产品研发管理和研发项目管理的区别是什么？

正好之前做《禅道项目管理软件使用培训》里面有专门一个ppt讲到项目管理常见的一些问题，供大家参考： 从产品角度来看： 1. 没有单独的角色负责产品，往往是项目经理兼任，摆不清楚自己的位置。 2. 做出来的功能不是用户真正想要的。 3. 产品不能按期交付。 4. 产品质量无法保证，后期维护成本很高。 5. 需求无休止的变更。 6. 客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境。 7. 版本分支很多，新增功能或者需求变动改动太高。 从项目管理角度来看： 1. 项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，不一定懂管理。 2. 缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治。 3. 对项目的估计偏乐观，每月30天，每天12小时。

项目管理和项目集管理在许多方面看起来很相似。两者都通过项目组合管理流程进行筛选，基于它们支持或启用一个或多个组织的关键战略方案。在生命周期中，它们都通过不断的监控来启动、计划、执行和结束。此外，它们都应用了常见的流程，如时间、风险和沟通管理。 然而，管理项目和项目集有明显不同的主题和重点，这对管理风格产生重大的影响： 成功的项目“按时、在预算范围内”交付，而项目集专注于正在创造的整体利益，花费更多的时间，或者花费更多的钱来交付增长的利益，以取得良好的结果。对于项目集来说，“价值”是驱动因素，而不是预算。 项目经理关注的是产出最佳的可交付成果。项目集经理关注的是将可交付成果整合到组织的运营中，从可交付成果的使用中收获最大利益。

Codes 是一个 高效、简洁、轻量的一站式研发管理平台。包含需求管理，任务管理，测试管理，缺陷管理，自动化测试，cicd 等功能。Codes帮助企业加速融合研发、测试、运维一体化进程：常态下,刀耕火

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。 项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。 从上可以看出，项目群管理与项

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项目管理是一种新的管理模式，是社会化大生产的必然产物。现代社会中，分工越来越细，部门越来越专业，合作也越来越多。因此，项目管理的产生有其时代背景，是一种必然趋势。新药的研发更是现代工业的典型代表，复杂程度和专业程度也是空前的，因此，采用项目管理这种模式是一种内在客观规律的要求。从实践来看，大型的跨国药企、CRO普遍采用了这种模式，国内比较大的药企在经历了阵痛之后，也最终走向了项目管理。可以说，迎接而不是拒绝项目管理，才能拥有未来。 项目管理不是凭空而来的，是在前面管理学的基础上发展而来的，因此必然要遵循管理的一般规律。另外，项目管理的许多方法也是充分借鉴了其他学科的内容。比如甘特图、全面质量管理等等。因此，要把项目管理看作是管理科

特别好的问题！想得非常深了！和你交流一下我目前的看法。 1. 管理的定义很多，但是核心都是“有意识地协调两个及以上人行为的活动”，所以管理的本质是整合、协调他人来完成共同目标，我老师喜欢概括为“用人办事”。 2. 人力资源管理是一项专门的职能，与管理相同的是：都强调如何使用人力资源。 3. 人力资源管理与管理的差别在于，前者更强调如何对人力资源进行价值评价和价值回报，后者更强调人力资源的使用，强调共同目标的达成。