今年流行党建沙盘，培训经理怎么选才不掉坑？——浅谈沙盘的根本逻辑

知识产品经理思维

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2021-05-01 03:23

2021年很多的国企要引入党建沙盘，党建沙盘有啥特别之处？

党建沙盘也是沙盘的一种，那沙盘的根本逻辑是什么？选择沙盘的标准是什么？

一、沙盘这种培训形式有什么特点？

1.形式：沙盘生动有趣、参与性强。有明确的规则系统，可视化的结果，内核是游戏。

2.视角：俯瞰视角，能让人有全局思维。（比如中层管理人员参加，扮演的角色往往是高层。比如党支部书记参加，扮演的是党委委员的角色）

我们讲换位思考，其实是很难的。尤其是中层，很难体会到高层的难处。但一个好的沙盘，通过情景化的任务，可以体会到的。带着这种体会，中层干部到工作中，自然就多了对高层的理解。

如果没有参加过沙盘，体会不到。我推荐你去看看唐国强演的《雍正王朝》，皇帝是坐在刀山火海上的，举步维艰，很多时候是身不由己，为了成大事要做很多违心的事，明知道他是忠臣还不得不杀掉换取利益集团的支持，皇帝绝不是唯我独尊，生杀予夺在一句话这种酣畅淋漓。这句话企业领导人一定是深有同感的。

有个故事是巴顿将军见一个挖战壕的士兵牢骚满腹，说挖战壕这事就不是人干的。

于是巴顿将军跟他交谈，说起作为将军判断的难度、各种压力等等。结果呢，听了一会儿士兵主动说。将军，你这活儿真不是人干的，我还是挖战壕比较好。

3.成本：在沙盘中是零成本无责任试错。

沙盘游戏中的金钱可以用游戏币代替，唯一投入的就是时间和精力。

在企业中做错一个决策，可能损失百万、甚至丢了市场、企业覆灭。

但在沙盘的仿真环境中，是可以发现团队思考的盲点误区，通过体验、复盘和反思，是可以把这种经验迁移到真实工作中的。这就是沙盘的价值。

君子不贰过，自己犯过的错，不再犯第二次，这是厉害的人。

之前听过一句话：把别人的眼泪当桥梁。别人犯过的错误，自己看到了不犯错。

觉得培训有成本，花时间花钱，那试试不培训的代价。

二、培训经理应该怎么看沙盘收益？

1.基本收益。相关的知识技能，这个是基本的。比如管理技能、沟通技能、问题分析与解决等

2.人际互动视角看收益。

这个是从他人视角学。

①教学相长，老师和学员互相学习促进。我欣赏费曼说最好的学习就是交给别人。

②同学之间学。往往沙盘中，在情景下有任务，而且任务还不是简单任务，需要小组讨论达成共识做出角色，在这个过程中，成员之间激发观点，开拓思路，这也是一种学习。

③小组之间学。尤其是经营沙盘，好的小组和差的小组，最终的成绩差距令人瞠目。为什么？是因为沙盘背后有一套计分规则，一套科学算法。如果你的关键任务完成不好，几轮下来成绩当然就拉下来了；任务完成不好，往往是关键判断出了大的偏差；判断失误，往往是关键信息没有理解、时间压力下团队沟通不充分、缺乏跟其他小组的沟通等等原因。如果触动了学员，分享出来这些关键错误，这将是宝贵的经验财富。

3.联系实践看收益。要安排课后作业。有的沙盘，可以与沙盘教练，公司领导一起，拟定课后实践作业，定期交付实践作业，进行案例评比，这个就是沙盘的延伸价值。

这个价值是值得培训经理重点考虑，而不是沙盘活动截止于最后的合影。

三、什么是好的沙盘？

其实好的课程，逻辑也一样。

1.从课程本身来看，有扎实的理论基础。现在的管理学这么发达，各种流派都有。比如从德鲁克的思想来、从情境领导的理论、马斯洛的需求层次论等等都行。一门课程，总要有理论渊源的。一般情况下说自创的理论，要么是特别厉害的大牛人，要么就是忽悠，这要多留意了。

2.有方法论。体现在课程模型和核心流程中。

好的讲师，包括沙盘教练，一定有课程模型。

比如高效能人士七个习惯的模型，情境领导的模型，模型就是大招，一亮出来闪闪发光。

而在模型的指导下，衍生出核心流程，也就是课程的关键步骤，学员练习的是核心流程。

当然有的模型就是流程。

比如教练的grow模型，就是四步法。

比如《当客户说不》一书中的说服客户的模型。

好模型简单大方，有视觉的美感，让人一看就喜欢。

就好比，中餐师傅的盐少许、油少许，这个经验是不好复制的。

麦当劳能做大，就在于它把食材加工的流程量化，简单化之后可以大批量复制，因此一个卖汉堡的能做成全球连锁，就在于背后的可复制能力。

有的讲师，只是会经验分享。而经验分享只能激发思考或者提供参考思路，不能批量复制应用。这个是不行的。

没有方法论的课程，就好比给你一碗炖了4小时的鸡汤，但服务员告诉你，不好意思没有勺子。

总结一下，通常，课程都会有研发背景，背景导出痛点、痛点导出关键任务、关键任务如何衡量导出课程目标，这是为什么的问题；模型回答了是什么的问题；核心流程解决的是怎么办的问题。

为什么、是什么、怎么办的三个问题都能清楚回答了，这才是一个合格的课程。

这一点培训经理谈外部合作要注意，课程顾问当然也要能回答。

对于沙盘，还要关注积分规则。

因为很多沙盘是小组PK性质的，PK就需要公平公正的游戏规则。这个难度不亚于在企业中做一套有用的绩效管理系统。

学员端看到的加分扣分，是明面上的，背后的任务赋分，如何组合，这个是关键，沙盘老师一般是不会轻易告诉你的。往往会一笑，说你这个问题很深刻，厉害。

这倒不是教练不坦诚，而是他没法告诉你，这是核心机密。

你会把你的银行卡密码告诉一个陌生人吗？当然不会。

当然，这个问题比较深。如果你不是想成为沙盘教练，也没必要知道。

好比你刷抖音，抖音一条一条短视频看着挺过瘾的，但张一鸣，肯定不会告诉你它背后的推荐算法一样。

3.有实践基础。有多少企业和学员参加过这个沙盘。

就是这门课程得经过学员测试多轮。像药品研发一样，要前期测试后，安全有效才行。

一定好问做了多少场培训，学员反馈怎么样，你们都有哪些优化。

好的课程顾问，如果是成熟的沙盘，一定会告诉你的。

如果是新的沙盘，靠你来给他测试，那你就亏了。

所以这个不得不问。

第一步说什么是好的沙盘，这是前提。

但好的沙盘，不一定适用你的企业，这个是关键。

所以接下来第二步，有几点注意：

1.课程对象匹配：如果沙盘对象是中高层，经营类、变革类的沙盘。你拿回去给基层员工用，这个就太难了；反之给中高层来一个初级沙盘，他们又觉得搞什么，幼稚可笑。

这个好识别，沙盘对象一问就知道。

2.沙盘内容与企业实际情况匹配问题。

沙盘是零成本的试错。比如企业要解决的是转型问题，要通过沙盘透视出中层干部对变革的态度、有无准备度和决心等等，以便后期落实转型措施。那你沙盘的情景任务设置，就得有变革的背景、成功变革的步骤、以及怎么科学区分人们对变革的态度等。通过游戏中一个个选择，投射到现实工作中，这个引导和迁移非常关键，而且优秀的沙盘教练，对企业的现实状况和领导人想要的结果，要有清醒的认知。对企业的运作，市场环境等也要有一定的了解。

3.费用与人数问题。

巧妇难为无米之炊，大别墅挺好，可惜钱包太苗条，这是中小型企业培训经理的普遍难题

而大型企业培训经理往往苦恼的是，这个沙盘学员去年都上过了，有哪些新的花样。

费用不足就要精挑细选，选性价比高，服务好的培训公司，基于长期合作。

有的沙盘比如要求30名以上中层参加才有效果，你公司一共才30人，这个沙盘你就别考虑了。

当然可以考虑的是外派出去参加沙盘。

但这个往往又无法呈现出自己公司的实际问题，效果未必佳。

四、什么是好的党建沙盘？

党建沙盘，一般是国企需要的，尤其是在加强党建、建党100周年的2021年。

1.类型：

就是党建沙盘的切入点问题。

通常党史类的教育，我建议还不如去党史现场，比如井冈山、比如南京大屠杀纪念馆。