erp实施是一个偏技术型的岗位吗？
第二十五小时
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2022-02-09 17:27
如果说实施的话，其实是偏向业务的，复合型的工作岗位。
最基本的，就是你要有对ERP系统的了解，熟悉ERP项目的实施流程，相关技术等，这时候你就可以去参加ERP的实施工作了。
再上一个层级的话，就需要你对业务的了解，知道某些业务的大体流程，知道特殊业务的特殊节点如何处理，这部分就偏向于业务顾问了。
在上一个层级，你对某个行业十分精通，成为大神，成为专家，成为权威，此时的你，精通ERP系统架构，掌握相关技术，精通财务、业务各方面的知识，有自己独到的见解，真正修炼成了绝世武功，可以独步江湖！
记住，做实施顾问，不要做一个实施，而去要做一个顾问，不要将自己的思维模式局限于某一种ERP或者是某一种技术，而是把自己培养成一个顾问，从业务、架构上去思考问题！
继续练功吧！
评论
ERP的实施节省了公司人力吗?
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利益相关，ERP行业从业人员，前几年混过企业ERP，这两年做银行IT。
我从来不说自己是做ERP的，一般都说是做管理软件的。
我把问题拆成两个：（1）表面的问题，ERP实施节省了公司人力吗？（2）ERP到底有什么用，如果有请说具体一点？
先说第一个，就我知道的情况，ERP实施没有节约公司人力，原来的员工只不过将原来在本子上、excel上的工作转移到了ERP上，认真说起来一般都还要增加几个ERP维护人员，当然这说的是大型的ERP，小的就算了。至于这个过程中提到了员工的操作更繁琐了什么的，也都正常，一方面是员工不熟悉，另一方面是有些ERP在易用性方面实在是有些操蛋，国外的尤甚。再有就是ERP实施顾问的水平也是参差不齐，刚毕业的大学
高舒夜
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ERP的选型与实施的方法？
一个甲方外贸公司老板的系统选型心路历程
文/浙江智利坊化工贸易 总经理 夏思文
公司背景介绍
我们家主要经营的ABS树脂颗粒
浙江智利坊化工贸易是我从我父亲手上接下的主要经营化工ABS树脂的外贸公司。客户主要分布在东南亚周边地区，在公司在2016年以前一直公司维持在15人左右，每年销售额也做到了近8000万左右，理论上过着小富即安的日子，虽然我们是贸易公司，非化工原厂，毛利不是太高，但也足够维持公司现状。
随着2017年浙江当地进行了产业升级，淘汰了很多低质产品原厂和贸易公司，造就了东南亚当地的市场空白，公司突然在我手上扩展了产品线，原有的Execl管理订单变得异常困难，公司需要信息化系统的呼声越来越高，员工也因
Odoo老杨
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ERP财务和财务ERP是一回事儿吗？
ERP财务和财务ERP不是一回事儿。ERP是一个信息高度集成的系统，ERP财务指的是拥有财务业务一体化管理的ERP系统中的财务模块，而财务ERP则是强调ERP要以财务为核心，是披着ERP外衣的财务管理软件。
ERP财务好比SAP，SAP是目前全世界排名第一的ERP厂商，SAP ERP拥有从财务到人力、物流、生产等各个模式的管理功能，功能齐全，ERP财务软件只是SAP ERP系统众多重要模块中的的一个模块，而财务ERP好比国内的用友和金蝶，他们都是做财务软件起家的，将财务软件视为ERP的核心，但在ERP其他领域和SAP相比还是差很多。
明年今日
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erp系统是怎样的，有人用过吗？
在企业中，很多的部门信息都是独立的，难以统一进行管理，ERP系统可以促进跨部门和生态系统的实时信息流，从而使企业能够制定数据驱动的决策并实时管理绩效。ERP系统更像是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 是一个公司在发展过程中必不可少的管理软件。
我们公司现在就有用ERP系统，好像是一家叫智邦国际ERP的，同事、领导都说，自从使用了这款系统之后，工作效率都提高了，再也不用来回传话，想看什么数据，打开系统就都能找到，避免了很多数据错误的情况，真的是非常的好用、方便。
大鱼
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广告投放是一个压力大没周末都要工作加班的岗位吗？
我认识的朋友里有做国内投放的，也有做海外投放的
在我看来，他们的生活状态不太一样哈哈
不知道题主做的是国内的还是海外的，是甲方还是乙方，毕竟挺不一样的
国内投放：
更多指的是头条系广告（默认指的是线上哈~），每天都要盯着数据，建新Campaign，写素材创意。广告开关新建操作很频繁，但如果有数据好的广告，真能跑一直跑很久的（30天以上都有）。但是在此之前，需要不断的尝试，压力大，每周末，默认加班到八点是常态，因此也是比较辛苦的
海外投放：
指的是Facebook、Google以及网盟渠道（Unity、ironsource、Tapjoy、exmox...有非常多），FB以及GG投放并不会建议建很多很多Campaign，更多
爱乐高的阿板子
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长期从事ERP实施工作是啥体验哪？
长期从事erp实施，体验就是好难转型。或者好难转到合适的型。erp属于IT吗？除了软件本身和编程开发之外，更多倾向于业务咨询。也不属于互联网行业，不搭边。转互联网有点难度，转产品经理吧，除非是企业应用产品的产品经理，否则和互联网产品还有较大差别。思维上有点不同。转业务的话，除非有好的机会，否则转过去可能不如做erp实施薪资好。所以比较为难吧。从事时间越久对这行越熟反而越难跳出去。好多人估计还是调到了上面提到的一些行业，或者去了甲乙方继续做这行。做erp实施，自由顾问或者乙方出差永远逃不掉，并且客户千差万别形形色色，很多很难搞的用户，就会艰难的度过几个月。辛苦的很。
网友
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一份完整的ERP项目实施规范
实施步骤
以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。如图所示：
1.1项目启动(Project Startup)
1.1.1 项目交接
目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。
任务：项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》，进行正式的书面交接。
要求：
(1) 项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。
(2) 做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条
德仔
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erp实施主要是做什么？
作为一个在ERP实施界坚持了三年的女汉子，不请自答。
1、上系统。
把自家的ERP软件，装到客户的机房里去。这个环节，需要经过各级人员的沟通，及首先，得配备大量网络通信的申请。
2、上数据。
有了系统，还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。
为什么呢，因为没有经过ERP标准化业务处理及流程洗礼、数据分析出来的数据当然是不全面的，更新是不实时的，内容是不正确的，归口是不对路的啦。。。
因此，我方实施人员需到现场进行数据采集，如何采集呢？
这时，重点来了，当然是通过现场拍照啦，本着有图有真相的认真负责的态度，得把现场的资产一个个拍回来，说得轻巧，这个过程其实是十分痛苦的，如果你客户的资产较为集中，吼吼，恭喜晒，你可以做大
忘了
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我公司是属于生产制造业，最近考虑实施ERP，生产制造业的ERP那家比较好？
其实，在生产制造行业，用ERP系统来代替传统纸质文件和Excel表单已经成为了众多企业的共识。尤其是对于发展快、产量大、规模扩张迅速的企业来说，面对越来越复杂的业务场景，需要借助ERP系统的跨部门信息收集、全流程数据同步、多终端显示与处理等功能解决各种特定的业务问题。
现在市场上ERP系统很多，建议题主在做出选择之前，评估一下企业目前的资源管理需求是什么，清楚企业到底希望ERP为自身生产带来哪些方面的提升。
这里提供几个参考标准：
1、帮助解决管理混乱问题。借助数字化展现生产实况，让管理者对于排产数量、合格数量等信息清晰掌握。
2、突破效率低下瓶颈。针对管理者无法掌握生产计划和生产状态、员工缺少监管而消极怠工现象，实现各个工
韩梅梅
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