《世界观》读后感 | IDCF
DevOps
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· 2021-01-11
来源:晓谈岩说 作者:付晓岩
一、“世界观”的“不可靠”
二、推想一下企业架构的世界观
1月14日(下周四)晚8点,【冬哥有话说】邀请到IBM 全球软件销售系统IT负责人常红平老师分享《打造高效研发团队之道 —— 组织提升转型实践》。
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评论
《反对本本主义》读后感
静下来重新捧起《选集第一卷》,已经没有从第一页翻到最后一页的耐心,随手翻到《反对本本主义》,那句熟悉的名言映入眼帘“没有调查,就没有发言权”,细读一遍这篇文章,收获颇多。 在繁忙的工作和生活中,我们总会...
leexxx
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参数化设计的 "世界观"
参数化设计简介 Grasshopper 是由Rhino原厂(McNeel 公司)于2009年在Rhino3D上推出的一个革命性的插件模块:一种全新的参数化辅助设计流程。短短几年间 Grasshopper 以其革新的设计理念和出众的设计成效,迅速地被...
BigRhino
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《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》读后感: 学习有理想的、科学的、有哲学性的华为管理体系
作为刚进华为公司一年多的新人,虽然经常听到前辈们对于老板(任正非)管理哲学的崇拜,但却没有机会亲身地学习、体会。直到在导师的推荐下,认真读了这本《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》,才有了一些亲身的思考,借此读后感记录自己的学习成果和反思。
本篇读后感将以“华为价值链”为研究对象,从文化和制度两个方面来解读这个“双面体”的三个部分“价值创造、价值评价、价值分配”。从而展示出一个整体的华为管理体系。最后,本文会引出一个哲学层面的讨论,即华为价值链是管理者实现企业经营的工具?还是一个最高效的解决方案。
华为价值链
1.《以奋斗者为本》的第一章解读了“价值创造”。首先,它描绘了什么是价值。在我看来,最核心的价值由老板对于
大聪
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