erp实施是一个偏技术型的岗位吗?
第二十五小时
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2022-02-09 17:27
如果说实施的话,其实是偏向业务的,复合型的工作岗位。
最基本的,就是你要有对ERP系统的了解,熟悉ERP项目的实施流程,相关技术等,这时候你就可以去参加ERP的实施工作了。
再上一个层级的话,就需要你对业务的了解,知道某些业务的大体流程,知道特殊业务的特殊节点如何处理,这部分就偏向于业务顾问了。
在上一个层级,你对某个行业十分精通,成为大神,成为专家,成为权威,此时的你,精通ERP系统架构,掌握相关技术,精通财务、业务各方面的知识,有自己独到的见解,真正修炼成了绝世武功,可以独步江湖!
记住,做实施顾问,不要做一个实施,而去要做一个顾问,不要将自己的思维模式局限于某一种ERP或者是某一种技术,而是把自己培养成一个顾问,从业务、架构上去思考问题!
继续练功吧!
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ERP的实施节省了公司人力吗?
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利益相关,ERP行业从业人员,前几年混过企业ERP,这两年做银行IT。
我从来不说自己是做ERP的,一般都说是做管理软件的。
我把问题拆成两个:(1)表面的问题,ERP实施节省了公司人力吗?(2)ERP到底有什么用,如果有请说具体一点?
先说第一个,就我知道的情况,ERP实施没有节约公司人力,原来的员工只不过将原来在本子上、excel上的工作转移到了ERP上,认真说起来一般都还要增加几个ERP维护人员,当然这说的是大型的ERP,小的就算了。至于这个过程中提到了员工的操作更繁琐了什么的,也都正常,一方面是员工不熟悉,另一方面是有些ERP在易用性方面实在是有些操蛋,国外的尤甚。再有就是ERP实施顾问的水平也是参差不齐,刚毕业的大学
高舒夜
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ERP的选型与实施的方法?
一个甲方外贸公司老板的系统选型心路历程
文/浙江智利坊化工贸易 总经理 夏思文
公司背景介绍
我们家主要经营的ABS树脂颗粒
浙江智利坊化工贸易是我从我父亲手上接下的主要经营化工ABS树脂的外贸公司。客户主要分布在东南亚周边地区,在公司在2016年以前一直公司维持在15人左右,每年销售额也做到了近8000万左右,理论上过着小富即安的日子,虽然我们是贸易公司,非化工原厂,毛利不是太高,但也足够维持公司现状。
随着2017年浙江当地进行了产业升级,淘汰了很多低质产品原厂和贸易公司,造就了东南亚当地的市场空白,公司突然在我手上扩展了产品线,原有的Execl管理订单变得异常困难,公司需要信息化系统的呼声越来越高,员工也因
Odoo老杨
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ERP财务和财务ERP是一回事儿吗?
ERP财务和财务ERP不是一回事儿。ERP是一个信息高度集成的系统,ERP财务指的是拥有财务业务一体化管理的ERP系统中的财务模块,而财务ERP则是强调ERP要以财务为核心,是披着ERP外衣的财务管理软件。
ERP财务好比SAP,SAP是目前全世界排名第一的ERP厂商,SAP ERP拥有从财务到人力、物流、生产等各个模式的管理功能,功能齐全,ERP财务软件只是SAP ERP系统众多重要模块中的的一个模块,而财务ERP好比国内的用友和金蝶,他们都是做财务软件起家的,将财务软件视为ERP的核心,但在ERP其他领域和SAP相比还是差很多。
明年今日
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erp系统是怎样的,有人用过吗?
在企业中,很多的部门信息都是独立的,难以统一进行管理,ERP系统可以促进跨部门和生态系统的实时信息流,从而使企业能够制定数据驱动的决策并实时管理绩效。ERP系统更像是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 是一个公司在发展过程中必不可少的管理软件。
我们公司现在就有用ERP系统,好像是一家叫智邦国际ERP的,同事、领导都说,自从使用了这款系统之后,工作效率都提高了,再也不用来回传话,想看什么数据,打开系统就都能找到,避免了很多数据错误的情况,真的是非常的好用、方便。
大鱼
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广告投放是一个压力大没周末都要工作加班的岗位吗?
我认识的朋友里有做国内投放的,也有做海外投放的
在我看来,他们的生活状态不太一样哈哈
不知道题主做的是国内的还是海外的,是甲方还是乙方,毕竟挺不一样的
国内投放:
更多指的是头条系广告(默认指的是线上哈~),每天都要盯着数据,建新Campaign,写素材创意。广告开关新建操作很频繁,但如果有数据好的广告,真能跑一直跑很久的(30天以上都有)。但是在此之前,需要不断的尝试,压力大,每周末,默认加班到八点是常态,因此也是比较辛苦的
海外投放:
指的是Facebook、Google以及网盟渠道(Unity、ironsource、Tapjoy、exmox...有非常多),FB以及GG投放并不会建议建很多很多Campaign,更多
爱乐高的阿板子
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长期从事ERP实施工作是啥体验哪?
长期从事erp实施,体验就是好难转型。或者好难转到合适的型。erp属于IT吗?除了软件本身和编程开发之外,更多倾向于业务咨询。也不属于互联网行业,不搭边。转互联网有点难度,转产品经理吧,除非是企业应用产品的产品经理,否则和互联网产品还有较大差别。思维上有点不同。转业务的话,除非有好的机会,否则转过去可能不如做erp实施薪资好。所以比较为难吧。从事时间越久对这行越熟反而越难跳出去。好多人估计还是调到了上面提到的一些行业,或者去了甲乙方继续做这行。做erp实施,自由顾问或者乙方出差永远逃不掉,并且客户千差万别形形色色,很多很难搞的用户,就会艰难的度过几个月。辛苦的很。
网友
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一份完整的ERP项目实施规范
实施步骤
以签订合同为标志,项目进入实施阶段,实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段,每个阶段需要完成特定的任务,达成预定的目标,形成阶段工作成果。如图所示:
1.1项目启动(Project Startup)
1.1.1 项目交接
目标:完成从售前到实施的正式交接,项目经理开始全面负责项目的实施。
任务:项目经理正式任命后,项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》,进行正式的书面交接。
要求:
(1) 项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全,交接内容应以书面交接为主。
(2) 做为具有法律效力的合同,项目经理应在交接时认真审核,对于以下12条
德仔
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erp实施主要是做什么?
作为一个在ERP实施界坚持了三年的女汉子,不请自答。
1、上系统。
把自家的ERP软件,装到客户的机房里去。这个环节,需要经过各级人员的沟通,及首先,得配备大量网络通信的申请。
2、上数据。
有了系统,还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。
为什么呢,因为没有经过ERP标准化业务处理及流程洗礼、数据分析出来的数据当然是不全面的,更新是不实时的,内容是不正确的,归口是不对路的啦。。。
因此,我方实施人员需到现场进行数据采集,如何采集呢?
这时,重点来了,当然是通过现场拍照啦,本着有图有真相的认真负责的态度,得把现场的资产一个个拍回来,说得轻巧,这个过程其实是十分痛苦的,如果你客户的资产较为集中,吼吼,恭喜晒,你可以做大
忘了
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我公司是属于生产制造业,最近考虑实施ERP,生产制造业的ERP那家比较好?
其实,在生产制造行业,用ERP系统来代替传统纸质文件和Excel表单已经成为了众多企业的共识。尤其是对于发展快、产量大、规模扩张迅速的企业来说,面对越来越复杂的业务场景,需要借助ERP系统的跨部门信息收集、全流程数据同步、多终端显示与处理等功能解决各种特定的业务问题。
现在市场上ERP系统很多,建议题主在做出选择之前,评估一下企业目前的资源管理需求是什么,清楚企业到底希望ERP为自身生产带来哪些方面的提升。
这里提供几个参考标准:
1、帮助解决管理混乱问题。借助数字化展现生产实况,让管理者对于排产数量、合格数量等信息清晰掌握。
2、突破效率低下瓶颈。针对管理者无法掌握生产计划和生产状态、员工缺少监管而消极怠工现象,实现各个工
韩梅梅
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