是做项目管理好还是做技术工种好？

谢邀，想到哪儿就说到哪儿吧。

世界上没有绝对的好与坏，做哪个好，取决于你对未来自己生活的定义，也就是你打算怎么生活，不同的职业选择所能达到的生活状态也是不一样的。

项目管理好还是技术工种好，取决于很多因素，例如：专业背景、个人经历和经验、性格特征、行业发展方向等。

我理解你提的问题是指走专业的项目管理方向或者是走专业的技术方向，而不是在到达一定的职业高度后客串某一个角色，例如技术做到一定高度的职位后会临时扮演项目管理者的角色。

技术职位未来的发展方向基本就是奔着技术大拿的路子去的，如果在组织里打工，可以做到CTO，因为技术的特殊性，如果走技术路线，在组织里的发展相对比较安全，相对远离政治斗争的中心。如果创业，也可以做偏技术类的创业方向，但如果没有管理经验和背景，例如项目管理，就会很难长期独立带领一个有一定规模的组织，纯技术方向做组织的高管是有天生缺陷的。

项目管理类职位的发展方向会更加多元，一般来讲，做项目管理类的职位有比较大的概率是从技术类的职位上转过来的，项目管理类的职位包含了几大方向：单项目管理、项目群管理、项目组合管理、PMO，在组织里打工，既可以转向业务方向，也可以在项目管理专业里深入发展，最高可能做到CEO，但因为项目管理职位的特殊性，在组织里的发展具有很高的风险，相对更容易陷入政治斗争的漩涡之中，当然，如果创业，项目管理专业人员相对更容易创业成功。

抛除外部因素，纯技术类的职位更依赖智商，而项目管理类的职位不仅依赖智商，更需要有很高的情商。

在持续学习方面，项目管理和技术方向都需要终身学习，个人感觉，项目管理的学习压力不会低于技术方向。

在组织内部，技术类职位更容易获得组织的认可和支持，毕竟技术是摆在那里的，一些喜欢制造麻烦的人是有自知之明的。

在组织内部，项目管理类的职位更难获得组织的认可和支持，基本上人人都做过项目，很多人都自认为自己懂项目管理，很多喜欢制造麻烦的人其实是没有自知之明的。

在组织内部，技术类的职位相对更依赖于个人能力，而项目管理类的职位实际上更依赖组织能力，所以技术类的职位生存、发展更有保障，而项目管理类的职位基本属于刀尖舔血，如果个人能力很强，加上机遇不错，升迁的速度会非常快，但这只是小概率事件，大概率事件是舔血不成，反被刀尖所伤。

如果你追求稳定，建议选技术，如果你想追求更多的可能，建议选项目管理。

如果你智商很高，情商一般，建议选技术，如果你智商一般或很高、情商很高，建议选项目管理。

如果你想体验跌宕起伏的人生，建议选项目管理。

如果你想追求更大的成就感，建议选项目管理。

就说这么多，仅供参考。