管理思维:决定收入能力的,不是勤奋,而是底层工作逻辑!(值得反复阅读)

共 2613字,需浏览 6分钟

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2021-11-27 01:39

核心摘要


你每天辛苦工作是为了什么?


赚钱!


如果能理直气壮地说出这两个字,说明你真正成熟了。


一家企业的目标之一,就是不断提高营收能力。如果你不想赚更多的钱,那你对企业来说,也失去了价值。


但很多人工作几年后发现,即使个人能力再强,每天加再多的班,收入也无法更进一步,瓶颈非常明显。


这是因为:

真正决定收入能力的,

不是勤奋,不是个人能力,

而是底层工作逻辑。

1

底层逻辑一

真正厉害的人

从不关注自己有什么

只关心自己要什么



知名作家连岳,曾讲过这样一个故事:


连太太看上市中心一套房子,价格有点高,需要500多万,和连岳商量。


连岳掂量了手里的钱,怎么凑,都只有300多万,缺口很大,就跟连太太说:


“这套房子,我们搞不定。”


连太太没说话,连岳以为这事翻篇了。过了几天,连太太说,那套房子,她已经买了。


连岳特别惊讶:


“你哪儿来的钱?”


连太太说,那套房子投资价值很大,所以她下了决心,一定要拿下。


定下目标后,连太太先是抵押了一套老房子,再找同事朋友各种借款,连蚂蚁花呗都动用了,终于把钱凑齐,买下了那套房子。


连岳感叹道:


“真正厉害的人,从不关注自己有什么,都是关心自己要什么。”


确定了自己想要的,再看为了达成这个目标,需要配置什么资源。缺钱就去找钱,缺人就去找人,结果是,他们虽然开始一无所有,到最后却拥有的最多。



2

底层逻辑二

个人专业能力越强

晋升瓶颈越大



张先生07年硕士毕业,进入一家芯片公司,一干就是11年,为公司培养了10多位人才,其中有一半都成为了公司的技术骨干。张先生也一步步,从初级工程师,成长为技术专家。


2018年,他辞职了,冠冕堂皇的原因有很多,比如:


公司前景不好;

有更好的工作机会;

收入达不到期望等等。


但张先生心里清楚,最真实的原因只有一个:


自己在公司待了整整11年,

却一直没有得到好的提拔。


要资历有资历,要能力有能力,在他自己和很多同事看来,每次提拔,他都是最佳人选,可结果都让他大失所望。


辞职后,张先生用了整整2个月,才明白自己11年来的困惑:


不是因为他专业能力不强,而是他专业能力太强。


正因为他个人专业能力特别强,太相信自己,张先生特别不善于团队合作,眼睛里全是别人的缺点。


在他看来,别人干什么都磨磨蹭蹭、错误百出,都不如自己亲自上手来得快。


曾经,领导也组织过一个小组,想慢慢把张先生培养成为团队管理者,没想到过了两周,80%的活都是张先生一个人在干。


这样一来,虽然张先生的专业能力特别强,但是,却始终无法发挥更大的价值。


一来二去,张先生成了技术专家,也成了被领导遗忘的人,在公司的基层岗位,一待就是11年。



3

底层逻辑三

99%的人都不知道

直属领导才是你最该管的人



很多时候,一个人在职场上取得的成绩,并不完全取决于你的工作能力,而是取决于是否充分利用了资源。


而在职场上,你的直属领导,就是你能管理的最大资源。


著名财经作家吴晓波老师,就曾经被下属“管理”过。


吴老师非常忙,所以,每当下属发给他一份策划案,可能早上发的,他下午才会回复,有时甚至不回复。


大家都非常着急,就因为得不到老板回复,可能一天啥都干不了,还拖慢整个项目进度,可谁都不敢跟吴老师提意见,毕竟人家是大老板啊。


当时有一位叫崔璀的下属,她想了一个办法,给吴老师发微信时,换了一种说话方式:


“吴老师:


现在有A、B两个方案,我倾向于A方案。


如果您有其他建议,记得今天晚上12:00前回复哦。如果没有建议,我们会于明天中午开始,以A方案为准进行筹备。


老板辛苦了!”


自从收到这样的微信,吴晓波老师再也不敢拖延回复,还对下属的这种做法赞不绝口。

4

底层逻辑四

那些比你有钱的人

还拥有比你更多的时间



你肯定有这样的体会:


每天忙忙碌碌,马不停蹄地从一件事情上,转换到另一件事情上,可工作似乎总也忙不完,规划好和朋友的聚会,外出的旅游,个人的充电,统统无法落实。


一份针对大公司员工的研究发现,这些人一天中的大部分时间,都在打断同事,和被同事打断中度过。


最近特别流行一句话:


废掉一个人的最好方式,

是让他忙到没时间成长。


一个人为什么没时间成长?


他也想休息,但他的手头永远有事,他永远处于被事情支配的状态。

更可气的是,那些比你有钱的人,似乎比你还有时间。他们不仅在职场上如鱼得水,生活也丰富多彩,旅游、游泳、健身、学习样样不落。


不是因为他们没事干,而是因为面对事情时,他们能够第一时间分清优先级,这在管理学中,是非常重要的一种思维。



5

工作中遇到的很多问题

都可以用管理能力来解决



以上这些底层逻辑,都指向了一种能力:


管理能力。


什么是管理能力?大多数人把管理看成了权力。


知名领导力专家、樊登读书会创始人樊登说:


管理能力,就是“通过他人完成自己工作的能力


通过他人,完成工作。一个人只要符合这2点,无论他在什么位置,他都是一个管理者。


你一定经常遇到这种情况:


你要完成一项任务,需要资源支持,你知道领导能给你帮助,但你不知道怎么跟他开口,只好花5倍的力气来完成,最后还被领导埋怨做事慢;


领导让你做什么,你都非常认真,到了年底却没任何奖励,原因竟然是你从不写周报,因为领导也不知道你有什么功劳;


你和同事一起做一个项目,你完成得非常好,同事却根本没有领会领导意图,结果领导把你们两个同时大骂一通……


如果你经常遭受这种委屈,就会清楚地知道:


在职场上,仅仅靠个人能力,很多事情都无法解决。


而学会管理能力后,这些问题都会迎刃而解。

因此:真正决定收入能力的,不是勤奋,而是底层工作逻辑!


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