软件研发绩效管理的第一性原理 | IDCF
DevOps
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2021-01-11 19:21
来源:Scrum中文网 作者:李洁(Jerry Li),CSP,CSM,Scrum中文网资深敏捷顾问和培训师,敏捷教练
一、在很多组织中,软件绩效管理“三观不正”
二、解决软件研发绩效管理问题,要回归第一性原理
三、软件研发绩效管理的第一性原理分析
尽可能地促进组织交付更多的价值 尽可能地促进端到端协作 尽可能地激发员工的内驱力和促进员工成长
价值的生产和交付周期:即从需求提出到得到满足的端到端时间,也就是通常所说的“前置时间”。 价值交付量:即一段时间内交付了多少价值,这里的价值通常表现为能满足客户需要的功能特性和实现的业务价值。敏捷开发中,往往使用“交付的故事点数”来衡量。 交付质量:即交付的成果物满足内外部客户的程度。通过可以用“缺陷数”、“故障数”、“技术债”之类的指标来衡量。应当注意的是,我们不仅要关注外部质量,还要关注内部质量,否则就会导致未来价值交付效率和交付质量的降低。
四、运用三大目标和原则,评估您所在组织的绩效管理
五、您怎么看
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