借假修真,阿里打造高绩效团队的独家秘籍

共 2152字,需浏览 5分钟

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2021-02-25 19:07

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训战结合线上学习营
9天学会打造高绩效团队


你的企业与阿里等标杆企业的差距有多大?至少1000倍。


第一,战略10倍差


好的战略机会和风口的洞察,正确的战略规划和路径探索,资源的匹配和压强突破,标杆企业与一般企业的效能至少存在10倍以上的差距。


第二,技术10倍差


随着物联网、云计算、人工智能等前沿技术的应用,高科技企业的创新能力和服务能力进一步提升,技术上标杆企业与一般企业的效能至少存在10倍以上的差距。


第三,团队10倍差


具有合格管理能力的管理者,以及良好文化氛围、高效协同能力的团队,标杆企业与一般企业的效能至少存在10倍以上的差距。


为帮助客户企业缩小与阿里等标杆企业的效能差距,茅庐学堂结合阿里20年的企业经营和管理实践,特邀一批十年以上具有实战经验的业务管理与组织发展专家,精心打造四堂组织能力建设核心课程:《定战略》《育干部》《造团队》《落文化》


我们将一起从战略、文化、管理、团队四个维度夯实企业组织基础,缩小100倍效能差。


此次《高绩效团队打造线上训练营》融合了以上部分课程的核心精华,人事合一、训战结合,9天时间快速提升学员的业务拆解力和团队管理力。


训战结合线上学习营
9天学会打造高绩效团队
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01

课程特色


• 豪华阵容


原阿里M4资深业务总监、原阿里组织部专家、原阿里人才与发展经理、阿⾥三板斧设计者等顶级导师在线授课与实战指导。


• 训战结合


采⽤“课程输⼊+案例教学+团队实战+导师Review”的训战模式,注重思维升级与知⾏合⼀,掌握阿⾥纯正管理⼯具。


• 超⾼强度


9天多任务、⾼强度、沉浸式实战训练,挑战心力、脑力、体力极限,实现“借事修⼈、借假修真”,提升学员管理力,助力企业发展。



02

课程模型



陈春花说:管理就是“管事理人”。但在阿里巴巴的管理理念中,这两者是不可完全拆分的。


因为做事的主体还是人,这就仿佛硬币的两面,太极中的阴阳,相互关联而又相对独立,所以阿里有一系列类似的管理词汇:雌雄同体、人事合一、虚事实做、借假修真等。


本次课程即是在管事理人的基础上,增加了阿里巴巴特有的“驭场”的模块输入,通过“人与事合”的绩效管理以及“人与人合”的团队打造,真正帮助管理者做到人事合一、借假修真。



03

课程流程


1. 线上调研


线上问卷调研,了解学员管理困惑和个性化需求,制定标准化和个性化结合的实训方案。


2. 在线授课


阿⾥系实战专家导师团在线授课,基于阿⾥的管理实践经验和体系总结,为学员⽀招。


3. 实战训练


每天一个任务,2天一次授课和实操,一周一次Review,结合小组成员9天共216小时的借假修真的实训方式,针对学员实践过程中的难点与关键问题,进⾏针对性指导。



04

课程大纲




05

适合学习对象


1.企业快速发展扩张,需要快速融合和训练员工队伍,解决团队建设问题;


2.业务不明,策略不清,组织不顺,协同性差,需要解决团队效能问题;


3.⽂化不彰,领导⼒弱,⼈才不聚,流失率⾼,需要解决团队发展问题。



06

价值收获


1. 学习阿⾥团队打造的系统⽅法论,掌握落地⼯具;


2. 梳理业务瓶颈与问题,理清管理节点,明确改进⽅向;


3. 提升个⼈领导⼒与团队战斗⼒,形成统⼀认知与⾏动。



07

导师介绍


◎ 阿里20年组织发展亲历者


◎ 资深阿里管理心脑体的实践者


◎ 阿里领导力与文化的培育者


◎ 阿里领衔的标杆企业优秀实践者




张山领

茅庐学堂创始人

阿里巴巴三板斧设计者

 

组织系统管理专家,茅庐咨询CEO,近11年老阿里人,原阿里巴巴组织发展专家。先后在阿里集团总部、蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和领导力发展项目;中欧商学院、长江商学院、领教工坊、正和岛特邀组织成长专家。

 

主要成果:阿里三板斧、阿里幸福指数、组织晴雨表、组织能量指数等;

服务客户:好未来、京东、美团、字节跳动、OPPO等。



袁志洁

茅庐学堂CEO

前阿里巴巴集团人力资源专家

 

十年阿里工作经历,高级组织发展顾问,资深管理咨询顾问;原阿里商业信息运营团队负责人、原阿里中国站运营部政委、原阿里人员与组织发展专家;在企业文化建设、人力资源体系搭建、干部培养方面功力深厚。



刘枫

茅庐学堂合伙人

原支付宝组织发展专家、菜鸟大政委

 

原万科地产人力资源总监、时代地产CHO兼COO;万科地产梯队培养体系核心设计者;万科地产文化落地体系核心设计者;2013年商业评论年度优秀管理实践奖。


菜鸟地网BU从零到壹的组织设计与团队建设,菜鸟技术平台在两年时间内:从500人扩展至1800人的团队与梯队建设;BG战略下,技术平台持续的能力拓展和组织调整;集团文化和BG战略下,技术平台的子文化梳理、凝练与落地。



高竞

阿里十年陈、M4总监

蚂蚁金服网商银行创始人

 

原阿里小贷公司董事、天猫市场部总监、规则部内控部总监;历任多项创新业务负责人;天猫三板斧导师,阿里资深内训讲师;精通企业管理、内部创新、互金、运营和产品。


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