【项目管理微学习】东西方项目管理差别

今天我们聊一聊项目管理基础知识专题中的最后一个比较有意思的话题，那就是东方项目经理和西方项目经理的区别。我曾经服务过一家外企医药公司西安杨森，接触过他们的以为业务总监，他给我反馈了一个很有意思的问题，他觉得大陆的项目经理都好年轻，表示不可理解。在他的理解中项目经理是很权威的存在，是经验丰富的代表。当我告诉他很多大学一毕业的小伙伴就有考取PMP的情况时，他的表情大家是可以想象到的。

文化历史的不同造就了东西方意识形态的不同，意识形态不同直接导致东西方项目管理认知不同。有一位老师总结的很到位，他认为中国的项目经理如果按照项目经理的定义，不管是美国PMI的定义还是英国PRUINCE2的定义，都是伪项目经理，最大的特点是有责无权。所以我们的项目经理更加需要关注的是项目协调，对综合能力的要求是很高的。就好比是电影的导演，在演技方面肯定没有演员厉害，但是电影最重要的角色一定是导演。

讲到这里你有没有觉得中国的项目管理其实和英国的项目管理概念比较类似呢。其实很容易理解，美国才200多年的历史，美国项目管理体系的起源也是因为曼哈顿原子弹项目，所以是以事情为主。但是我们国家和英国一样，历史悠久，甚至比英国还长，所以人际关系的协调是比较重要的，如果单纯从事情角度出发往往你的项目根本就推不动，小伙伴们细细体会。

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