行使权力时并不是那么自由。
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想到这里，思绪跳转到在某次分享上，有位小伙伴提了 “中层技术管理者的核心价值是管理？还是技术？” 的现场问题。
也许有人觉得，我的这套言论太悲观，太消极，但我觉得，悲观和消极只是一种心理感受，而职业发展的尴尬境地却是真实存在的。
当然，也有人不信邪，每天勤勤恳恳，兢兢业业，相信皇天不负有心人，该是你的，总会是你的，缘分来了，自然水到渠成。或者我就励志做个快乐的小开发，写写代码，带个耳机，叫个外卖，什么未来发展，什么职业走向，关我屁事，船到桥头自然直。
似乎有理，这就好比郭德纲说的，仨艺术家争夺艺术家头衔，最后张三活得久，把其他俩都熬死了，张三说什么就是什么。
用自己短暂的黄金职业阶段去死扛，值得吗？
如果有人觉得值得，我为怀揣这样心态的人点赞，但态度和能力从来就不是衡量职位高与低的重要标准，充其量只能算个参考值罢了。另外，国内技术环境毕竟不如硅谷，当小开发逐渐变成老开发之后，估计你也就快乐不起来了。
假如你是一名中层管理者，你该怎样去面对你的下半场呢？
记得前不久，传说Oracle为大力发展云服务，裁掉了2/3销售人员，说是相应的将大大增加 “云架构师” 的岗位数量。
这则消息给了我一个新的思路，似乎转型成为一名解决方案架构师也是不错的选择。
在腾讯宣布All In To B之后，不止Oracle，很多乙方公司都抛出了橄榄枝，寻求能够快速、全面、透彻的理解业务需求，从繁杂纷乱的业务需求和问题现象中抽丝剥茧，提炼和设计解决方案，他们能帮助客户把想法，问题，需求落地成一个可以执行实施的项目。
在我的认知里，如果你的职业发育经历足够坎坷，当成长到中层技术管理者的时候，应该在技术、业务与情商这三项能力上达到一定的高度。
技术是在某一领域所沉淀的经验 业务是在不少于2个领域的行业知识 情商则体现在良好的沟通表达能力、冲突解决能力与人脉关系上
回想起十年前，我也曾在电信、金融领域的乙方公司做过一段时间的项目经理，虽然不仅每天要面对没完没了的狗血事件，还要面对刁蛮无理的客户需求，但至少都有事说事，一切以交付结果为目的，把客户伺候舒坦，付款也快了，老板也满意了。
本来嘛，这就跟律师处理案件一样，一个资深律师带着俩助理，官司打赢了，你就是英雄，要不就是狗熊。