大珠佩奇

项目管理，既需要科学性，也需要艺术性。 管理的科学性，私以为，有几下几点： 1、清晰的定义项目的边界，这样防止项目需求失控。项目失败，大多数是边界定义模糊，导致需求越来越多，项目组成员疲于奔命。 2、项目要做科学的分解，越复杂的项目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能给团队成员合理的分工。 3、清晰的定义好里程碑，每个里程碑要有相应的产出物，这样给领导们汇报，才能言之有物，才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。 4、项目组成员的专业能力要过关。 5、严谨的项目计划，严格按计划执行。 管理的艺术性，私以为，也有以下几点： 1、项目管理，首先是管理项目组成员，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理艺