桂周星

借用Dave Ulrich在1997年提出的人力资源三支柱，也就是三驾马车的模型来看： 1、人力资源专家价值最大，但是在单个企业中发展程度相对受限，如果能够加入到类似的平台当中去全面的学习发展会有更好的前途，但是既然如此就不如之家加入专家团队来为不同的企业服务了。 2、人力资源共享服务是一项日常工作型的位置，负责招聘、薪酬、档案等基础工作，工作扎实但没有什么发展空间，加上现在的数字化手段丰富，让这个位置替代性变得更强。 3、人力资源业务合作伙伴是比较推荐的人资岗位，但是目前专门设此岗位的企业并不多，人资业务伙伴的任务是连通组织各部门之间，协助以业务为目标的有效机制，及时收集、发现组织中的各项制度问题，和专家团队共同迭代改进组织