6.学会辅导,才能晋升:管理者的重要技能

知识产品经理思维

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2021-08-07 18:45


20210717辅导:回答3个问题及贡献3个启发
1.当你作为新人的时候,你的上级是怎么辅导你的?
我印象很深刻的一句话,过程是离奇的,结果必然是荒诞的。所以明确目标要求,给方法,做了定期检查。
就拿一个方案来说,给参考模板,依葫芦画瓢,先出一个V1.0版,再指导修改,再出V2.0,循环3到5次,基本就成熟了。
另外,做过的事情,文档要整理清楚。
再成长一步,就給理念九字诀了,专业性、系统性、同理心。直到现在我还在用这个理念指导自己工作。

2.你作为领导、前辈辅导新人时,你又是怎么辅导的?
两个心法一个技法。
①选人很重要。不要教一头猪去爬树,而是找一只猴子。不同岗位对于人员的特质要求不同,找到适合岗位的人。
②心里有人才梯队概念,如果我被提拔,第一顺序,第二顺序继任者是谁?
③不轻易教,一定是下属想学,遇到问题了再教。当然这个问题很严重要及时叫停。
④辅导还是用16字法,没错。
⑤辅导与其他管理手段如晋升、绩效靠谱结合起来使用最佳。
3.你在生活中有辅导小孩学习的场景么?当时你是怎么做的?
①这是父母必修课。
如孩子写作文发愁。我自己就用孩子口吻写作文,然后让他当老师,给我打分改正错误,他就像老师一样认认真真给你改错字,标点符号。
②辅导后跟上表扬。你真努力,认真,才考了100分,而不是你真聪明。
③辅导要有技巧。
比如说不说下次不能马虎。而是说:来,我们看看得了90分,这五道题中,2道不会,3道不小心错了很可惜。
马虎就是一个可恨的小坏蛋,我们想想,怎样抓住他。
比如准备一个错题本,做完作业检查一遍等。

两个启发:
1.辅导是晋升的前置条件
对于管理者来说,要灌输这种理念。
学会辅导对他自己好,对团队好,对公司也好。
如果从公司知识管理角度来看,做好员工辅导,与做好知识萃取,讲好一门课,都是创造知识财富,传播知识价值。
所以辅导对于管理者重要,对于HR,辅导这种人才培养形式当然也是非常重要了。
2.结界这个新词很好。
要结果和辅导人要分开。
创造一个独立的时间或空间,对于辅导很重要。
3.对于价值观,之前我也认为是筛选的,现在认为是可塑的。
看了《领军之道》,发现这只是西方的管理视角,不是标准答案。
那再追问一句,那筛选之前的稳定的价值观是怎么形成的呢,答案是塑造,通过三观教育,世界观,人生观,价值观的教育。
价值观是在社会环境中塑造的。
如果说成人的价值观不好塑造,没错,但不是无法塑造。改造关押在中国的日本战犯,把末代皇帝改造成为公民,这价值观的塑造,得花多大力气。
当然小孩子,年轻人更容易塑造,所以我们有少先队员,共青团员,再自然而然就成为共产党员了。
我党的价值观教育世界一流。
西方的观点认为价值观基本不可塑造,是因为他们有教会来塑造价值观。
我党的教育,就是通过宗旨教育,理想信念教育,不断提升人的觉悟,塑造信仰。
以上,仅为个人学习心得。
5.说服:沟通的至高境界
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