后台产品经理与前端产品经理？-技术圈

后台产品经理与前端产品经理？

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· 2022-05-13

前端产品经理的关键词在于：用户、场景、体验、转化、价值挖掘。再根据用户和市场挖掘需求。

后端产品经理的关键词在于：业务、逻辑、跨越、结构、控制、数据。再根据业务和发展规划需求。

后端产品经理是整个后端业务需求的整理者，需要串起整个业务的前中后所有流程。后端业务往往并不像前端需求那样简单易于理解，而且会涉及信息输入者、信息处理者、信息接收者、信息管理者出现完全不同的情况。

那么，后端产品的一般特征有哪些呢？

1.业务流转：业务会需要在不同的操作者、模块、系统中流转，复杂的业务流转的梳理是产品经理一个最基础也是最重要的工作之一。

2.管理配置：后台对数据的标准化录入、导入、状态管理、数据修改等，核心在于通过后台操作影响前端的生成、展示、功能、活动、资源信息等。

3.系统对接：对接内部外部的不同系统，以各种形式包括爬取、导入、接口或服务形式传输数据。产品经理需要认真考虑系统与系统之间的关系，以及数据之间的同步和调用方式。

4.算法策略：将数据重新进行处理输出，常说的人工智能、大数据也是其中一种应用方式。

5.统计分析：实现业务价值挖掘。简单来讲就是将业务复杂的过程进行数据化的监控。

6.安全管控：对整个后台系统进行管理，保障合适的人接触和使用到合适的功能及数据，同时保证不要被一些弱智的设计导致数据错乱、误操作及安全泄露。

后端产品的核心关键词

业务：后端产品经理推进的是整个业务环节的完成，不完成整个业务环节永远得不到及格分数。

逻辑：复杂多方如何经过产品经理层层梳理找到最优化的标准化解决手段，需要处理纷繁错杂的逻辑关系不出错。

跨越：跨项目沟通、跨部门协调、跨公司交流、跨行业学习。

结构：系统结构，运营人员关系，各种复杂度、稳定性、扩展性都需要有序的模块化的考虑进去，以达到最大效率的设计结果。

控制：开发周期可控、业务风险可控、实现手段可控、权限可控、数据可控、流程可控、错误可控。

数据：后端的核心输出围绕就是数据