项目管理
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2022-03-01 12:42
项目管理day03
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day01和day02说了项目管理的基本概念、目标的设定、任务的分解、风险的识别、分析和把控。今天咱们就聊下项目在执行过程中里程碑的管理和团队的管理。
01
项目执行阶段的里程碑管理
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计划阶段的关系
计划：是标尺，是准则，行动是根据这个顺应的
监测：做的过程中，知道做到什么程度，与计划制定的有没有偏差
控制：控制偏差最小化，使其与计划进度无线接近
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里程碑的管理
关键决策点
里程碑的设立与责任人的联系
有可验证的标准
要清晰交付的结果和进度比例
02
项目执行阶段团队沟通与协作
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与最高管理层沟通
沟通的内容如下：
项目目标
公司的目标
投资回报
资源利用率
客户满意度
里程碑与最终交付清单
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与职能经理沟通
沟通内容如下：
里程碑与工作单元
资源利用的问题
工作绩效与个人问题
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项目管理内部的沟通
沟通内容如下：
详细的工作单元
资源冲突
技术问题
项目风险
已完成的阶段
里程碑与最终交付清单
02
项目的终结与总结
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什么是所谓成功
交付了预定目标的
得到了想要的结果
符合利益关系人的利益
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项目评估的标准
是否符合预算和进度要求的效率
是否达到客户的满意度
是否达成商业价值和市场指标
是否对未来有潜在价值
是否对组织目标有所贡献
是否对团队成员的个人目标有所贡献
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项目总结报告
根据如下表格进行项目总结报告的出具：
总结
项目执行阶段，计划、控制和监测是相辅相成的关系，计划是标尺；控制是尽可能使项目进度与计划偏差最小；监测是观察项目进度与计划制定的有无偏差；
关于里程碑的设立那一定是阶段的结果，且会影响到下一阶段计划的决策点；
与高管理层沟通，用图表表述所取得的结果是最佳的方式，避免对技术问题的讨论；与职能经理沟通时，所关注的重点是资源的利用，沟通需要有一定的提前量；项目管理内部的沟通，及时沟通项目中存在的问题和所需的帮助；
项目结束后应做项目的评估和总结报告，要清楚这一阶段哪些地方做的好的，哪些地方做的不好的。有没有达成项目最初设立的目标和结果量。
疯味码农
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