18.汇报不是请示，而是演习。90%的人都理解错了
20210803汇报的启发
1.汇报不是请示，而是演习。非常有洞察力。
2.提案＝融目标＋抢进度＋提诉求
目标要用穿越法，就是从未来看见当下。
我们写方案，通常要师出有名，比较简单的，就是这个事是根据公司某某会议精神来的。
你看政府报告不都要加上根据某某思想等等。这就是把自己的工作自觉置于大目标之下。
其实反过来看就是用大目标为自己的目标加持能量。
扯虎皮拉大旗，我觉得不是个贬义词。宋江没有高高树立替天行道的杏黄旗，梁山也不会发展壮大，因为你没有大目标，其他工作就没法融入到大目标中。
制造听觉锤，不断重复关键词。
就像恒源祥，羊羊羊一样。
抢进度：最后提一个最小化诉求，让飞轮先转动起来。
这跟谈恋爱是一样的。刚开始一见面聊一会儿就说结婚吧，挺适合的，会把对方吓跑了。
说去喝杯咖啡，看个电影，这就是mvp，先走出第一步。
3.遇到挑战，问题能不能回答不重要，重要是表达尊重。
从无限游戏的角度看，我们做汇报的时候，推销的是我们自己，而不是方案。
能不能一次通过不重要，而是这个游戏可以持续玩下去。
4.让对方认同方案，那就要让他参与进来。比如，讲一段后确认一下，是否认同这个思路。
5.比如对方提出意见后，不要觉得这个是质疑你，而是要看到，对方在积极参与，在让这个方案变得更好。
记住，把你的目标融入到大目标中，这就是目标制定的过程。
把你的目标变成大家的目标，就是目标落地的过程。
6.案例。
我汇报一般都是一次性过。
是因为第一要师出有名，自己的目标跟公司和部门的目标对齐。
第二要有理有据，做什么，为什么要做，怎么做写得明明白白。
第三，我的方案永远是V1.0，V2.0，每一次修改就升级一次。
我不会把别人提建议当做对我的否定，而是永远觉得，别人会让我变得更好。这个事情需要对方参与。
17.闲谈不闲，有时候反而是培训需求调研的最好方法（文末一段好视频）