“管理”不是一个职位，而是一种能力

我们都知道，程序员面对的并非是单纯的线性工作。一名优秀的技术人员，不仅仅要掌握核心专业能力，同时，高效工作能力、项目管理能力、团队协作能力、目标管理能力等等也是必不可少的。否则，整个团队就会面临团队配合吃力、项目管理能力不足、目标制定不合理等问题，导致研发效率低下，影响工作进度。

技术人掌握管理能力的重要性不用多说，那怎么学习管理能力呢？这里推荐给你「极客时间技术管理系列课」，一共7门，内容包含目标管理、项目管理、团队管理、个人成长管理等方面，现在可以免费体验14天。扫码填写信息后，领走全部7门课程👇

接下来，我们一起探讨一下，技术人一定要掌握的4种管理能力。这些管理能力在极客时间的管理系列课程中均有涉及。

1 目标管理

你是不是经常面临这样的问题：明明想把精力全部投入在写代码、改进设计、优化系统中，然后现实看起来总是不允许，似乎总有一些“绊脚石”，比如：

• 辛辛苦苦写的代码还没上线，产品经理说需求变了；

• 长期996的结果是效率变得更低，但没办法自己定的目标，含着泪也要搞定；

• 大量重复性修改工作，只因当初的设计无法适应新的需求变化......

显然，如果你不懂目标管理，不关注研发效能的提升，很难在工作中获得突破，更不要说升职加薪。在「极客时间技术管理系列课程」中，你能学习到科学的OKR目标管理工作法，这项诞生于 Intel，被 Google、Facebook、Amazon等公司青睐的目标管理工作法，能帮助你让目标适应多变的环境，和团队一起聚焦目标。

有了合理的目标还不够，你和你的团队还需要从4个方面提高研发效率，如下图所示。

团队中的每个开发人员都适当地关注业务、以终为始，同时从方法和工具上提高开发效率，将实现 1+1>2 的效果；当然，团队文化少不了，它是团队保持持续学习的引擎。

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有的程序员认为项目管理只是技术Leader应该学的，那就大错特错了！宏观上说，每个项目都是一个或几个负责人负责推进项目整体进度，但其实，每个人都应该掌握项目管理技能和方法，以项目整体目标为己任，主动解决问题，你的技术之路也会越走越宽广。

项目管理是一种组织整合能力，我们通常需要在一个技术团队中，通过和大家的沟通协作来完成一个大项目。项目管理的思维和方法，构建出了一套多人协同的底层操作系统，是你从个体走向团队，必须具备的底层能力升级包。如果你能比别人更早地意识到这一点，你就已经走在了很多人的前面。

在新兴的泛互联网领域，一家公司培养一个技术管理者的时间大约是2-5年，如果是快速成长的公司，时间可能会缩短为1-2年。所以，如果你想在将来成为一名技术管理者，现在开始学习团队管理知识，绝对不早，提前掌握一些团队管理知识，可以让你被推上管理岗时不那么迷茫。初级管理者，也可以通过学习「极客时间技术管理系列课程」解决自己的管理困惑。

你将学习到：

• 如何理顺自己的内心，心无旁骛地走上管理之路；

• 了解团队管理工作的“全景图”；

• 学习“管理三明治”——管理规划、团队建设和任务管理；

• 学习管理沟通技巧......

“管理三明治”框架示意图

有时选择对了合适的路，比光顾着赶路要重要得多。这句说深刻地说明了，学会个人成长管理的重要性。做技术还是做管理？技术人的成长之路怎么走？在「极客时间技术管理系列课程」中，你将学会：

• 建立技术学习的体系框架与思维模型；

• 梳理清晰的成长与进阶路线；

• 扫清成长路上的迷茫与障碍形成明确的自我定位与认知；

• 开拓视野，学习硅谷文化；

• 了解技术人必备的14种软技能......

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