对于管理者,最重要的几件事
春哥叨叨
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· 2022-08-25
自我管理,目标管理,关系管理。
自我管理,要持续成长。
目标管理,关注方向和关键过程。
关系管理,对相关合作团队服务式管理,支持与激发他们。
彼得德鲁克说:管理的本质是激发人的善意与潜能。
管理是一种实践,本质不在于知,而在于行。不能用逻辑验证,而要用成果验证。
验证管理的有效性,在于取得的目标成果。
管理者需要对自己承担的工作结果负责,这样才可以对组织负责。
管理者需要和同事,上下级处理好关系,这样才可以得到更多资源上的支持。
管理者要懂得工具的使用,这样才能更有效率和质量。
组织要完成赋予其的责任,同时要塑造用户价值,还要培养人才。
一个成熟的管理者,要具备全局观,有战略思维,谦逊、授权、有勇有谋,以终为始,成长性思维。
要向高手学,在事上练。
管理的本质是通过团队拿结果,通过结果培养人。
管理者必须从单打独斗模式,切换到多兵种集团军作战模式。
想要完成目标,就要将目标拆解到人,发挥人的优势,激发潜能,能自驱。
培养员工是团队拿到结果的基础,也是管理者价值的体现。
管理的对象是组织内的人,做好事的前提是管好人。
管理的核心是管人和理事,一手抓团队,一手抓业务。
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