产品经理和项目管理怎么选？

我建议选择项目管理。

从年龄出发，越是到后面，企业对项目管理的人员会有更高的预期与要求。

先从产品经理职责出发，把自己这块事做好就行了，还是需要更多的综合要求，包括0到1的推进，资源的协调，高层的预期管理，市场的运营管理等，越是高阶的产品经理，这方面会更加突出。

你提到是从UI设计师转到产品经理，可以复盘一下这段经历。从最初UI设计师的工作，接收产品的需求，没有外界的干扰，专心的做好交付，就完全满足该岗位的要求了。那在做产品经理的时候，会发现事情比原来更多更杂，大部分时间都在沟通与协调上，有时成就感还不高。作下对比发现，产品经理的工作其实也包含了项目管理的工作，只是目标大小而已。

项目管理虽然不是技能岗位，但企业或组织的需求是很高的。从几人小团队发展到上百人、上千人时，如果没有项目管理的支撑，那企业发展一定会受阻。

其实项目管理并没有你那份担忧，我也是从一名技术人员转到产品经理，再到项目管理。当企业发现你当前的工作内容或成绩趋向于饱和时，一定会让你从事更高级别的工作与挑战，包括带团队、当领导等，也不排除升职加薪。

如果只是当心后期再想找产品经理的工作时会有减分项，那也只是当前企业招聘岗位的匹配度而已。以项目管理为辅助，从产品经理到产品总监的发展，明确自己的核心价值，也有很广的空间。

可能由于第一次，不太了解项目管理的标准或规范，建议可以去报考PMP与ACP，再把产品工作的方法融合进去，建立体系制度，提升产品交付率、收益率，未来的空间其实更广。

建议小技巧，可以按产品经理的薪水来拿offer，前期的工作主要以产品建设为主，项目管理在日常工作中开展，待熟悉企业文化与流程时，以公司战略目标为主，重点建立与推进项目管理工作，聚焦产品商业收益。

这样的沟通，老板与HR或许觉得你有比较清晰的职业规划目标与潜力，也更能符合自己的预期。