【职场】反思如何做好技术分分享码农编程进阶笔记共 3035字,需浏览 7分钟 ·2022-03-07 22:15 今天作为听众参加了部门的一场技术分享,这是一场普通的技术分享,却让我感受异常深刻。开场后过了10多分钟就开始了进入晦涩的公式推导,各种公式天马星空,宛若在数学系的课堂上。最要命的是,公式推导完后,分享也就结束了,大家对这场分享的期待也全部成了泡影。因为听不懂,下面所有的人都在看手机。会后有个同事开玩笑的说,全场就你一个人在耐心听讲。诚然,分享的同事准备地很充分,在各个公式的推导过程中游刃有余,从中可以看出其扎实的数学功底,以及对技术研究的深入。可是,那又怎样?一个好的分享,关键在于给听众带来价值,大家都听的兴趣都没有了,如何给听众带来价值呢?就好比你去相亲,首先得让对方愿意和你呆下去,才可能有机会把握后面的美好。这场分享也给我带了很多的思考,我们如何能做一场更好的技术分享?本文绝对不是说某个同事分享水平不高(备注:事实上他分享得很不错,只是内容和听众预期偏离太大),而是希望通过自己的经验结合自己对技术分享的思考(虽然并不一定正确),让参与技术分享的朋友能少走弯路,获得更好的分享效果。何为好的分享一个好的分享判断的标准可以有很多的维度,比如分享的内容、讲师的演讲水平、现场组织情况等等,但是我觉得大可没必要那么复杂,只需要一个衡量标准就足够了,那就是这个分享对听众来说是否有用,更进一步有用的本身也就说明讲师将要传达的东西传达到了。正如有人问你觉得什么样的文章才是好文章,很多人会回答对人有用的文章才是好文章。这对于某些喜欢抬杠的人来说可能会觉得这是漏洞百出的结论,但对于技术分享确实如此,大家之所以报名参加你的这个分享,无非是想获得下面的几个东西:1、提升经验,吸取教训通过分享者的分享,让各位技术网友能了解在对应的背景下的相关经验,从而在后续的工作中吸取作者的经验和教训,少犯错误,少走弯路,快步前进。2、获得知识分享者通过自己的深入研究,再用通俗易懂的语言将自己的研究分享出来,让技术的朋友能快速的了解相关的知识,减少知识学习的门槛。3、开拓眼界通过作者分享,听众能了解到自己从来没有接触过的技术和领域,提升自己的技术视野,开拓眼界。既然我们将分享要对你的听众有用,那么我们在做分享之前,最应该充分考虑的就是通过这场分享,我能给听众带来什么?我能给听众带来晦涩的公式?难忘的教训?技术应用经验?等你想明白了这点,你就离做一场好的分享就不远了。演讲中的几个注意点1、了解听众在做一个分享之前,我们最应该做的是了解我们的听众,如果不能提前做调查,哪怕是自己先YY都好。静下心来想想你做的这个分享是基于什么样的背景,你希望什么听众来听你的分享,你希望给听众带来什么?。我们在准备一个分享之前,不妨先问问自己几个问题:a、听众可能是谁?或者 我希望什么听众来听我的分享?b、听众想要什么?c、听众的技术基础如何?了解了以上几个问题以后,你在准备分享内容的时候,会更有的放矢。同时你在后面的ppt准备以及演讲呈现部分也能更好的去适配你想要传达的东西。2、分享主题和简介在了解了听众以后,你需要确定分享的主题和简介,以便能更好的吸引你设定的听众到你碗里来(分享课程报名一般都是发布主题和简介后自由报名),因为用适合的主题和简介来圈定你的听众,是你和听众交流的第一步 。设定主题和简介之前不妨也问自己三个问题。a、我准备讲什么?(方向)b、背景是什么?(背景)c、听众能收获什么?(目标)这三个问题有了答案以后,就可以指定一个确切的主题,主题中可以具体描述要讲的东西,让听众一看到主题的第一反映就能联想到你要讲的东西,并且你要分享的内容和听众的预期匹配度很高。另外简介里面可以描述背景,你要分享的东西的概述,以及听众可以从你的分享中收获什么。主题和简介描述清楚以后,实际报名的听众和你想要的听众匹配度会非常高。而匹配度高的听众进来以后,你的分享会带来更多的回应,而更多的回应又会对你的分享有极大的促进作用。3、内容准备在准备内容的时候,最需要遵循的原则就是通俗易懂,尤其是技术有的时候听起来很晦涩。而今天参加的分享就是由于公式推理太晦涩没人能同栋,导致大家都在玩手机,这种氛围又对演讲者本身造成很大的影响。想办法将要传达的技术用通俗易懂的方式呈现出来,比如通过类比的方法,或者通过图像或者动画来展示等等。4、几分钟的开场很关键一个好的开场相当于分享成功了一半,氛围一旦营造好了,你可能会越讲越high。从自身经历来看,有两种比较好的方式:a、善用提问让听众动起来比如我在做相关的技术分享之前,会先调查一下听众当作的技术基础,以便我后面更好的去呈现我要表达的东西。我会问:“在场的朋友有多少人是专门从事DBA工作的”?“有多少人是从事开发工作的”?“有多少人是没有什么数据库基础的”?在大家举完手以后,就可以说:“如果有的同学听起来很吃力的话,可以在我讲完一个小结后提问,或者会后直接找我交流”。或者开个适宜的玩笑。这样既让听众感觉你在乎他,又调动了大家的积极性,让分享的氛围更好。b、善用幽默,缓解尴尬气氛幽默的例子很多,比如台湾李敖到北大演讲这么开场,我最害怕四种人:一种是根本不来听演讲的,一种是听了没有一半去常厕所的,一种是去了厕所永远不回来的,一种是听了演讲不鼓掌的。说完,听众掌声雷动。在开场的时候,可以使用如下的顺序:首先是个人简介(最好能设计一下,加上幽默因素);然后就是对于课程背景的简单介绍,并简单说明大家通过这个分享能获得什么;再后面就是对此次分享结构性说明,让听众对后面的安排有大致的了解。5、站着分享站着演讲,千万不要坐着。因为站着演讲能给你更多的自信,这绝对不是吹牛,你试试就知道。6、关注听众的反应在分享过程中,我们要时刻关注听众的反应,调整自己分享的状态。让听众觉得你在乎他。比如在讲到某一部分看到家一脸茫然,就跳出来说,看大家的表情似乎没太听懂,我再将刚才讲的流程回顾一下,大家如果有不明白的地方,可以直接提出来,我们一起把它整明白。这样又能将听众拉回到分享的流程中。更多精彩内容微信搜索【码农编程进阶笔记】7、结尾“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人,死在了明天晚上,看不到后天的太阳!”,说完,马云大步流星地走下台。类似于这种警句结尾能起到很好的效果。但是对于技术分享这种场景可能不太适用。大家不妨使用最普通的方式来结尾,那就是回顾、总结、感谢三部曲。大致就是结尾的时候回顾一下这次分享的要点和流程,然后总结一下今天分享的主要内容和注意事项,最后就是感谢大家放弃休闲时间选择来参加分享,希望今天的分享真正是给大家带来了哪怕是一点点的收获,后面大家有什么问题不明白的,欢迎大家骚扰。8、善后分享最后一般都会有对应的微信群或者rtx群,讲师可以给在群里给大家分享ppt,并询问大家是否有什么疑问,做进一步沟通和答疑。这一步做得好能提升不少好感!分享是一个双赢的事情,通过分享让听众有所收获,而你也通过分享获得了知识的精进和表达能力的提升。切勿将技术分享做成了单赢甚至没有赢家的事情。进步始于交流,收获源于分享,希望我们所有的人都能积极的参与分享,分享的东西都能对别人有用。 浏览 75点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报 评论图片表情视频评价全部评论推荐 如何做好技术面试?微小趋势0如何做好技术 Team Leader?阿里云EdgePlus0没有职权如何做好管理工作? | 职场解忧程序视界0如何做好技术 Team Leader? | IDCFDevOps0如何做好一件事?吴小龙同学0如何做好目标管理?林骥0【借鉴】如何让技术团队愿意分享……01讲课重要,建培训体系更重要培训经理要自己要讲课,组织培训。但忙不过来呢?更要学会让业务部门自组织。如果培训都是培训部发起的,那说明学习型组织还没有建立起来。培训经理要做前台,更要做幕后英雄,做操盘手。比如建体系。之前我说培训经理是管理岗,不能等同于培训讲师。【概念】培训经理和人才发展经理等岗位的如何做好知识管理跨界架构师0如何做好产品运营?产品刘0如何做好数据开发数据管道0点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报