你觉得人力资源管理哪个模块最好做,也最有前途的呢?

桂周星

共 449字,需浏览 1分钟

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2022-02-09 17:36

借用Dave Ulrich在1997年提出的人力资源三支柱,也就是三驾马车的模型来看:

1、人力资源专家价值最大,但是在单个企业中发展程度相对受限,如果能够加入到类似的平台当中去全面的学习发展会有更好的前途,但是既然如此就不如之家加入专家团队来为不同的企业服务了。

2、人力资源共享服务是一项日常工作型的位置,负责招聘、薪酬、档案等基础工作,工作扎实但没有什么发展空间,加上现在的数字化手段丰富,让这个位置替代性变得更强。

3、人力资源业务合作伙伴是比较推荐的人资岗位,但是目前专门设此岗位的企业并不多,人资业务伙伴的任务是连通组织各部门之间,协助以业务为目标的有效机制,及时收集、发现组织中的各项制度问题,和专家团队共同迭代改进组织的管理机制。

总结来看,人资服务是最基础的工作,业务合作伙伴是核心职能,人资专家则鼓励从外部介入。

最后要看题主所要的前途是那种前途,稳定简单,还是具有挑战和发展。

顺便给自己的专栏文章宣传一波,是关于HRBP的工作支持的。

桂周星:高效创新的即兴者,和他们的创新“秘诀”(一)

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