中层管理者要更多参与腿部的工作，怎么破局？
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张山领
茅庐学堂创始人、阿里三板斧设计者
这个问题在很多公司都普遍存在。头部干腰部的事，腰部干腿部的事，腿部干员工的事，员工关心国家大事。
怎么去化解这个问题？这是一个系统工程，这里跟大家分享2个要点。
第一，成长空间
当你的中层管理者习惯了这样往下伸，下面的人就成长不起来了，所以我们必须要给下面的人空间，让他有时间成长。
这涉及到上级管理者的心态问题。
如果你的孩子永远不犯错误，他是不可能长大的，当他一开始用筷子的时候，一定用得很不好，但是他后面慢慢就学会了。
我们每个人都是这么成长起来的，所以要允许他们犯错误。
第二，时间和精力
中层管理者要参与腿部的工作，这时候我们要判断，腿部的管理者是不是不胜任？能不能培养？
如果不能培养，那就得换掉；如果能培养，我们就要把时间和精力花在培养腿部管理者上，让他成长起来，而不是亲自去做。
当然这中间会有一个痛苦的过程，要么你同时兼顾，付出更多的时间和精力，要么你就往后拖，用更长的时间去解决这个问题，但必须得解决，否则就会陷入一个恶性循环。
如果公司刚开始运营的时候，你就能定期腾出10~20%的时间，去有意识的培养各层管理者，等业务发展起来，你的痛苦可能就会少一些。
马老师从2001年开始就从外部引进定制化开发的管理课程，就像现在很多公司引进三板斧一样，从一开始就在重视人才培养，后面才能够有可能破局。
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