是否该选择工程管理(项目管理)考研？
知乎用户
共 480字，需浏览 1分钟
·
2022-02-09 17:37
我个人也是更对工程管理感兴趣。但是考研而言，项目管理（085239）一般需要2年及以上工作经验才可以报考。那么学弟您想学的工程管理，实际上我更愿意叫他建设管理系，或者叫土木工程管理方向。那么我个人做了一个总结，您可以参考着选择一下学校。
建管分类：
一、独立成学院，自成一派，和土木学院没关系——重庆大学建设管理学院
二、独立成学硕硕士点甚至博士点，可以发“管理科学与工程”硕士证，但是还在土木学院管辖范围内——哈工大本部、东南大学、大连理工大学等。最近我记得深圳大学也是这样了。
三、独立成专硕硕士点，可以发“项目管理”或“工程管理”毕业证（可能需要若干年的工作经验），但是还在土木学院管辖范围内——湖南大学、武汉大学、河海大学等
四、土木学院有专门的系或教研室，但是毕业证是“结构工程”或“建筑与土木工程”——沈阳建筑大学，同济大学，华中科技大学，北京工业大学，清华大学，天津大学，哈工大深圳、西安建大、矿大等
五、土木学院有专门的系，但是毕业证是“交通工程”——中南大学、北京交大等
六、土木学院压根没有这系，想学管理去别的学院——哈工威海、山大、东北大学、吉林大学等
评论
工程行业如何选择适合的项目管理系统
建筑工程企业在选择适合自身的项目管理系统时，首先需要找到企业目前最急需解决的一个核心问题，只有能够高效解决这个问题的项目管理系统才能真正的帮助到企业。
急需解决的核心问题
一般来说，建筑工程企业普遍面临以下三个主要的项目管理问题：
1. 成本难以控制：项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费；
2. 施工过程难管控：工程行业项目施工进度关系回款进度，施工过程管理，造成项目进度混乱，工期拖延等问题；
3. 回款进度把控困难：工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，质量保证金容易逾期；
解决核心问题可以保证企业的项目能够顺利开展，在此基础上，如果项目管理系统能够为企业改善一些行业顽
红圈CRM
0
项目管理：多项目管理
在多项目管理中，如果多个项目之间有关系，则是项目集，强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大，服务于不同项目干系人，但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说，需要更好的时间管理能力，对各个项目来说，需要管理好各个项目的资源。
管理多个项目，不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注，而要抓大放小，只需要掌握项目的核心内容即可。首先，每一个项目的目标要清晰，知道每一个项目的最终交付物是什么，始终要关注结果。其次，知道每一个项目的基线是什么，对管理多个项目来说，基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上，划定中间成果的里程碑，这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事，什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
新仔走天涯
0
选择项目管理的8个理由
项目经理的角色对于项目的成功非常重要。项目经理负责处理从计划到完成的项目。这就是项目经理总是需求旺盛的原因。毫无疑问，项目管理职业是高水平且最有价值的职业之一。如果您仍然想知道项目管理职业是否适合您，本文将为您提供帮助。
您是否打算在项目管理中发展职业？如果是这样，您需要有效的正式和非正式表达技巧。有了这些技能，您就可以使所有受项目影响的人积极参与。您必须知道，出色的演示者会进行大量练习，然后接受培训以正确演示项目。
为什么要选择项目管理职业？
对于时间，范围，预算和质量至关重要的公司，项目管理至关重要。而且，如果您仍然对项目管理作为一种职业是否适合您感到困惑，那么以下是选择项目管理作为一种职业的八大理由：
1.需求增长
Tita
0
如何选择项目管理从事行业？
建议选择本专业职能岗位，逐步向项目经理岗位发展。
项目经理是一个交付岗位，这决定了它的核心价值是为客户提供满意的产品或服务交付。
要想做到"为客户提供满意的产品或服务交付"。首先，你必须懂行业。只有懂行业，你才能理解行业的整体发展走向，了解当面对一个大项目时，需要调度行业的哪些资源可以为客户提供更满意的产品或服务交付。
其次，你必须懂业务。只有懂业务，你才能理解客户的深层次需求，了解如何从根本上提升客户的业务效益从而为客户提供满意的产品或服务交付。
最后，你还要懂技术。只有懂技术，你才能更好理解产品，在对接客户时，能更好的从技术角度切换到业务角度为其讲明白产品逻辑，从而来为客户提供满意的产品或服务交付。
只有客户成功，项目
清晨
0
如何选择项目管理从事行业？
当下企业需要的是技术和管理兼备的人才。如果对技术（或技能专业知识）不了解，也无法做好管理工作。
基于此，最开始的1~2年，建立好自己的专业技术/技能是非常重要的，这是你为了走向管理的必要条件之一；
于此同时，持续学习必要的管理知识和技能，然后在实际工作中应用，目前项目管理相关的课程在线上和线下都有很多资源，这些知识和工具对你的专业技术工作也是有非常多的好处的。
以上两个部分相辅相成，即便是以后你继续沿着技术路线前行，管理知识也有助于你带领团队一同攻坚。
以上请参考，加油。
松岩
0
项目管理选择什么行业更好？
项目管理不分行业～～就像会计一样，每个行业都会用，虽然有行业的差异性，但是精髓是一样一样的……
这也是为什么各行各业的项目管理方法能够汇集而形成项目管理体系的重要原因……
如果纯粹是转行，考虑行业发展问题的话，推荐互联网啦，特别是新兴行业，大数据，AI一类的，当然现在区块链是大趋势，但是这个行业目前项目经理相对而言不多，主要是产品经理多一些。
最后说一句，项目经理很苦逼的，需要有很强的PMP能力，娇滴滴的就好好做行政财务啦，要不然研发哥哥们的管理，客户的管理可不是那么简单的事情，尤其是不懂技术的项目经理更是困难plus。
知乎首答，希望能帮到你～～
溜溜
0
项目管理
前几天和朋友们一起吃饭，聊到项目管理，感觉非常有意思。
项目管理的实质就是完成事情，设定一个目标和计划，然后过程中考虑如何实施推进，如何与多方沟通，最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面，小到个人选择，如结婚生子、工作买房、医疗教育等等，大到公司千万项目，所有的事情，只要是事情，就可以把它视作项目，归纳整理一套方法论，如何一步步推进完成目标。
不是每一个人都要去做管理层人员，去爬金字塔，去做高管，可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的，因为这就是过好人生所需要的必备本领，所有的选择、所有的人生大事，都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。
事实上互联网公司的产品经理在
瓶子
0
项目管理
项目管理，既需要科学性，也需要艺术性。
管理的科学性，私以为，有几下几点：
1、清晰的定义项目的边界，这样防止项目需求失控。项目失败，大多数是边界定义模糊，导致需求越来越多，项目组成员疲于奔命。
2、项目要做科学的分解，越复杂的项目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能给团队成员合理的分工。
3、清晰的定义好里程碑，每个里程碑要有相应的产出物，这样给领导们汇报，才能言之有物，才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。
4、项目组成员的专业能力要过关。
5、严谨的项目计划，严格按计划执行。
管理的艺术性，私以为，也有以下几点：
1、项目管理，首先是管理项目组成员，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理艺
大珠佩奇
0
什么是项目管理？项目管理有什好处？如何选择项目管理工具？
前不久，许多人问小e，什么是项目管理？项目管理有什好处？如何选择项目管理工具？今天就来谈谈吧。
1.项目管理是什么？
让一件事情有始有终，有在复杂多变的环境中做好，就是项目管理。不管这件事多大多小，它可以是一次营销活动，一次施工，一次研发等，都能当做项目来进行项目管理。引用美国项目管理专业资质认证委员会主席一句话：“在当今社会中一切都是项目，一切都将成为项目”。
项目管理能让你知道某一事情的进度，范围，目标，成本，干系人等等，从而更好地做好这件事。如果不需要项目管理，那这件事情的发展，肯定是盲目的。简单的说，项目管理就是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。
2.项目管理有什么好处？
3.工
项目e
0