如何打造一支低效技术团队?
Hollis共
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·
2021-04-06 20:23
美国著名诗人沃尔特·惠特曼说:“与命运争吵的人,永远无法了解自己。”其实,我很早就看透了命运这个东西,所以我从不跟命运争吵,我直接动手。
这就是为什么,像我这样中年人都有点发胖的原因--都是被命运打肿的。
作为一名技术Leader,我早已尝遍世间冷暖。当生活欺骗我的时候,我从不悲伤,也从不着急,因为我知道生活接下来还会揍我。
不管怎样,梦想还是要有的,不然你喝醉的时候跟别人聊什么?作为技术Leader,我的梦想就是,打造一支低效的技术团队。
经过十多年的努力,我离自己的梦想越来越近,我终于从一个懵懂无知的青年,变成一个懵懂无知的中年。下面谈一谈我的感悟:
离用户越远越好,最好是闭门造车,产品自嗨式设计、程序员面向工资编程,不要做用户访谈、也不需要收集用户数据。我们的终极目标是:打造出一款反人类设计的伟大产品。在团队管理方面,要把团队成员当傻子,按代码行数、线上BUG数、考勤、跪舔度、颜值等等,进行KPI考核。
要讲狼性文化,狼只吃草,还源源不断的带回猎物,真是太完美了。不会写代码的测试不是好产品,不想做架构师的程序员不是好骑手。在VUCA时代下,组织扁平化、角色模糊化,人人都是产品经理、人人都是程序员。
你想想,这人人都能做的工作,有TM什么难度?开发请假了是吧,让前台小姐姐上手撸代码,保洁阿姨也别闲着,来切个图。
协作怎么办?没有撸串解决不了的问题,如果有,那就揍他。因为太不识相啦,串也撸了、酒也喝了,到头来还不买人情,不买人情也就算了,至少把单买了吧。
做人不要太过分,反正20年后都要一起去公园下象棋的,得饶人处且饶人吧。
大家都是面向简历编程,别整虚的。不玩点新技术、不做几个大项目,简历上拿什么吹牛逼?
作为Leader要为下属的钱途考虑、要为社会多输送人才。
业务需求开发倒是次要的,要多做几次重构,多玩点新技术。技术大牛都是在重大宕机事故中,培养出来的,只有在PPT当中才能学会做架构。
为什么拼夕夕效率这么高?能够踢猫打狗,迅速成长为行业老二?研究下来发现,不是因为996,也不是因为公司文化牛逼。你没看错,是因为厕所少。分析发现,减少厕所的人均拥有量,有利降低员工带薪拉屎的时间,减少摸鱼,提高员工的有效工时。分析还发现,厕所少不仅能够降低公司办公成本,还能够倒逼员工形成良好的工作习惯,让员工在办公期间少喝水、少进食。
实在忍不住要上厕所的时候,只能跑到对面办公楼借用厕所,有效增加了员工的运动量,强健了体魄,降低员工加班猝死的概率。
古时候,男的耕田,女的织布;今天,男的写bug,女的做测试。多么和谐的画面。鲁迅说过,这世上本没有架构,bug改多了,就改出架构了。
现在的互联网大厂,不讲武德,都TM 007干到死!作为Leader最重要的管理技能就是:PUA下属。与人斗,其乐无穷。但是,如果你打不过敌人,那就加入他们,也就是把下属当兄弟。什么是真正的兄弟?就是当兄弟需要女人的时候,挺身而出做他的女人。好的技术人员,就是要绝对听话,业务方说东,绝对不往西。皮实、耐撕,做个安静的技术宅。不要思考业务,不要跟业务方争辩,让听见炮声的人做决策。
最后,就算业务做不起来,也要冷静,因为你这样一直笑,业务方表演的时候场面会很尴尬。如果连业务方都搞不好业务,技术关注业务又有个屁用?
技术引领业务?不要随便侮辱业务方的智商,因为首先他得有智商。大家都是受过9年制义务教育的,别以为你读了10年,就可以轻松碾压对方。老板是见过大风大浪的人,他不重视技术自然有他的道理,毕竟他是挣到过大钱的人。世界上有两件事最难:把自己的想法装进别人的脑子,把别人的钱装进自己口袋。
打造一支低效的技术团队并不难,以上13条做到一半,估计团队就垮了。
做管理,经验不是最重要的,这就是为什么刘备请诸葛亮出山有时候,从不问他带过多少兵。关键是用心,发挥自己的长处,就好比虽然你不会做饭,但是点得一手好外卖一样。
做管理,难免会遇到困难。当你不顺心的时候,不要慌,打开手机,看看支付宝余额,哭出来就好。最后,送你一句话,与你共勉:“迷茫的时候,选最难走的路,很苦很累,却能改变你的人生。”
有道无术,术可成;有术无道,止于术
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好文章,我在看❤️
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