漫谈荣昇产品设计 | 一次公司内训的PPT分享

前言

今天下午在公司内部又搞了一场分享会，主题是「漫谈荣昇产品设计」。主要是分享了一下在公司内，产品经理和其他职能部门的一些协作方式和产品工作方面的一些心得感悟。

和业务部门讲产品相关的内容，必然不会聊具体的原型设计，开发交付细节以及一些琐碎的产品小心思等。更多的是侧重于和大家聊聊需求背后的故事，怎么接需求，怎么梳理需求，怎么剖析需求，怎么评审需求，怎么跟进需求，为什么有些需求不能做，为啥有些需求迟迟定不了交付时间，为啥有些需求做出来总是变形等……

然后还跟大家诉了下苦，产品经理的各种难处，各种不容易。希望未来大家协作新项目的时候可以互相体谅，也可以借此机会加深大家对产品岗位认知和理解，顺带蹭个眼熟，混个人情薄面，未来也好开展工作。

PPT也没什么机密的东西，所以分享给大家看一下，如果有什么指点意见的，欢迎留言指出。

一场培训会真的挺费时间的，这个PPT我用的模板来做的，已经省了很多时间。前期的构思，文案，加上后期的排版，布局，动画，演讲腹稿等，加起来估计超过了8小时。从上周四晚上开始着手准备，到今天上午才算全部弄完。

所以，如无必要，别乱折腾PPT的分享会，用个脑图可能30分钟就搞定了。