19.竞聘：不是竞争，而是请战

20210804竞聘的启发

1.竞聘不是为了赢，而是请战。这个洞察力真是让人醍醐灌顶。

同样加薪也是如此，不是因为之前干得好而给你加薪，而是未来会干得更好而为你加薪。

职位是什么，就是人与工作匹配的工具，永远讲究投入产出比。

让老板清晰看到你的产出能远大于投入，才是获得更高职位的前提。

被封号的咪蒙，还专门讲过一节音频课，讲的就是这个道理。

 

2.竞聘的时候不要否定别人。不要否定前人，这个很深刻啊。

晋升如此，大到国家治理亦如此。

你看我们的党章，指引思想，马列主义，后面是历届领导人的思想、理论等，这就是后人不断肯定前人，就像APP迭代一样从1.0到5.0不断升级，当然这个产品性能就越来越好了。因为是不断优化迭代的结果。我们提倡四个自信，这是有底气的啊。

相反，赫鲁晓夫否定斯大林，后来的继任者再否定前者，直到戈尔巴乔夫，把苏联给葬送了。你否定前人，就该会想到后人也会否定你，可悲可叹。

 

3.从无限游戏的角度，罗老师面对一场注定失败的竞聘，表现出来的精神让人印象深刻。

我们要做这样的人，关键时刻敢于亮剑的人，这就是虽败犹荣。而且长远看来不吃亏。

得到能一直突破创新，跟这种基因是分不开的。

 

4.竞聘公式。竞聘＝肯定现有战场＋我的独特打法＋我的充分准备

你看这就是不纠结过去怎样，而是把目光指向未来，未来要怎么干，我有哪些准备，这才是公司想要的。

竞聘成功固然好，如果不成功，除了不要气馁，能抗事之外，可以反手上一个请教：这次我有哪些不足之处，真诚请教别人，那么这次“失败”就是进步的阶梯，通往成功的一个路标而已。

 

5.竞聘的五大避坑指南真实用。

不要讲对未来的畅想，而是对未来的抓手。

畅想未来是领导干的事情，实干的人知道怎么把目标落实为行动，也就是给领导作战方案，如果可行领导自然会让你打这一仗。

但如果你连怎么打仗都说不清楚，哪怕你再拍胸部，领导也不敢给你权力，其实就是更多调动资源的能力。

所以竞聘失败本质上不是否定你这个人，而是你所承担的责任是否与你能力相匹配的问题。

 难怪之前公司领导说一个干部，你这个说法放之四海而皆准，当时以为领导是夸他有方法论，后来想明白了领导说那都是屁话，瞎扯，没有工作的抓手。

6.这个三杯酒，对于晋升成功的人和落败的人都适用，真好。

 

7.以上适用于公司有完整的公开的晋升体系，公司处于蒸蒸日上的市场环境中。

如果是几个所谓领导做小黑屋子掰着手指头盘算出来谁合适谁不合适，自己瞎了眼，还说公司没用人可用；或者公司内部生态恶化，有能力的人都出走，留下来假性离职的人，无所事事的人。那这个时候，对有能力的人，果断跳槽是上策。比如罗老师的选择。

 

十八般武艺学完了，但只是学完了，还没有精通，还没有出神入化。

嗯，越过山丘，这哪里是山丘，分明是攀登。

毕业典礼不是结束，而是一个新的开始。

世上无难事，只要肯登攀。

无限风光在险峰。

加油，因为沟通是个无限游戏。

人生有限，沟通无限。

教研组点评：特别精彩的总结还加上了自己的思考。开心这趟旅程与你同行，咱们下个山丘再见！

18.汇报不是请示，而是演习。90%的人都理解错了

彩蛋：黄渤是个讲故事的高手，而且很幽默。

你看这个小故事，就值得培训经理学习，用到课程中。