刚刚,产品经理要没了...

大家好!我是“干B端，找李宽”的李宽。

今天我们的话题非常劲爆,直接关系到每一个从事产品管理工作的小伙伴,那就是——Airbnb果断宣布,他们公司已经取消产品经理这个职位!

是的,你没听错,Airbnb的CEO Brian Chesky 在最近一个会议上,直接就抛出了这么一个重磅炸弹。现场所有的产品经理都傻眼了,心想我的职业生涯还要不要啦?

我相信大家肯定也很震惊。产品经理作为互联网公司的重要角色,这么多年来屡屡证明了自己的价值,怎么可能突然被取缔呢?我深感事有蹊跷,决定要深入调查一下。

首先,我们需要搞清楚,Airbnb为什么要这样子做?通过仔细研究发现,Airbnb公司内部产品线和业务单元太多,各方面的协调效率非常低下,严重制约了公司的发展。与此同时,Airbnb逐渐偏离了以设计为导向的初心,设计师的地位被边缘化。

此外,在疫情期间,Airbnb进行了大规模的裁员和组织优化,所以CEO Brian Chesky决定要进行新一轮的组织重构,重新树立设计的权威,提升设计团队的地位。

既然搞清楚背景,我们再来看看Airbnb到底对产品经理做了什么。Airbnb取消了产品经理这个头衔,但实际上只是和产品营销角色进行了融合。新的产品营销角色需要同时负责产品策略制定和产品设计,变成一个全能的“产品总管家”。

Brian Chesky后来还特意澄清,他们没有真正意义上全面取消产品经理,而是调整了这个角色的定位和职能,变成更接近苹果那种产品营销角色,需要对产品负全责,并学会产品的对外推广。

好了,搞清楚Airbnb的用意,我们再来听听业内国外的知名产品专家是怎么评论这一变革的。普遍认为,产品经理本来就是一个弹性角色,不同公司有不同定义是常见的情况。

产品设计专家Kimberly Hale指出,设计师主要工作是视觉界面设计,而产品经理擅长需求分析和优先级确定,如果分割两者角色,团队协作可能会受到影响。资深产品leader Haresh Raval认为,产品经理角色的成功与否,取决于组织的环境。产品、设计和技术需要保持平衡,单一角色的强化存在风险。

至于Airbnb的调整是否应该被其他公司广泛照搬,业内专家表示需要谨慎。因为每个公司的环境不一样,Airbnb的情况具有其特殊性。但这确实是一个反思机会,可以使产品团队思考如何更好地调整职能和优化协作。

此外,也有观点认为,Airbnb此举考虑到裁员和降低成本因素,不见得纯粹是为了产品优化而进行的组织变革。

综合来看,Airbnb的举动确实颠覆了产品经理在组织中的某些固有地位,让大家重新思考这个角色。但是,产品经理作为一个职业并不会死亡,它需要与时俱进,适应数字产品快速迭代的时代特征。

关键是保持开放、积极的心态,继续增强自身价值。只要坚持以用户为中心,产品经理的核心价值就不会被取代。产品创新需要产品、设计、技术等各方力量的融合,过度偏向任何一方都不可取。

所以,各位产品人,我们要做的是主动拥抱变化,保持专业素养,相信只要对用户负责,产品经理的重要作用就不会被否定。

以上,希望对大家有帮助。

散会！

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