如何打造一支拉胯的产品团队

美国垮掉的一代”作家杰克·凯鲁亚克说过：

“我要再和生活死磕几年。要么我就毁灭，要么我就注定铸就辉煌。如果有一天，你发现我在平庸面前低了头，请向我开炮。”

秀芹在平安县城楼前，对李云龙也曾经呐喊：“老李，向我开炮”。

向我开炮是一种气势，是一种不服输的精神，是一种用心的态度。

呱哥经历了很多大大小小的项目，做垮过一家准上市公司，越发觉得向我开炮的精神弥足珍贵。

一将功成万骨枯，你看到了灯光下的一个张一鸣，确忽略了祖国大地还有千千万万的张三和李四。

经过十年的努力，

我终于从一个懵懂无知的少年，变成了一个波澜不惊的青少年（狗头脸）。

岁月能在我脸上留下划痕，但是我的内心已经稳如泰山，坚如磐石。

因为我已经熟知如何打造一支拉胯的产品团队，以下和大家聊聊具体操作方法。

1、外行领导内行

传统行业出身的高管空降，在他们眼里技术是技术，产品经理也是技术。

所以他们安排产品经理应该向技术总监汇报。

外行领导经常说，不就是加一个小需求么，下班之前就给我上线。

产品经理已经习以为常，时间这么不合理，看了看去年买的表，心想一定是表的问题。

为了让外行领导理解产品，我建议三要和三不要：

三要：要学会写PPT, 要用你奶奶也能听懂的语言汇报， 要把工作量可视化；

三不要：不要谈业务架构和产品架构、不要说逻辑不通，忍住不要说 you  can you up！

2、拍脑袋拍大腿

拉胯的产品团队在产品决策方面，要远离用户，不收集用户反馈，

客户抱怨都是客户操作的问题，如果经费不够用户调研也省了吧。

产品面向功能设计，运营面向内部员工发券，有什么大的决策拍脑袋就行了。

如果脑袋不够用，还可以拍大腿。我们的终极目标是 打造一款无人问津的伟大产品。

3、不犯错就是胜利

我们的目标是一定不能犯错，不能说错话，抓住对方一个标点符号错误，就能列举出十项罪名，最好还升级到价值观层面。

所以凡事只要有犯错风险的决策，一律不决策，或者无尽的开会讨论。

时间会给我们答案，哪怕是没有答案的答案。

劝你善良和小心翼翼，谁活到最后才是笑到最后的人，对于那些主动揽活的奋斗逼，时间也会给他们答案。

4、不复盘

我们的目标是产品上线即完成产品目标，上线效果那是 运营和老板的事情。

产品的手不要伸得这么长，难道你还能比运营更接近用户吗？

至于产品过程中的问题不是一天两天了，复盘也解决不了。

复盘是务虚会，复盘浪费人天，应该把时间用在下一个功能和prd上面。

产品经理是不能太闲的，闲久了，努力一下就以为是拼命。

5、没有业务指标

产品团队最好当一个工具人，也不需要考核指标，做什么完全由老板和业务方决定，所以更没有业绩考核指标。

产品只需要埋头做需求好了，

需求有没有价值也别讨论，讨论就证明你在挑战业务的权威。

做好做坏都一样，我们都是产品工具人。

6、没有数据分析

数据也会说假话，老板和业务在行业浸润多年，难道还有比他们更懂业务的数据存在吗？

数据治理时间紧、任务重；数据核对心要细、易返工，吃力不讨好劝你别干。

埋点只是摆设，数据大屏只是随机数，数据分析是遥远的传说。

7、没有成长

拉胯的团队骨干走了还有新人进来，新人第一天上午装电脑，下午接需求。

新人老人无缝链接，铁打的银盘流水的产品。

产品经理应该面向简历做项目，要有复杂的架构，要有闭环的商业模式，要有大规模的pr影响力。

最好结合人工智能和区块链，如果觉得含金量不够，那就再整点量子计算。

8、信息不对称

我们的出发点是公司任何信息都不能对外，公司重大决策都是私下进行，保密就是保留公司生存的火苗。

跨部门和业务线信息没有人主动共享，你别问，问就是一问三不知和已读不回。

老一辈成功学喜欢用信息不对称赚钱，产品经理喜欢用信息不对称守业。

9、不沉淀方法论

赋能、闭环、抓手 这是互联网黑化和毒药，要避而远之。

温故而知新，上次的错误这次继续犯，犯错才能体现产品的价值。

我们不需要沉淀方法论，犯错多了自然就有了方法论。

10、BUG生生不息

不出bug的产品，是没有存在感的产品，有bug才能体现产品的重要性。

最好每年出一次线上大bug，让全公司的人都围着你转，只有你知道哪里有逻辑缺陷，做产品就是要风风光光的。

当小bug数量不可控的时候，不用想什么重构方案，产品总监、产品经理亲自化身小客服在线答疑。

产品大佬都说产品经理就是最大的客服经理，所以最好一天有一半的时间在当客服，在处理BUG。

11、上线是唯一标准

我们考核产品团队的唯一要素就是速度，速度，速度，只要能快速上线，解决方案能简单就简单。

不需要复用性，更不要纠结。

棚户区也可以住人，最后都会拆了盖摩天大楼的，当然是能等到那一天。

12、没有封板

一聊需求就排期，动不动就排期太官僚了，排期是古典互联网的毒瘤。

为了敏捷和高效的适应业务，所以我们没有排期和封板，上线前一天最好还提一个需求，就是一个小需求而已！

13、环境恶劣

我们要封闭开发，所以没有地铁直达，  最近阴雨连绵，所以厕所漏水。

吃饭大都靠着外卖，食堂那是遥远的学生年代。

对坐的姑娘也已不洗头不化妆，她说要保持纯朴的风格。

理解万岁，我们是一家没钱的产品团队。

14、对人不对事

我们的团队文化就是要鼓励竞争和内卷，哪怕是两个产品经理。

如果要想做点事，最好把竞争的产品搞走，因为攘外必先安内，不管对方事情有错没错，反正和你竞争就是错。

团队乌烟瘴气，对人不对事，能忍就忍，因为阳光总在风雨后。

15、缺乏项目管理

事情这么多，忘一两件事情那不是很正常，去年的待办还没结束，我们今年继续干。

答应的供应商还没准时入驻，答应的上线时间又要反水。

没事没事，大家都是贵人多忘事，只要财务同学不要忘记发工资就一切没事。

说在最后

打造一个拉胯的产品团队一点都不难，只要按照以上15条依次照搬。

其实我还保留着向我开炮的初心，想做好产品。

做好产品管理其实也不难，七分用心外加 三分管理经验。

管理经验时刻总结多多复盘，精髓大都能掌握。

用心是 全身心投入并且享受正在做的产品，把产品当成自己的孩子和女神，

但是用心却难倒了大部分和我一样天真无邪的少男少女。

最后送大家一句话共勉：

"只有用心去做，去体会，才能获得正确的结果；至关重要的一些东西，都是用眼睛看不到的"。

作者介绍：呱哥，某头部金融科技产品，出过一本书，创过业，甚至还有一段产品猎头经历的斜杠产品经理，若不是遥望星辰与大海，谁愿忍受眼前的苟且。

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