胡厚崑：相信全球产业分工，华为没有自建芯片厂！-技术圈

4月26日下午，在第19届华为全球分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑发表了“持续创新，共建绿色智能世界”的主题演讲，介绍了华为整体战略和相关举措。

胡厚崑表示，目前，华为面临的困难比较多，今年这些问题没有减少，反而增加一些不确定因素。未来，华为将持续强化创新能力，牢牢抓住千行百业数字化、智能化发展以及人类社会低碳化发展的两个大机遇，采取积极的业务举措，不断增强产业韧性，“有质量地活下来”。

华为将有质量地活下来

华为当下遇到的困难很多，这一点从华为的经营数据可以看出来。同时外部环境的变化也给华为带来更多困难，这些挑战包括全球疫情、大宗商品价格上涨、汇率波动等。

胡厚崑称，华为首先要活下来，要提高活下来的质量，有几点必须做到。

第一、要保障给客户提供的产品和解决方案的质量，产品的竞争力不能下降，服务连续性不能出问题，华为会采取大量的措施。过去两年华为也做得不错。

第二、活下来要体现在稳健运营上。公司特别关注交易的质量，因为冲突、汇率波动、大宗商品涨价等这些看得见看不见的陷阱。对华为的经营能力提出了挑战，华为也遇到了不少问题，我们要管理好我们的交易质量，低质量的交易我们放弃。华为现在业务组合比过去更多元化一点，这就要求每个业务做好稳健经营。

第三，面向未来持续进行创新投入，会在人才上进行投入，投入足够的研发资金，同时创新路径上进行优化。

华为2021年年度报告显示，2021年华为研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。

胡厚崑表示，创新是华为发展的主要动力来源，因此研发投入一直都保持高速增长。未来，华为将会从连接、计算算力、华为云、终端四个业务方面进行重点发力。

5.5G将大幅提升联接效率

在谈及未来的创新方向，胡厚崑首先谈到了联接领域。从目前的发展来看，他认为未来对联接技术的需求是永无止境的，并非一些人认为的夕阳产业。

以工业场景为例，工业控制对联接的实时性、可靠性的要求非常高，这就需要在带宽、时延和可靠性上至少提升10倍；而在家庭的场景下，要实现超高清视频，VR、AR甚至全息的远程通信，往往追求“身临其境”“天涯若比邻”的体验，这些需求与目前千兆到户的带宽是远远不够的。

“我们大胆地提出了一个愿景，就是未来实现10Gbps无处不在的带宽。而今天我们的带宽还做不到1Gbps无处不在。”胡厚崑说。

为此，两年前在无线领域华为最先提出了5.5G，现在已经完成了5.5G的多项关键技术创新和验证。在这次大会上，华为在固网领域首次提出F5.5G的产业愿景，目标是将带宽、覆盖和体验提高10倍以上。

对于实现10Gbps无处不在的带宽的时间，胡厚崑定在了2025年，他希望通过三年时间华为在无线和固网这两个领域的创新，持续推进联接产业的发展。

MetaStudio，云上的数字内容生产线

过去几年，华为云服务发展很快，也推出了各种各样的创新应用，比如软件开发、数据治理、AI开发等系列云服务。本次大会华为云也推出了新产品MetaStudio。

胡厚崑认为，未来数字世界和物理世界的融合在进一步加快，高品质的数字内容生产成为刚需，MetaStudio恰恰是为这样的需求而诞生的。

云服务也在和终端融合，围绕智慧办公、运动健康、影音娱乐、智能家居和智慧出行等场景，为用户带来新体验。

胡厚崑还举例称，在影视制作中，渲染是一个非常耗时的环节，过去一部90分钟的3D电影，渲染需要6个月时间，现在，使用了MetaStudio，充分调用华为云上百万核的渲染资源，效率大幅提高，现在只需要2周的时间就可以完成。

更进一步，MetaStudio将影视制作的剪辑、建模、合成等全流程都搬到了云上，让影视创作者可以无缝的异地协作、大幅提升制作效率，一部电影大片的内容制作周期，可以从几年缩短到几个月。

让客户上云不再困难

云在企业数字化的过程中，效率高、更便捷、资源配置更弹性，价值是非常大的。但各行各业，特别是传统企业，在使用云计算的过程中，依然会遇到这样那样的问题，简单总结下来，大家的问题可以概括为“不愿上，不会上，用不好”，在华为来看，就是要帮助客户去解决这些问题。

首先，大家“不愿上”，往往担心数据的安全，但实际上，针对这个问题，是可以提供多种选择的。对资源弹性要求高的系统，可以上公有云，对数据安全要求高的业务，可以放在本地，采用专属云服务。此外，不管是公有云还是混合云，在数据安全方面，以华为的经历和经验积累，都能够为客户提供最高等级的安全保障。

其次，不会上。比如，企业不知道哪些应用可以上云，应该怎么上？针对这些问题，华为建立了专门的咨询服务团队，帮助客户做好上云规划，有了规划，还要有人才，我们为客户开设数字化转型专班，同行互助，提供全方位的服务。

最后，即使是上了云的客户，也往往面临“用不好”的问题。比如大家知道AI很有用，但不知道怎么把AI的能力和业务场景结合，也缺乏专家和训练数据，没法快速开发出AI应用。我们把AI、大数据，音视频等技术，以及集成开发工具，都开放在云上，随取随用，同时提供相应的咨询服务，帮助客户用好这些技术和资源。

对于怎么帮助客户用好云，胡厚崑分享一个天津港的案例。天津港是一个每年集装箱吞吐量近两千万箱的大型港口，它的作业计划是个非常复杂的系统工程，必须借助AI等技术手段来提升效率。传统方式下，需要购置设备，搭建开发环境，采集数据，再启动算法开发，至少花费3-6个月时间才能完成，现在利用华为云上资源和AI求解器开发环境，只要2-4周时间，极大提升了港口应用的开发效率。

胡厚崑表示，天津港只是一个例子，我们相信，华为可以帮助更多行业用好云，做好数字化。为此，华为提出了“一切皆服务”的战略，把基础设施、技术以及经验云化、服务化，让千行百业的客户上云不再困难。

终端不只是手机

在谈到华为消费者业务时，胡厚崑表示，过去两年，因为芯片的短缺，华为手机业务下滑对华为和消费者而言都是一种遗憾，华为在手机领域遇到这样的挑战，恰恰给了机会让华为思考华为终端的发展。

数据显示，2021年，华为消费者业务收入为2434亿元，下滑49.6%。对于未来发展，胡厚崑称，终端并不仅仅是手机，人们需要的是更多的以人为中心的更好的体验，因此华为终端提出了全场景智慧化发展战略。

“我们认为，终端不仅仅只有手机，当用户被越来越多的电子设备包围的时候，需要的不是更多的终端，而是更为智能的体验。”他说，这种以人为中心的全场景智慧化体验，将成为华为终端的创新焦点。

去年年底，华为曾发布的医疗级带血压计的手表，可以用来监测血压、血氧、心电图等信息。通过与云服务结合，用户的这些数据可以在云端由软件算法平台来分析生成报告，用户的健康顾问、医生等可以通过不同的终端看到这些信息，为用户提供全面的数字健康服务，比如筛查解读、体征监测、慢病管理等等。这就是一个很典型的以人为中心，实现个人健康管理智慧化的一个案例。

搭载鸿蒙系统的设备已超2.2亿个

胡厚崑在华为全球分析师大会上还透露，当前搭载鸿蒙系统的设备超过2.2亿个，发展了1900家生态合作伙伴，2021年新增生态设备超1亿台，华为对鸿蒙生态未来发展充满信心。

胡厚崑解释称，由于大家都知道的原因，过去两年华为手机业务大幅度下滑，作为企业来讲无论挑战多大，要管理好危机，危机既有危险，也孕育着机会，可以用新的视角去看终端业务。“手机业务很重要，但不止有手机，我们提出了1＋8＋N战略，构建全场景的智慧化体验；其次，软硬件协同，打造好软件生态，这已经成为我们非常明确的战略。”

胡厚崑表示，从去年看战略初步是有效果的，可穿戴设备包括手表、手环、音箱等出货量也不错，鸿蒙生态也发展的不错。

相信全球产业分工，华为没有自建芯片厂

对于一直以来，业界流传的“华为将自建芯片厂”的传闻，胡厚崑回应称，华为相信全球产业分工，产业链有自己的要求。

华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛进一步指出，芯片制造涉及一个很长的链条，任何一家公司，包括华为公司，都不可能自己来解决这个问题。真正解决问题需要全球产业链共同努力，产业链脱钩、分裂不利于全球发展，会造成技术进步缓慢、成本增加，这些成本最后会转嫁到消费者身上。

汪涛指出，无论是在中国还是在海外，半导体制造业各种能力都在提升，预计芯片短缺可能在几年之内得到解决，华为期待看到这样的结果。产业链发展了，华为公司的问题也就解决了。

今年将有新的智能汽车发布

21世纪将是人类社会全面走向智能化的时代，智能化的核心是感知、连接和计算，以及由此带来对物质和现象、生命和能量等的更高认知和掌控能力。在过去的10年中，随着宽带通信、智能设备、AI和云计算的迅速发展，数字技术极大丰富了人们的生活，ICT技术已经成为越来越多人们生活中不可或缺的重要部分。

而华为也在思考，其积累的ICT技术，如何与更多行业进行联合探索，推动其转型发展，而在此前，这些技术让华为感觉是“英雄无用武之地”。

“汽车行业如今都进入了转型期，ICT技术在汽车行业转型是有价值的。”胡厚崑说，华为在汽车行业的策略一直没变，其定位一直是智能车部件的供应商，帮助车企造好车；另外就是充分开华为放过去面向消费者积累的渠道，帮助有需要的车企更好卖车。通过开放平台与产业的上下游合作，与华为合作的企业达到了300多家。

未来，华为将在智能驾驶、智能网联、智能电动、智能座舱、智能车云等领域为车企打造有竞争力的解决方案，也在积极尝试与整车厂在子系统、部件等不同维度、不同方式展开合作，随着电动汽车领域的快速发展，他认为华为在汽车行业的定位，会得到上下游伙伴的认可。

“华为今年一定会有新的智能汽车产品发布，无论是智选模式还是Inside模式的车型。”胡厚崑说。

元宇宙还处在“炒作期”

对于当下火热的“元宇宙”概念，胡厚崑表示，元宇宙的本质是融合，是物理世界和数字世界的融合。

胡厚崑解释称，元宇宙是对物理世界的数字化，以及数字世界的现实化。这种融合有现实意义的，比如通过3D建模、数字孪生，有可能在数字世界找到对物理世界优化的方案。这种优化低成本、更高效。

“现在元宇宙处在一个炒作期，这也是正常的，是任何一个技术的必经阶段。对华为来说，越是热闹的炒作期，我们越要冷静，透过喧嚣，尽可能抓住背后的本质，抓住本质才能更好的做好准备。”胡厚崑称现在对华为来说讲元宇宙的整体策略还为时尚早，但未来元宇宙toB带来的价值可能更大。

关于华为军团

在此次会议上，胡厚崑还回答了外界较为关心的华为“军团”话题。2021年10月，华为成立了煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团、数据中心能源军团，并在今年3月底组建了第二批十个军团。

胡厚崑说，“军团”实际上是一个集成团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等这些资源，特点是每个团队针对一个特定行业，能够深入了解客户的需求。他说，通过这种新的组织运作模式，华为希望在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好地响应客户需求；同时横向快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力整合，形成针对性的解决方案。

他以华为最早成立的“煤矿军团”举例，目前该军团已经与煤矿行业客户一起完成了基于鸿蒙开发的煤矿操作系统“矿鸿”。矿鸿操作系统解决了在煤矿作业环境下各种各样设备联通的问题，“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了，距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。

给“天才少年”提供“世界级挑战性课题”

胡厚崑在演讲还提到：“在华为，谈到创新，我们首先想到的是顶尖人才。我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”

他介绍，一天前，华为再次面向全球招募天才少年，不分国籍、不分专业、也不限院校，只要对未来有梦想，相信自己有能力，就可以大胆加入华为。“华为提供的是世界上最难的课题、强大的平台以及足够的资源，支持天才们去探索。”胡厚崑说。

华为董事、战略研究院院长周红还代表华为发布了“面向未来的10个问题和挑战”。这些问题和挑战包括面向未来可以重点考虑的两个基础科学问题，以及8个前沿技术挑战，前者包括认知世界和认知自身两个方面，后者则包括新接口、新健康、新软件、新通信等。

对于这些挑战，周红表示：“只有大胆提出假设、大胆提出愿景，敢于打破既有理论与技术瓶颈的条条框框，才能大踏步前行。”

尽管受到外部不公正打压的华为，在上一年度首次出现了营收的下降，但研发投入依然处于历史最高水平。

最近一段时间，华为再一次通过多个渠道面向全球招募“天才少年”。周公红也借此机会，向外界透露了招募“天才少年”的标准：不限学历，不限学校，要求应聘者在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树，并有志成为技术领军人物。

对于应聘的天才少年，华为将提供“世界级挑战性课题”，同时为解决这些课题提供全球化的视野、平台和资源，还有非常有想象力的5倍以上的薪酬。

编辑：芯智讯-林子综合自华为全球分析师大会演讲实录

往期精彩文章

富士康昆山两座工厂停工！苹果加速“印度制造”布局