【方法论】从组织能力的杨三角到组织能力的4D平衡轮
共 918字，需浏览 2分钟
· 2024-04-01
杨国安老师的组织能力杨三角，非常有名了。
我也反复学习，也有了点自己不成熟的思考。
暂时叫组织能力的4D平衡轮
思想来源：还是来源于SF，来源于海尔《永恒的活火》，来源于毛泽东思想的以人为本，来源于红色管理如亮剑的军魂，来源于中国传统文化的中庸之道，相生相克中取得均衡。
不是发明，而是发现原本存在的东西，把他提炼了一下，让人更容易记忆和传播而已，所以绝不敢说这些都是自己的原创思想。
这一切都是植根于传统，植根于时代，植根于我服务的为数不多的几家上市公司，植根于图书中他人的实践与观点如杨三角，战略罗盘，人才盘点card模型，更植根于这个知识随手可得的伟大的互联网时代。
模型，意味过去经验的总结，但如果没有让更多人看到和应用，那模型的归宿就是挂在墙上供人瞻仰，那就意味着生命的终结。
现在，把他通过自媒体融入互联网海洋，就让他有了自我生长的土壤。这是一粒种子，我希望他能倔强生长。
作为一个进化的生命体，他会有V1.0，V2.0，我就是那个产品经理，在服务关注用户的时候不断进化。帮助用户成长，自己进化，产品也在进化。
这叫做核心价值观，帮助别人，成就自己。
帮助别人是因，成就自己是果。
不问收获，只管耕耘。种瓜得瓜种豆得豆，广结善缘，广种福田。（所以福田汽车这个名字起得好啊）
知识产品经理思维的名字来源于此。
对，作为一名有追求的HR，即便是专一模块，也要有系统思维，看到全局，看到过去未来。
这个模型，只是一个切片，一个照相机，给你一个系统思维的框架，去审视自己的工作，自己的能力发展方向。
写得比较简单，排版也比较随意，甚至也有错别字，主要意思到就行。
对这个模型有兴趣，有想法的，可以私聊或者留言。
