团队技术理念
给团队搞了个技术价值观，帮助大家在工作中遇到分歧时进行选择，哪个更贴近价值观，用哪个方案，也帮助日常工作矫正做事方式，所有人想法一致、行事一致，更有效率。
“技术理念”其实是价值观，但价值观听起来过于强势，所以改成了“技术理念”。
“技术理念”分为人和事两个维度，分别说明下。
人的维度：
坦诚清晰，逻辑自洽
自驱主动，ownership
皮实耐操，勤于复盘
做成年人，为目标负责
拥抱变化，持续学习
事的维度：
关注技术收益，而非技术自嗨
具备一定的沟通能力与同理心
具备一定的项目管理能力，把控重要节点，关注风险，按时完成
具备一定的业务能力，知道产品需求想要达到的目标，提出技术视角的支持
避免低水平重复，不仅仅做完，更要做好
做事闭环，关注事后/上线之后的业务收益
“技术理念”解决的是什么问题呢？
我们关注坦诚清晰的讨论，当讨论出现矛盾时，以解决问题为前提，拿出这套技术理念，看看应该听谁的；
沟通建立在事实的基础之上，但提供的事实要经得起推敲，有逻辑；
我们关注成长，成长是可以解决很多问题，技术只是解决问题的手段之一，想要解决更多的问题，需要全方面成长；
做成年人，成年人是成熟的、自驱的、迎接挑战且负责的，一旦负责，就负责到底；
变化是常态，不管是技术的变化，还是业务的变化，我们通过架构进行技术容错，通过提升自己的能力进行成长容错；
系统和业务总会有盲点，某位同学看到一个没人take的事情，可以直接own起来，避免三个和尚没水喝的局面；
遇到问题是常态，痛苦也是常态，但是能一直解决问题不是常态，解决问题与痛苦也是解决问题的能力，之后我们复盘，做的更好；
做事要有目标，目标要可拆解、可执行，目标的达成要关注关键里程碑完成情况，也就是基本的项目管理能力，关注风险，寻求帮助；
做技术容易陷入技术自嗨，但技术是为了解决业务问题，所以我们要跨出一步，看看技术之后的业务收益是什么；
技术带来的业务收益包含四部分：1. 支撑了业务的发展；2. 更好的提升了系统承载的业务稳定性；3.更快的交付了业务需求；4.帮助业务去尝试创新；
要不断成长就要避免低水平的重复，什么是低水平的重复？不是一件事情简单就是低水平重复，低水平重复是动脑筋次数少，遇到问题次数少，如果我们可以动脑筋用新的方法解决新的问题，哪怕事情很小很简单，这也不是低水平重复；
闭环很重要，我们不仅要知道这件事情从哪里来，也要知道到哪里去；
希望对你有用。