erp实施是一个偏技术型的岗位吗？

第二十五小时

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2022-02-09 17:27

如果说实施的话，其实是偏向业务的，复合型的工作岗位。

最基本的，就是你要有对ERP系统的了解，熟悉ERP项目的实施流程，相关技术等，这时候你就可以去参加ERP的实施工作了。

再上一个层级的话，就需要你对业务的了解，知道某些业务的大体流程，知道特殊业务的特殊节点如何处理，这部分就偏向于业务顾问了。

在上一个层级，你对某个行业十分精通，成为大神，成为专家，成为权威，此时的你，精通ERP系统架构，掌握相关技术，精通财务、业务各方面的知识，有自己独到的见解，真正修炼成了绝世武功，可以独步江湖！

记住，做实施顾问，不要做一个实施，而去要做一个顾问，不要将自己的思维模式局限于某一种ERP或者是某一种技术，而是把自己培养成一个顾问，从业务、架构上去思考问题！

继续练功吧！

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你说的ERP和我理解的那个ERP，是一个东西吗？

皮酱叨逼叨

ERP的实施节省了公司人力吗? ?

ERP的选型与实施的方法？

一个甲方外贸公司老板的系统选型心路历程文/浙江智利坊化工贸易总经理夏思文公司背景介绍我们家主要经营的ABS树脂颗粒浙江智利坊化工贸易是我从我父亲手上接下的主要经营化工ABS树脂的外贸公司。客户主要分布在东南亚周边地区，在公司在2016年以前一直公司维持在15人左右，每年销售额也做到了近8000万左右，理论上过着小富即安的日子，虽然我们是贸易公司，非化工原厂，毛利不是太高，但也足够维持公司现状。随着2017年浙江当地进行了产业升级，淘汰了很多低质产品原厂和贸易公司，造就了东南亚当地的市场空白，公司突然在我手上扩展了产品线，原有的Execl管理订单变得异常困难，公司需要信息化系统的呼声越来越高，员工也因

ERP财务和财务ERP是一回事儿吗？

ERP财务和财务ERP不是一回事儿。ERP是一个信息高度集成的系统，ERP财务指的是拥有财务业务一体化管理的ERP系统中的财务模块，而财务ERP则是强调ERP要以财务为核心，是披着ERP外衣的财务管理软件。 ERP财务好比SAP，SAP是目前全世界排名第一的ERP厂商，SAP ERP拥有从财务到人力、物流、生产等各个模式的管理功能，功能齐全，ERP财务软件只是SAP ERP系统众多重要模块中的的一个模块，而财务ERP好比国内的用友和金蝶，他们都是做财务软件起家的，将财务软件视为ERP的核心，但在ERP其他领域和SAP相比还是差很多。

erp系统是怎样的，有人用过吗？

在企业中，很多的部门信息都是独立的，难以统一进行管理，ERP系统可以促进跨部门和生态系统的实时信息流，从而使企业能够制定数据驱动的决策并实时管理绩效。ERP系统更像是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。是一个公司在发展过程中必不可少的管理软件。我们公司现在就有用ERP系统，好像是一家叫智邦国际ERP的，同事、领导都说，自从使用了这款系统之后，工作效率都提高了，再也不用来回传话，想看什么数据，打开系统就都能找到，避免了很多数据错误的情况，真的是非常的好用、方便。

广告投放是一个压力大没周末都要工作加班的岗位吗？

我认识的朋友里有做国内投放的，也有做海外投放的在我看来，他们的生活状态不太一样哈哈不知道题主做的是国内的还是海外的，是甲方还是乙方，毕竟挺不一样的国内投放：更多指的是头条系广告（默认指的是线上哈~），每天都要盯着数据，建新Campaign，写素材创意。广告开关新建操作很频繁，但如果有数据好的广告，真能跑一直跑很久的（30天以上都有）。但是在此之前，需要不断的尝试，压力大，每周末，默认加班到八点是常态，因此也是比较辛苦的海外投放：指的是Facebook、Google以及网盟渠道（Unity、ironsource、Tapjoy、exmox...有非常多），FB以及GG投放并不会建议建很多很多Campaign，更多

长期从事ERP实施工作是啥体验哪？

长期从事erp实施，体验就是好难转型。或者好难转到合适的型。erp属于IT吗？除了软件本身和编程开发之外，更多倾向于业务咨询。也不属于互联网行业，不搭边。转互联网有点难度，转产品经理吧，除非是企业应用产品的产品经理，否则和互联网产品还有较大差别。思维上有点不同。转业务的话，除非有好的机会，否则转过去可能不如做erp实施薪资好。所以比较为难吧。从事时间越久对这行越熟反而越难跳出去。好多人估计还是调到了上面提到的一些行业，或者去了甲乙方继续做这行。做erp实施，自由顾问或者乙方出差永远逃不掉，并且客户千差万别形形色色，很多很难搞的用户，就会艰难的度过几个月。辛苦的很。

一份完整的ERP项目实施规范

实施步骤以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。如图所示： 1.1项目启动(Project Startup) 1.1.1 项目交接目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。任务：项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》，进行正式的书面交接。要求： (1) 项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。 (2) 做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条

erp实施主要是做什么？

作为一个在ERP实施界坚持了三年的女汉子，不请自答。 1、上系统。把自家的ERP软件，装到客户的机房里去。这个环节，需要经过各级人员的沟通，及首先，得配备大量网络通信的申请。 2、上数据。有了系统，还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。为什么呢，因为没有经过ERP标准化业务处理及流程洗礼、数据分析出来的数据当然是不全面的，更新是不实时的，内容是不正确的，归口是不对路的啦。。。因此，我方实施人员需到现场进行数据采集，如何采集呢？这时，重点来了，当然是通过现场拍照啦，本着有图有真相的认真负责的态度，得把现场的资产一个个拍回来，说得轻巧，这个过程其实是十分痛苦的，如果你客户的资产较为集中，吼吼，恭喜晒，你可以做大

我公司是属于生产制造业，最近考虑实施ERP，生产制造业的ERP那家比较好？

其实，在生产制造行业，用ERP系统来代替传统纸质文件和Excel表单已经成为了众多企业的共识。尤其是对于发展快、产量大、规模扩张迅速的企业来说，面对越来越复杂的业务场景，需要借助ERP系统的跨部门信息收集、全流程数据同步、多终端显示与处理等功能解决各种特定的业务问题。现在市场上ERP系统很多，建议题主在做出选择之前，评估一下企业目前的资源管理需求是什么，清楚企业到底希望ERP为自身生产带来哪些方面的提升。这里提供几个参考标准： 1、帮助解决管理混乱问题。借助数字化展现生产实况，让管理者对于排产数量、合格数量等信息清晰掌握。 2、突破效率低下瓶颈。针对管理者无法掌握生产计划和生产状态、员工缺少监管而消极怠工现象，实现各个工