【借鉴】如何让技术团队愿意分享……
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2024-07-21 05:09
01
讲课重要,建培训体系更重要
培训经理要自己要讲课,组织培训。
但忙不过来呢?
更要学会让业务部门自组织。
如果培训都是培训部发起的,那说明学习型组织还没有建立起来。
培训经理要做前台,更要做幕后英雄,做操盘手。
比如建体系。
之前我说培训经理是管理岗,不能等同于培训讲师。
【概念】培训经理和人才发展经理等岗位的区别是什么?组织能力4D解析
要先有为,后无为。
02
得到品控手册的启发
内容来自得到品控手册
如何在算法团队快速构建技术分享氛围,让大家都愿意当培训师?
0.
算法团队的分享,大家都会踊跃报名,但轮到自己来分享的时候又会感到压力很大。争做听众,害怕分享。怎么让团队成员都更愿意分享,愿意当培训讲师呢?技术团队如何快速构建技术培训氛围?
1.
让大家乐于分享,这不是一个激励问题,而是降低成本的问题。
2.
可以通过以下几种方式来降低分享成本:降低认知成本、降低时间成本、降低心理成本。
3.
降低认知成本。分享素材不一定得是自己精心准备的原创内容,可以是高质量paper、微信公众号文章等,也可以是极客时间等平台的精选课程。只要是与业务技术方向高度匹配的,都可以拿来做一场分享。
4.
降低时间成本。找到适合素材后,不需要准备华丽PPT,白底黑字就很好。台下面对的是一群算法工程师,条理清晰、颜色明了的风格更适合大家。一份简单博客、论文摘录,都可以很好地表达分享内容。
5.
降低心理成本。将分享变成转述,鼓励分享者带领大家学习他人已经萃取好的知识,这样分享的同事就不用过度担心分享内容的质量问题,没有了心理负担,反而更能带来一场高质量的分享。
6.
一场好分享不是单向输出的过程,而是引发大家的讨论与思考的过程。可以通过设置互动环节,利用设问、小调查、小测试等方式来引发大家的讨论与思考。
03
用AI驱动学习力提升
当然,培训经理也不要对AI给培训带来的变化视而不见,这不是灰天鹅,而是灰犀牛,是房间里的大象🐘,不能视而不见。
要去尝试。
【AI启示录】AI不是月亮,但却是指向月亮的——金手指。(武学宗师李小龙给我的启示)