项目管理选择什么行业更好？

建议选择本专业职能岗位，逐步向项目经理岗位发展。 项目经理是一个交付岗位，这决定了它的核心价值是为客户提供满意的产品或服务交付。 要想做到"为客户提供满意的产品或服务交付"。首先，你必须懂行业。只有懂行业，你才能理解行业的整体发展走向，了解当面对一个大项目时，需要调度行业的哪些资源可以为客户提供更满意的产品或服务交付。 其次，你必须懂业务。只有懂业务，你才能理解客户的深层次需求，了解如何从根本上提升客户的业务效益从而为客户提供满意的产品或服务交付。 最后，你还要懂技术。只有懂技术，你才能更好理解产品，在对接客户时，能更好的从技术角度切换到业务角度为其讲明白产品逻辑，从而来为客户提供满意的产品或服务交付。 只有客户成功，项目

当下企业需要的是技术和管理兼备的人才。如果对技术（或技能专业知识）不了解，也无法做好管理工作。 基于此，最开始的1~2年，建立好自己的专业技术/技能是非常重要的，这是你为了走向管理的必要条件之一； 于此同时，持续学习必要的管理知识和技能，然后在实际工作中应用，目前项目管理相关的课程在线上和线下都有很多资源，这些知识和工具对你的专业技术工作也是有非常多的好处的。 以上两个部分相辅相成，即便是以后你继续沿着技术路线前行，管理知识也有助于你带领团队一同攻坚。 以上请参考，加油。

前不久，许多人问小e，什么是项目管理？项目管理有什好处？如何选择项目管理工具？今天就来谈谈吧。 1.项目管理是什么？ 让一件事情有始有终，有在复杂多变的环境中做好，就是项目管理。不管这件事多大多小，它可以是一次营销活动，一次施工，一次研发等，都能当做项目来进行项目管理。引用美国项目管理专业资质认证委员会主席一句话：“在当今社会中一切都是项目，一切都将成为项目”。 项目管理能让你知道某一事情的进度，范围，目标，成本，干系人等等，从而更好地做好这件事。如果不需要项目管理，那这件事情的发展，肯定是盲目的。简单的说，项目管理就是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。 2.项目管理有什么好处？ 3.工

建筑工程企业在选择适合自身的项目管理系统时，首先需要找到企业目前最急需解决的一个核心问题，只有能够高效解决这个问题的项目管理系统才能真正的帮助到企业。 急需解决的核心问题 一般来说，建筑工程企业普遍面临以下三个主要的项目管理问题： 1. 成本难以控制：项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费； 2. 施工过程难管控：工程行业项目施工进度关系回款进度，施工过程管理，造成项目进度混乱，工期拖延等问题； 3. 回款进度把控困难：工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，质量保证金容易逾期； 解决核心问题可以保证企业的项目能够顺利开展，在此基础上，如果项目管理系统能够为企业改善一些行业顽

项目经理的角色对于项目的成功非常重要。项目经理负责处理从计划到完成的项目。这就是项目经理总是需求旺盛的原因。毫无疑问，项目管理职业是高水平且最有价值的职业之一。如果您仍然想知道项目管理职业是否适合您，本文将为您提供帮助。 您是否打算在项目管理中发展职业？如果是这样，您需要有效的正式和非正式表达技巧。有了这些技能，您就可以使所有受项目影响的人积极参与。您必须知道，出色的演示者会进行大量练习，然后接受培训以正确演示项目。 为什么要选择项目管理职业？ 对于时间，范围，预算和质量至关重要的公司，项目管理至关重要。而且，如果您仍然对项目管理作为一种职业是否适合您感到困惑，那么以下是选择项目管理作为一种职业的八大理由： 1.需求增长

我个人也是更对工程管理感兴趣。但是考研而言，项目管理（085239）一般需要2年及以上工作经验才可以报考。那么学弟您想学的工程管理，实际上我更愿意叫他建设管理系，或者叫土木工程管理方向。那么我个人做了一个总结，您可以参考着选择一下学校。 建管分类： 一、独立成学院，自成一派，和土木学院没关系——重庆大学建设管理学院 二、独立成学硕硕士点甚至博士点，可以发“管理科学与工程”硕士证，但是还在土木学院管辖范围内——哈工大本部、东南大学、大连理工大学等。最近我记得深圳大学也是这样了。 三、独立成专硕硕士点，可以发“项目管理”或“工程管理”毕业证（可能需要若干年的工作经验），但是还在土木学院管辖范围内——湖南大学、武汉大学、河海

项目管理，用哪个软件好？ 很多项目经理，仅仅是一个统筹者的角色，不懂具体业务，比如市场调研、立项、研发、迭代、生产、销售，整个项目涉及到部门众多，而市场调研或者研发，又涉及单独立项，以市场调研为例：设计调研问卷、调研方式、费用、调研时间、数据分析、出具报告等，就涉及具体业务，需要评估具体业务的时间节点。所以，项目经理的角色很重要，也很难做。 于是很多项目经理借助于项目管理软件，但是，效果并不理想。我本人是营销专业，销售一线出身，后来学了项目管理，统筹过产品前期调研、立项、研发、迭代、小规模生产、再迭代、量产、销售的全流程，懂市场、懂销售、也懂一点点技术，所以对于全流程，能够做好项目评估，对于主流的项目管理软件，我也有全面了解过，

其他回答者回答的都比较标准，当然回答的也比较大，我们说点接地气的吧！ 在接到项目的时候，你就要有洞察力，能够感受到这个项目想让你背什么锅； 当项目出问题的时候，你需要有判断力，知道这个问题我搞的定，然后自己搞定；还是我搞不定向上级请求支援。最怕的就是你自己以为搞得定然后玩砸了~ 面对甲方或者上级，最需要的就是语言能力，因为你很快就会发现，你所有的理由或者借口，他们都不相信，都能轻易反驳…… 最后，你需要有强大的心理承受能力，委屈是项目经理的常态，心态不好真的容易得抑郁症。当然你要是有钞能力，能经常去看心理医生就当我没说…… 有了这几点，基本上就能当好一个项目经理了！

在多项目管理中，如果多个项目之间有关系，则是项目集，强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大，服务于不同项目干系人，但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说，需要更好的时间管理能力，对各个项目来说，需要管理好各个项目的资源。 管理多个项目，不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注，而要抓大放小，只需要掌握项目的核心内容即可。首先，每一个项目的目标要清晰，知道每一个项目的最终交付物是什么，始终要关注结果。其次，知道每一个项目的基线是什么，对管理多个项目来说，基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上，划定中间成果的里程碑，这是通往结果的关键节点。 以上是知道做了什么事，什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各

“项目管理”给人们的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念。它说明了两个方面的内涵，即： 1）项目管理属于管理的大范畴。 2）项目管理的对象是项目。 然而，随着项目概念的广义化和管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展。当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。项目化管理已经成为一种思维方式、一种工作方法，甚至成为一种生活的方式。 “项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动； 其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践