商战erp沙盘模拟，600w6年，怎样才能比较稳？
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2022-02-09 17:26
强调一下，没有看到规则和市场预测就说具体怎么做到，都是sb。四自做单一产品，有些规则是玩不下去的，因为参与组可能多，最多选四次订单，不一定选够12个。换个角度，既然4自这么完美，那其他人是sb吗?多几个组跟你争，你怎么办?
很明显，前几年P2利润更高，且P2资金占用比P3更少，所以前几年必定主要做P2。很明显别人也会这么想，所以P2一定很多组参与。再结合第二年P2平均一个订单的产品数量（需求量除以订单数）是2，那么每个市场拿两次，应该可以卖掉8-10个。这是对市场的判断（我无法相信8个小组里6个生产P2，也无法相信小于3个组做P2）
再下一步定用何种生产线，规则上看一定是自动线最优，结合卖掉8-10个P2的目标，3自P2可行，但我会选择3柔，第一年也研发P3，第三季度上产P3，出6P2，3P3。P2广告投14 34，P3投14 14，P3在区域市场选数量2个的订单，如果没人投P3区域市场的广告，本地市场不选P3，区域市场拿3个（数量9，订单数4，必有3个的）（只要没人是相同思路，这样也可以较为轻松拿下区域的市场老大）
接下来选厂房，很明显买个大厂房做得下去，开局买大厂房。第二年如果有机会再加一条柔性线，没钱就不加，要看选单情况。（拿张预算表做预算，选完订单立马规划好，看看能不能加）
市场开拓全开，ISO投资第一年9K，后面全投。选单的时候先把4交的单拿掉保证不会库存，再去选交货期靠前，账期短单价高的。
好像还有竟单这种事，没给就算了，不写了。方案特别简单，是新手用的。我自己一定不会用这种方案，我可能会用4柔或者2柔2自，并且一定要看到第一年其他企业的报表决定怎么投。
图源
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