敏捷研发管理

Codes 是一个 高效、简洁、轻量的一站式研发管理平台。包含需求管理，任务管理，测试管理，缺陷管理，自动化测试，cicd 等功能。Codes帮助企业加速融合研发、测试、运维一体化进程：常态下,刀耕火

Codes  是一个 高效、简洁、轻量的一站式研发管理平台。包含需求管理，任务管理，测试管理，缺陷管

项目研发管理就像YP，目标明确，过程清晰（准备、启动、执行、扫尾），核心特点是一次性、复杂性、结果不确定性，项目的成功需要综合考虑时间、成本、质量、沟通和风险。 产品研发管理就像结婚，目标确定比较慎重，时间投入不确定，一部分需要终身维护，还可能有好几代，过程和结果受各种因素影响比较多。产品研发过程包括市场调研、可行性分析、demo、beta、发布、产品迭代，退役。产品的成功需要综合考虑前期投入、市场情况、成本收益、产品质量等。

SocialPM（ScrumShark）是一个社会化的开源敏捷项目管理平台。它提供了强大的分布式团队

SocialPM（ScrumShark）是一个社会化的开源敏捷项目管理平台。它提供了强大的分布式团队的协作功能。

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？ 各个模式的项目管理发展历程： 在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。 直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。 直到2001年，有17个软件行业开发者在犹他州Snowbird滑雪胜地里聚会，他们白天滑雪，晚上喝酒聊天，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他

敏捷项目管理VS传统项目管理 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理童超采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设期，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多，越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。 一、管理流程 完整的项目管理流程可以总结氛围五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理框架是