对于标题，我原来是没有怀疑的，但最近觉得有必要再思考一下。各种信息显示，大趋势开始脱虚入实，更强调生产制造，被敲打的几个行业，如教育、出行服务、电商、游戏……有一个共同特点，就是价值创造都在“信息”层面，而不是“物质”、“能源”层面。
我的理解，这种相对“虚”的价值创造，资本可以更快的加速，在生产过程中，可以有多多益善的钱参与，但用不着很多人参与。于是，跑起来以后，社会上必然会有大量的人群享受不到这种价值创造，他们是消费者而不是生产者，财富分配两极分化，表现为效率优先，是否公平则听天由命。
“天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而益有余。”长期来看，我们的大环境似乎是更从整体，从“天之道”的视角来运行的，是更强调公平的。
所以，互联网，特别是平台型的大厂，是否只是时代给了个时间窗口？因为政策法规监管等等的滞后，使得从业者按照丛林法则野蛮生长了二十年，效率优先于公平，社会责任全靠自觉。当平台还不够大时，生长空间自然充足，足够大了以后，碰到更多的外力也是必然。类似“税收”的商业模式，不是谁都可以做的，我们都说获得定价权是商业上的成功，但一直忘了最终的定价权可能是“行业税率”。在这个大背景下，我思来想去，觉得对于初入职场没几年的年轻人来说，互联网产品依然是个练基本功的好选择，但，不能一条道走到黑。
一个人要想提升自己，首先要把自己做的事情形成一个闭环。对一个人来说，你获得的各种信息都是输入。你有一个处理这些信息的认知模型，处理后再进行输出，输出了以后，再去获取互动对象的反馈，其实这又是一种输入，然后再去优化你的模型，这个过程就是一个闭环。学校里学的很多东西，缺少的就是输出的反馈，更强调“交付”而不是“成果”。
其次是怎么样加快闭环每次迭代的速度，缩短每一次迭代的时间，而互联网的“虚”，产品形态相对简单，使得闭环迭代特别快，也就可以让一个人的初期成长非常快。进而，相对其他行业而言，纯线上产品可以快速体验一个业务的全貌，对于获取全局观，这是一个低成本的行业。最后，一些方法论是各行各业相通的，比如“用户研究”、“大胆假设小心求证”、“低成本创新”……功不唐捐。不过你需要看到，“快”其实是把双刃剑，有利有弊，弊就是不变的东西太少了、能沉淀下来的东西太少了。你要想你十年二十年以后，这个快，你的体力脑力心力，还能保持吗？你是不是应该积累下来某一些越老越吃香的东西？怎么沉淀“越老越吃香的东西”，反而是在一些慢的行业里。所以，你要把握这个平衡，我觉得早先几年你要找到那种快速迭代的方式。这个时期选择互联网是一个手段。当你到了三十岁左右的时候，你必须开始准备好你那个比较慢的东西，去结合一个“实”的行业。这就是你那个长期的、越老越吃香的东西。我有很多产品经理朋友，和我一起从二十出头进入互联网，一路走到四十左右，大家现在比较多的都转去做企业服务级的产品，这些对行业经验的要求更高。这种其实就是你在整个职业生涯中的不同阶段，一个灵活应对法。苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系下面这个微信（i13758212411）。
