借假修真，阿里打造高绩效团队的独家秘籍
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2021-02-25 19:07
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你的企业与阿里等标杆企业的差距有多大？答案是至少1000倍。
第一，战略10倍差
好的战略机会和风口的洞察，正确的战略规划和路径探索，资源的匹配和压强突破，标杆企业与一般企业的效能至少存在10倍以上的差距。
第二，技术10倍差
随着物联网、云计算、人工智能等前沿技术的应用，高科技企业的创新能力和服务能力进一步提升，技术上标杆企业与一般企业的效能至少存在10倍以上的差距。
第三，团队10倍差
具有合格管理能力的管理者，以及良好文化氛围、高效协同能力的团队，标杆企业与一般企业的效能至少存在10倍以上的差距。
为帮助客户企业缩小与阿里等标杆企业的效能差距，茅庐学堂结合阿里20年的企业经营和管理实践，特邀一批十年以上具有实战经验的业务管理与组织发展专家，精心打造四堂组织能力建设核心课程：《定战略》《育干部》《造团队》《落文化》
我们将一起从战略、文化、管理、团队四个维度夯实企业组织基础，缩小100倍效能差。
此次《高绩效团队打造线上训练营》融合了以上部分课程的核心精华，人事合一、训战结合，9天时间快速提升学员的业务拆解力和团队管理力。
课程特色
• 豪华阵容
原阿里M4资深业务总监、原阿里组织部专家、原阿里人才与发展经理、阿⾥三板斧设计者等顶级导师在线授课与实战指导。
• 训战结合
采⽤“课程输⼊+案例教学+团队实战+导师Review”的训战模式，注重思维升级与知⾏合⼀，掌握阿⾥纯正管理⼯具。
• 超⾼强度
9天多任务、⾼强度、沉浸式实战训练，挑战心力、脑力、体力极限，实现“借事修⼈、借假修真”，提升学员管理力，助力企业发展。
课程模型
陈春花说：管理就是“管事理人”。但在阿里巴巴的管理理念中，这两者是不可完全拆分的。
因为做事的主体还是人，这就仿佛硬币的两面，太极中的阴阳，相互关联而又相对独立，所以阿里有一系列类似的管理词汇：雌雄同体、人事合一、虚事实做、借假修真等。
本次课程即是在管事理人的基础上，增加了阿里巴巴特有的“驭场”的模块输入，通过“人与事合”的绩效管理以及“人与人合”的团队打造，真正帮助管理者做到人事合一、借假修真。
课程流程
1. 线上调研
线上问卷调研，了解学员管理困惑和个性化需求，制定标准化和个性化结合的实训方案。
2. 在线授课
阿⾥系实战专家导师团在线授课，基于阿⾥的管理实践经验和体系总结，为学员⽀招。
3. 实战训练
每天一个任务，2天一次授课和实操，一周一次Review，结合小组成员9天共216小时的借假修真的实训方式，针对学员实践过程中的难点与关键问题，进⾏针对性指导。
课程大纲
适合学习对象
1.企业快速发展扩张，需要快速融合和训练员工队伍，解决团队建设问题；
2.业务不明，策略不清，组织不顺，协同性差，需要解决团队效能问题；
3.⽂化不彰，领导⼒弱，⼈才不聚，流失率⾼，需要解决团队发展问题。
价值收获
1. 学习阿⾥团队打造的系统⽅法论，掌握落地⼯具；
2. 梳理业务瓶颈与问题，理清管理节点，明确改进⽅向；
3. 提升个⼈领导⼒与团队战斗⼒，形成统⼀认知与⾏动。
导师介绍
◎ 阿里20年组织发展亲历者
◎ 资深阿里管理心脑体的实践者
◎ 阿里领导力与文化的培育者
◎ 阿里领衔的标杆企业优秀实践者
张山领
茅庐学堂创始人
阿里巴巴三板斧设计者
组织系统管理专家，茅庐咨询CEO，近11年老阿里人，原阿里巴巴组织发展专家。先后在阿里集团总部、蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和领导力发展项目；中欧商学院、长江商学院、领教工坊、正和岛特邀组织成长专家。
主要成果：阿里三板斧、阿里幸福指数、组织晴雨表、组织能量指数等；
服务客户：好未来、京东、美团、字节跳动、OPPO等。
袁志洁
茅庐学堂CEO
前阿里巴巴集团人力资源专家
十年阿里工作经历，高级组织发展顾问，资深管理咨询顾问；原阿里商业信息运营团队负责人、原阿里中国站运营部政委、原阿里人员与组织发展专家；在企业文化建设、人力资源体系搭建、干部培养方面功力深厚。
刘枫
茅庐学堂合伙人
原支付宝组织发展专家、菜鸟大政委
原万科地产人力资源总监、时代地产CHO兼COO；万科地产梯队培养体系核心设计者；万科地产文化落地体系核心设计者；2013年商业评论年度优秀管理实践奖。
菜鸟地网BU从零到壹的组织设计与团队建设，菜鸟技术平台在两年时间内：从500人扩展至1800人的团队与梯队建设；BG战略下，技术平台持续的能力拓展和组织调整；集团文化和BG战略下，技术平台的子文化梳理、凝练与落地。
高竞
阿里十年陈、M4总监
蚂蚁金服网商银行创始人
原阿里小贷公司董事、天猫市场部总监、规则部内控部总监；历任多项创新业务负责人；天猫三板斧导师，阿里资深内训讲师；精通企业管理、内部创新、互金、运营和产品。