人力资源管理被问职场和专业之间的区别？

不要让你的专业所学成为职场发展的掣肘，带着心去感受，带着眼睛去看，带着大脑去思考。知识的转化依赖于你真的了解组织和个体才能提出有意义和有洞见的建议。

其实我本科也是学人力资源管理的，记得当年我在校招中也经常被问到这个问题，甚至我最近参与的一个公益咨询项目，当时项目总监也问过我类似的问题。

还记得倚天屠龙记中武当掌门教无忌那套掌法么？要先忘记才能是记住。就像职场和专业理论知识一样。我们的理论所学和工具大多是理想环境的推导或者前人专业的经验总结，并不是当然适用于所有发展阶段的企业，也不是当然适用于所有不同企业文化和类型的企业。我时常跟我的朋友开玩笑，人力资源管理的工作是个奢侈品。

当你求职第一份工作的时候，要去想你的专业知识能帮到你什么？

第一、专业理论和现实的差距

你是否已经有一定的实习经历，并且对你实习过的那家企业的人力资源体系有了自己的观察和思考？你的工作职责是什么？承担了流程中的哪一个角色，运用到了哪些你曾经学习过的知识，你们的人力资源体系是什么样的？

这里比较忌讳你用专业知识侃侃而谈去吐槽一些体系流程没有解决的问题。要知道你能看到的问题，很多时候你的上级甚至人力资源总监一定知道，她们没有推动去解决，你要去思考为什么。

第二、哪些专业理论能帮助你做得更好？

接下来上面的问题，更多时候领导喜欢听解决方案，而不是你告诉她问题多多。你的理论所学有没有什么可以帮助到你去解决你自己负责内容中比较局限或者可以改变的方案，你是否可以提出想法去推动解决这个问题？

比如针对招聘工作，你是否有可行的方法分析你们现有招聘渠道的效率问题，能否总结出针对不同岗位你们不同渠道的效用，能否得出结论以后什么职类的职位向哪个渠道重点投放？哪些渠道来源的候选人服务年限更长？

记住，解决问题不能一口子吃成一个胖子，每一点去接触和改变，而不是一步到位。不然有很多局限的地方你没能观察到，你的建议是没有价值的哦

第三、专业知识是属于不断更新和总结

我们教科书上所学的专业知识是美国和日本90年代至21世纪初的经验总结，但是像很多新的经验体系总结，比如三支柱体系、政委体系在教科书上是没有的，你要学会放下，去接受和包容你将要接触的企业体系。不要抗拒接受你不了解的东西，每个企业的人力资源体系都有或多或少的不同，勇敢拥抱变化才能勇敢面对挑战。你刚步入职场，所需要的并不是你背出来那些理论体系，而是你对理论体系的了解和思考方法，这些能帮助你更好的融入即将加入的企业