由于我和我的团队扎根在产品经理的圈子，致力于帮助产品经理成长。我们的合作伙伴几乎都是产品经理上下游企业，我们的产品用户也覆盖了各个城市头部互联网企业。某天我遇到了我的一位老同事，他今年35岁了。今天和2个朋友聊了一个话题，关于产品经理的25岁与35岁。试想你是35岁的产品经理，你有什么话想建议给年轻的哪位产品经理？
现在你是一名25岁的产品经理，有什么问题想对10年后的自己？他不想再从事开发，之前是负责数据开发工作一做就做了10年。想从开发转型到产品经理，报名了我的训练营课程。他找到我，看能不能可以帮忙牵线得到好企业的内推机会与求职建议。在简历投递、和面试阶段，他深感觉自己缺乏了”互联网产品经理思维“，不知道是因为面试官的问题太难还是自己年龄太大，导致面试总是失败。
另外一个朋友，是某独角兽公司的产品负责人。在离职后，同样在选择新的机会，一提及现在新工作容易找吗。他从产品经理到花了4、5年成为资深产品经理。再花了2年时间，成为产品负责人。但仅仅过了2年，因为了企业方向的调整，自己只有面临离职再找工作。
在经历了这个话题背景后，我们再回头看25岁的产品经理。25岁的产品经理，如果是本科毕业。可能已经工作1-2年了，如果是研究生毕业则刚进入实习阶段。
25岁的产品经理，属于产品新人，大部分停留在原型设计、功能逻辑的工作场景上。面对这群人，我做了一个简单调研，假设自己会坚持就职产品经理前提下，自己会问什么问题给10年后的自己？我们看25岁的产品经理会问一些什么问题？总的来说会有下面6个方向
......
上面6个问题，是来自25岁产品经理做多的提问。
35岁的产品经理工作状态实际上仍然是：我们埋头着一个又一个的版本上线。很难有涨薪以及得到职位晋升。即使有，也是只能通过跳槽。我们就在反复的版本迭代与新版本上线无限循环，最终自己什么也没有。除了可以在“简历”上撰写的项目经验和工作年限。35岁的产品经理也给年轻人提了建议， 我认为比较重要的6点分别在下面把自己”做好产品规划“，不要仅限在职场中
做好自己的流量积累
少一点放弃，多一点坚持
做好产品和自己没有多大的关系，取决于公司
跟着政策走，选择行业大于思考业务
学会接受，从基层做起
实事是35岁的产品经理，仍然许多人忙着找工作。仍然会和面试官谈薪资，鲜有成为高管，甚至连中层达到并稳定的也是屈指可数。
35岁的产品经理，相比25岁的产品经理。在面试中会多的提及甚至是质疑：“你的年龄可能太大，不太适合我们团队氛围”，还会因为“简历”上写着35岁，导致直接在HR简历筛选就淘汰了。
这一切，好像都和我们25岁的产品经理的世界差的太远。好像我们不应该是这样的，至少对于我们这“改变世界”的人来说。
今天的分享就到这儿。
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