《反对本本主义》读后感

静下来重新捧起《选集第一卷》，已经没有从第一页翻到最后一页的耐心，随手翻到《反对本本主义》，那句熟悉的名言映入眼帘“没有调查，就没有发言权”，细读一遍这篇文章，收获颇多。

在繁忙的工作和生活中，我们总会遇到各种问题，而在这些问题面前，我们常常会急于给出答案或评价，却忘记了那至关重要的“细枝末节”。但今天重新读到这句话：“没有调查，就没有发言权。”这篇文章像一盏明灯，照亮了我前行的道路，也像一面镜子，让我看清了自己的不足。

回看自己过去的工作和生活中，处理很多人和事的关系，就像油和水的关系，没有互相融合，此时读起来，却也有启发。治国也好，管理团队也罢，有很多相同之处，其中都是管理的智慧。这篇文章为了反对当时出现的教条主义（本本主义）思想而写，这也是一篇发现问题，为解决问题而写的文章。

调查就是解决问题， 每当我们遇到问题或现象，首先要有深入的了解，调查清楚，那些看似微不足道的细节，却是决定事业成功与否的关键。

作为馆长，需要掌握球馆运营的数据，球馆目前有多少学员，剩余课时，可续费学员，每月课消，每月固定支出，需要做到的目标，如果这道数学题做不好，那最终结局无法想象。在这个过程中，我没有定位清楚自己的流程和标准，少了对数据的统计，没有落到实处的调查，也就剩下无尽的焦虑而无法解决问题，也失去了对球馆的掌控感，更不能做到防患于未然。读完这篇文章，豁然开朗，只有真正了解球馆的数据，找到问题的根源，才好确定解决问题的方法。

文章中讲到要依靠了解情况的“管理层”才能取得胜利，我们的创业同样如此，随着团队越来越大，管理层团队心态很重要，我们培养的馆长也要不断的“唤醒”，再通过馆长不断的唤醒每一位教练，我们工作的价值和意义，要改变保守思想，不断突破和成长，不断的向市场拿结果。

那么，接下来要如何做好“调查”呢？文章中提供的“调查的技术”很有价值和意义。

首先，需要培养细心的工作态度。细心是一种习惯，只有不断地提醒自己、锻炼自己，才能够养成。

其次，需要加强与馆长的沟通和协作。通过有效的沟通，我们可以及时发现并解决团队中存在的问题，确保工作的顺利进行。

最后，需要不断学习和提高自己的技能和知识水平。只有具备了足够的专业知识和技能，我们才能够更好地理解和处理工作中的各种细节问题。

尤为重要的，确定调查“主题”，要亲自出马，要深入，要自己做好记录。

或许微小、或许繁琐，但却是决定我们工作成败的关键。 只有当我们真正重视并处理好每一个细节时，才能够创造出真正卓越的工作成果。