DevOps+OKR，打造高绩效研发团队

很多研发团队都引入了 DevOps 或敏捷开发。

DevOps 实现了开发运维一体化，优化研发流程，缩短开发时间，推进产品的快速交付。敏捷开发虽然也追求快速研发，但是更注重用户的需求和反馈，也就是“快“和“持续迭代”。

两者可以很好地互补，从而实现更快、更持续的高效研发。

团队研发工作方式改变，管理模式也会改变，那么相应的沟通协作、绩效考核等各方面都应该相应调整，适应改变，否则会产生很多问题：

OKR 目标管理法的出现，可以解决以上问题。

OKR 帮助员工看见并聚焦共同的目标，每个人透明的目标和任务，可以促进相互理解与团队协作，使高效能团队的努力用在正确的方向上，以人为本的考核方式，也会激发研发人员的潜能，挑战不可能。

可以说，OKR 是打造高绩效研发团队的“管理圣器”。

这两年国内很多互联网公司都开始应用 OKR ，不过很多落地过程并不顺利，员工对 OKR 不适应，公司实施 OKR 也流于“形式化”，最后都变成了另一种形式的 KPI，根本无法发挥优势，进一步提升团队效率。

如果你想真正搞懂OKR，将OKR 真正落地到工作中，做到高效交付，何留留老师的「OKR：人手必备的目标管理法」专栏推荐给你。

这门课程中，会讲解大量一线大厂的案例和方法论，给你使用OKR提供具体指导和详细解答。

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讲师是谁？

何留留是京东平台生态部敏捷转型的负责人。他在京东推动绩效管理的变革和创新，辅导了京东数十个部门落地 OKR 敏捷绩效管理法。

还在京东大学开设的《敏捷转型》《OKR 工作法》《有效的组织管理》《战略设计》等课程，广受欢迎和认可，多次获得京东集团最佳内训师荣誉。

你将获得什么？

首先，这个专栏会解决你最切实的需要，何留留老师会给你很多实施落地 OKR 的第一手经验和教训。

还会讲解快手、百度、字节跳动等互联网大厂应用OKR的成功案例，通过具体的案例，给你 OKR 应用的参考。

关于 OKR，理论你可能已经了解得够多了，但是缺少这样手把手的指导。

看下这个大纲，基本上囊括你落地 OKR 的方方面面。

这个课程里提供的实施细节，应该能够帮你避开任何开发模式转变带来的沟通、协同、绩效问题，让你能够聚焦目标，高效工作。

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