taiga-backscrum 项目管理

在多项目管理中，如果多个项目之间有关系，则是项目集，强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大，服务于不同项目干系人，但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说，需要更好的时间管理能力，对各个项目来说，需要管理好各个项目的资源。 管理多个项目，不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注，而要抓大放小，只需要掌握项目的核心内容即可。首先，每一个项目的目标要清晰，知道每一个项目的最终交付物是什么，始终要关注结果。其次，知道每一个项目的基线是什么，对管理多个项目来说，基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上，划定中间成果的里程碑，这是通往结果的关键节点。 以上是知道做了什么事，什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各

前几天和朋友们一起吃饭，聊到项目管理，感觉非常有意思。 项目管理的实质就是完成事情，设定一个目标和计划，然后过程中考虑如何实施推进，如何与多方沟通，最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面，小到个人选择，如结婚生子、工作买房、医疗教育等等，大到公司千万项目，所有的事情，只要是事情，就可以把它视作项目，归纳整理一套方法论，如何一步步推进完成目标。 不是每一个人都要去做管理层人员，去爬金字塔，去做高管，可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的，因为这就是过好人生所需要的必备本领，所有的选择、所有的人生大事，都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。 事实上互联网公司的产品经理在

项目管理，既需要科学性，也需要艺术性。 管理的科学性，私以为，有几下几点： 1、清晰的定义项目的边界，这样防止项目需求失控。项目失败，大多数是边界定义模糊，导致需求越来越多，项目组成员疲于奔命。 2、项目要做科学的分解，越复杂的项目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能给团队成员合理的分工。 3、清晰的定义好里程碑，每个里程碑要有相应的产出物，这样给领导们汇报，才能言之有物，才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。 4、项目组成员的专业能力要过关。 5、严谨的项目计划，严格按计划执行。 管理的艺术性，私以为，也有以下几点： 1、项目管理，首先是管理项目组成员，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理艺

项目经理管理技巧分享： 1）开发前期准备，如域名，域名备案，服务器，微信支付，支付宝，苹果市场账户等。如果工期比较紧张，我们可以帮助开发者申请好，节省他们的时间。 2）这个阶段，项目组也要实时交流讨论，一...

项目时间管理指为了保证及时完成项目所需所有过程。 项目进度管理计划中包含项目时间管理所有过程及其相关的技术和工具。进度计划模型也被用作其他知识领域中许多流程的输入。 项目经理的主要工作是控制进度，以确保项目按时完成。 镀金与范围蔓延，意味着在没有正式变更批准授权的情况下在项目中添加额外的内容。这种做法是不能接受的。 进度规划管理 进度规划管理是为如何完成时间管理中剩余的6个过程建立规则和流程的过程。主要作用是，它提供了一个关于如何开发、执行和控制进度计划的框架。 构成范围基准的三个组件是:1)范围说明书，2)工作分解结构(WBS)， 3) WBS字典。 进度规划管理的主要输出是进度管理计划，它是整个项目管理计划的组成部

JuuluuDtPM项目管理2.0软件项目发行平台,是一个IT公司软件发布平台，可对软件版本，软件补丁，软件用户文档，软件源码，开发文档，软件下载包等进行公开发行及文档管理，DtPM使用B/S方式，可