项目管理小贴士

项目经理管理技巧分享：

1）开发前期准备，如域名，域名备案，服务器，微信支付，支付宝，苹果市场账户等。如果工期比较紧张，我们可以帮助开发者申请好，节省他们的时间。

2）这个阶段，项目组也要实时交流讨论，一定先把需求理解到位，客户要实时沟通，有问题也要及时的回复与答疑。如果客户需要我们帮助的，在可行的前提下，尽量帮助客户完成。

3）开发阶段，一定要不停的问他们是否有问题，是否需要协助的地方，最好私下问，群里问，他们也不一定会告诉我们的。有问题大家就实时交流沟通，建议采用语音会议的形式，文字交流有时会产生歧义。

4）开发者有问题，或者反馈对方合作不给力，对方技术能力不到家，测试不够充分的时候，我 们要仔细聆听，然后告诉他们一定给他们解决。然后私下和其他人，委婉的说下，目前存在的问题，可以从自己发现的一个小问题去说，不要一上来就说对方问题，如果三天之内，你都没有发现对方问题，先忍着，直到你自己发现问题，才去说她。

5）对于开发阶段疑问比较大的，一定要同客户商量确定。

6）开发阶段，由于客户的参与度相对少了很多，我们也可以主动和客户交流下，告诉我们目前的进展情况，让客户知道项目一直在推进。

7）另外此阶段，如果遇到需求变更，又是比较着急的，首先问问开发者意见，是否同意调整，如果不愿意调整，我们作为项目负责人，要两个方面负责，做好开发者的工作，同时也要安慰好客户的情绪，最佳的方式，我们想一个变通的模式，既达到客户的想要的效果，可能有点偏差，但是能够帮助到他们的工作，也让开发者可以接受的。

8）这个阶段，项目组也要实时交流讨论，一定先把需求理解到位，客户要实时沟通，有问题也要及时的回复与答疑。如果客户需要我们帮助的，在可行的前提下，尽量帮助客户完成。

9）项目测试阶段，尽量把系统也同步发送客户，让他们提前介入，让他们去使用，去体验，不要等着测试完成以后，才让客户使用，这样可以促进验收。期间要多配合客户，做到有问必答。

10）必须明确和客户说明，我们有3个月的免费维护期，3个月以后，系统的BUG，我们是免费修改，让客户放心，安心，有保障。和开发者团队，同样灌输有3个月的免费维护期，3个月以后，系统的BUG，我们是免费修改的理念。