产品经理,要多结实这2类人

新年后，我也在持续的推进团队做蓝泡工具的迭代。

希望这块新媒体运营工具，可以从我们团队开始帮助若干那些正在做新媒体运营的同学。

之所以做这个产品，除了我是产品经理之外，第二点就是我喜欢做产品。可是如果没有机会做创业的产品经理，势必在职业发展中现在一定会遇到职业瓶颈。

所以在解决这类瓶颈上，分享下产品经理的弱点，以及如何克服。

1.产品经理已经跌下神坛

还记得曾经15年左右，大家都说产品经理是一个CEO的代表，距离老板最近的位置就是产品经理。

如今产品经理早已经跌下了神坛，要是有一个产品经理告诉你，他做产品经理最终目标是去创业，要是他只做产品经理，那么她一定会死得很惨。

因为做创业，本质上是一门生意。除了需要知道做产品设计之外，还要懂商业规律，有推广、销售、行业门槛、业务流程等等。

而一个产品经理，在公司里埋头做产品研发，不会直接做以上的事。我曾经遇到过自己所在的公司有预算，要去采购对方的产品，因为认识对方产品经理，以为对方可以直接报价和提供解决方案。

实际上一问，如何报价、如何做系统实施、商务付款流程应该怎么样，别人产品经理一脸懵逼。

最后没有办法，只有给我拉来了一个销售的人员来对接。

这就是产品经理的现状，在大厂的产品经理，更加是这样。几乎都是以功能设计、原型设计作为工作的产物，以数据提升、产品功能结构优化，甚至是提供一些新玩法。

最终完成活跃数据指标就大事万吉。

没有人会提让产品经理去负责这个产品要卖多少钱，今年要达到多少的回款数。

这就是销售、市场部门的工作了。

2.作为产品经理，我建议一定多积累2类人

1. 业务人

   
   

针对那些业务的直接操盘手，或者业务买卖销售客户经理，可以了解到什么产品是有机会、有利润的、以及生意的市场规模，具体做业务的人，而不是做IT的人。

2.积累同行资源

积累同行业的人脉资源，不是积累产品经理，多认识同行业的上下游人，如果要做医院系统创业，就做要提前积累医疗系统相关人员，从信息科、再到宣传部等，而不只是产品经理和开发工程师。

产品经理去创业，如果不做软件开发，还会什么？

这个问题，戳中了现在为什么没有产品经理去创业了。

因为软件太多了，互联网产品不胜枚举，如果只是做一个产品吸引用户来，这样就太难了，加上现在的产品研发门槛要求提高，对应用软件的服务器、开发、维护、用户拉新成本都比以前高了不知道多少倍。

所以软件开发能赚钱太难了，能够做的就是老老实实给公司做好一个产品、或者功能优化工作，这也是产品经理仅会的。

软件开发没有市场，也没有红利了，所以没有人提产品经理创业了。

产品经理本质上，其实最接近的就是“软件开发”这个工作，因为工作的原因，会结 识非常多的程序员、设计师，以及同行产品经理，所以产品经理如果一起合伙做一个软件外包公司是比较现实的。

至少从软件研发成本、到产品设计、测试都是可以保证的。

不过干软件外包都知道，国内赛道非常拥挤，甚至为了降低软件外包的成本，企业的项目最后滚到了大学生，甚至是从国内到东南亚海外去了。

再加上项目订单已经被其他上层来源瓜分，所以能够拿到的项目可以有的预算已经非常少，加上回款周期慢甚至是烂账，导致大项目可能是是亏本买卖，小项目利润又不够。

“比如在某宝上”就有非常多的软件开发团队，等着你给订单。

而就创业这件事，软件开发只是非常小的一环节，我们将企业数字信息化的角度来看，各行各业都需要企业信息化，而我们天天打交道的买卖，比如买卖水果、医院系统，这些生意里面有客户关注的业务问题，比如医院会考虑医生的日常操作、各个科室的管理要求、以及医院行业的考核评级要求等等

每个业务都有自己的商业规则和赚钱机会，而产品经理因为信息化建设懂“皮毛”，因为了解了需求之后，就投入到几个月的研发去了，不会再来业务上了。要深入下去，只有成为里面的人，或者就是拥有这些朋友。

所以我建议产品经理一定要多交非产品经理的朋友，其他行业的人，在企业管理统一这个要求下，可以得到非常多的商业机会。

从另一个维度来说，也是解决自己35岁危机，拥有一个更好的创业机会。

把几个人当成一个团队，懂业务的人属于业务团队，而你的加入就是信息化与数字转型能力，让小团队拥有数字化能力。

既然如此，是不是没有必要做产品经理

最后话又说回来，产品经理是我认为对于普通人最性价比的工作，至少你在30岁之前做产品经理，在一线城市仅通过薪资待遇，是可以在自己三四线城市安家的，如果你什么都没有，选择产品经理是可以快速的积累第一桶金的。

而对于以后的职业发展，人生本生 就是要机会、能力并存，可如果连家都没有，谈什么梦想呢。

今天的分享就在这里。

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