项目管理

项目管理，既需要科学性，也需要艺术性。

管理的科学性，私以为，有几下几点：

1、清晰的定义项目的边界，这样防止项目需求失控。项目失败，大多数是边界定义模糊，导致需求越来越多，项目组成员疲于奔命。

2、项目要做科学的分解，越复杂的项目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能给团队成员合理的分工。

3、清晰的定义好里程碑，每个里程碑要有相应的产出物，这样给领导们汇报，才能言之有物，才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。

4、项目组成员的专业能力要过关。

5、严谨的项目计划，严格按计划执行。

管理的艺术性，私以为，也有以下几点：

1、项目管理，首先是管理项目组成员，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理艺术。伟人说过，路线确定之后 干部就是决定因素，通俗点说就是：找到合适的人，并且把合适的人放在合适的位置。这就考验管理者的管理经验和阅人能力。

2、管理要松紧结合，管太紧太死，团队成员怨声载道，失去团队凝聚力，成员的流动会频繁，新接手的人又得重新开始，严重拖慢项目进度。

3、要学会向领导层争取资源。做过项目的人，都知道，领导往你的项目投入的资源越多，你的项目成功率就越高。