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有人说，领导力就是影响力。
有人说，领导力就是设定有价值的目标和实现这个目标的能力。有人说，领导力就是培养人才的能力。实际上，领导力就是帮助团队的成员从他们所在的地方去到未知的地方。
那么究竟应该怎么定义领导力呢？

不论是学术领域的专家或是资深从业者，他们对“领导力”也存在的一定的争议，领导力是天生的，还是后天培养的呢？领导力又是怎么帮助职场人得到进一步发展的呢？职场新人又该如何培养自己的领导力呢？

为了解答大家如何“提升自己的领导力”的疑问硅谷7点钟诚邀重量级嘉宾
Selena YuanDirector of Global Talent Management @Gilead Sciences前VISA 全球人才管理高管，UIC客座讲师

成为领导所面临的最大挑战就是职能转型，每一次管理角色的改变，每一次职能的改变，这些都是关键的时刻。成功的企业既需要领导者又需要管理者，但二者存在根本性区别。领导者要影响、激励和推动人们朝着共同的目标努力，管理者的角色则要保持企业正常运行。作为一名合格的领导者，必须反映出其中所存在的差异，并同时着重培养这两项技能。 对于职场新人来说，他们在进入一个行业时需要注意什么呢？
对于很多职场新人而言，他们会觉得自己有很多能力亟待加强，需要去请教别人。实际上，作为初涉职场的新人，在这一阶段除了做好本职工作外，还需要尽快完成从学生到职场人的转变。在为个人增值的同时，也可以在实践中验证自己的职业发展方向以及对于公司的选择是否正确。
职场技能“T”字化
职场技能的深度决定晋升速度，但是宽度却对职场发展有着深远的影响。事实证明，你可以继续钻研某一个领域，提升自己的深度，成为专家。但在深度发展的同时，很多人会忽略了横向发展，没有很宽阔的视野，只有深度，没有广度，那么当你提升到一定职位的话，你自身的局限性就会逐渐暴露出来。
对于企业而言，优秀员工具备什么素质？
这有一个时代性在里面，不同时代标准也是不同的。硅谷作为世界的科技中心，工作与技术发展如同两个齐头并进的火车，一直向前！
想法、技术、产品需要的企业各个部分的配合，这也就是“敏捷度”。敏捷度是将他们的工作从命令控制式，转变为自组织基础建设式。这包含在文化、培训与绩效教导方面，向着高度信任、同伴责任与自我管理方向变革。

对于刚入行的人来说，能够发现问题，快速解决就OK了；但是到了更高的阶层，管理者需要面对的事情很多，这些问题没有借鉴性，没有正确答案，但是，如何从复杂的事务中，开辟出解决问题的道路，为下属、同事，甚至是整个公司提供清晰的方向，这一点也是比较重要的。所以在最近的十年里，敏捷度对于领导人来说，应该是蛮大的一个挑战。
对于华人遇到“竹子天花板”，怎么办呢？
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