这三个好问题,就是产品经理成长的答案。

产品经理大百科

共 2612字,需浏览 6分钟

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2021-07-01 01:07

有问题,才会有答案。

持续写字一年多以来,不断有同学向我咨询问题,或择业难题、或成长困惑、或看法见解。

在力所能及的范围内,我都会尽力的答疑解惑,仿佛对面坐着的是过去期待成长的自己。

但以前微信聊天一问一答的形式不佳,一是临场回答是我的直觉判断,二是回答零散不成体系。

好在现在开了知识星球,我会在下班到家后进行零点回复,深思熟虑后的回复问题

现在,这是其中三个关于成长的问题。


01 

什么是优秀的候选人?

小P提问:

最近在准备产品面试,想问对于面试官来说,候选人什么样的介绍和表现会让他眼前一亮?

答:

这个问题其实在问——面试官想找一个什么样的产品经理,我说说我的标准:

1 主动性

这是我最看重的一点。需求策划上,除了领导的工作安排你有自己的思考;工作推进中,主动Push、主R心态不抱怨,只想着快速解决问题。所以项目的表达中,我会更看重你在项目中做了什么事情?

2 成长性

你有寻求成长的渴望,具体表现为——你为了提升自己的能力做了哪些事情?看的书、想的事、做的思考总结等。这些不是随口说说,而是有具体的行动和结果呈现。所以,你如何证明这一点?

3 总结复盘

这个词大家都会说,面试也都会表达自己会复盘,但只有极少数的人能做到。

什么叫面试中的自己会总结复盘?答案只有一个,那就是你做完项目后提炼出的方法论,你做增长的12345步,你做社群的12345要点。这是能复用的思考凝练。所以,你拥有的是什么经验?

其他会再看特定岗位的诉求,比如C端的产品感和数据能力,B端的业务感和流程意识。

4 眼前一亮

还有你有没有想过什么叫「眼前一亮」?我认为只有超出了当前应有的能力范畴,才能让人眼前一亮,比如没想到刚毕业两年的产品,能做到这样。

所以你要知道现在岗位的基础能力和进阶能力。基础能力决定了你是否是合适的候选人,进阶能力的凸显才让人眼前一亮。换句话说就是你背负了这个年纪不该有的XX。

总结

我更看重的是主动性,其他的都可以教,但没有主动学习的意愿,那真是无能为力。

但每个面试考察的关键点不一样,所以在面试中被提问的时候,你要快速的反应:他现在要考察哪种能力?先读题。

回答切题、不要啰嗦、提纲挈领、总分总、流程思维、总结意识、复盘思考、方法沉淀、不断学习。

哇,眼前一亮 ~


02

如何做到不浮躁?

小W提问:

刚看到你在说产品经理要创造价值的最后一句话,不浮躁。

我就想到我自己是很浮躁的,最近在迭代,一直在想“克制”这个词,如果我克制了,我会同时无所事事又焦虑浮躁,如果我不克制,就会闷头乱飞、会过分纠结于细节。感觉怎么样都不算是不浮躁的状态。

所以,怎么才能有定力、不浮躁?

答:

不浮躁就是明确的知道自己要什么,然后不以外物而影响自己。可以分三个层面来看:

1 工作上:明确工作节奏

这点往大了说是职业规划,是去大厂、多挣钱,还是混日子、得过且过等等,要有个答案。

明确了当下的工作诉求就不会焦虑。比如同事离职了漫天吐槽,其实跟我们没啥关系,我们有自己的节奏判断。

这里可以倒推,5年后你期望是什么状态,那么3年后需要达到什么程度才能达到5年计划,现在应该怎么做才能达到3年期望。最重要的,做好当下。

这点往小了说是工作交付,你要知道交付一个样的结果就符合领导的预期。

然后就很明确要上什么功能、在什么时间上、看什么数据、哪些得坚持、哪些程序员喜欢就好。

2、生活上:要早点规划

是一线还是二线?如何才能留在一线,如何才能在二线更好的生活?

这些问题要给自己设置两点:在现阶段如何突破,在未来如何决断。

这些都想好了,就不会因为房价、户口、三胎之类的焦虑。

3、修身上:是否继续成长

先想好是否需要成长。并不是说一定要追求进步,做个简单的自己也挺好的。

如果有成长诉求,那就看看书写写字,有个成长的计划节奏,玩是玩的时间,学是学的时间,按照计划做到就好。

但即使没做到,刷了抖音也不要有愧疚感,接受自己,我们都是平凡人

总结

大部分的焦虑来源于期望与现实的不匹配。

明确我们在干什么、要干什么,坚持即可。

至于周边的人和事,说句不好的——关我屁事。


03

被不公平的对待怎么办?

小L提问:

组织内部的不公平,是一种动态平衡吗?想看一下你基于创业经历和打工经历的看法

不公平是指,在组织内部的狼性化:比如一个部门,或者一个产品线,真正获益的个人一般不是出力最多的人们,比如苦逼的RD和苦哈哈但又乐呵呵的项目,而是汇报路径更短的产品PM,或者部门经理比较青睐的PM。

那结果是不是就是,这些苦逼的RD也被系统教育成比较能说能讲的人,然后实现路径上升,同时也会有新的RD进来干活,并且被自己的师傅前辈所鼓舞,持续努力,维持这个组织的活力。是这样吗?


答:

一个职场的事实是:项目都是少数人做的,大部分人都是执行的角色。

项目的关键角色就是那两三个参与决策的人,其他都是打工人,可替代成本是很低。至于他们走不走、留不留对公司影响其实不大(或者说短期影响大只是因为研发资源紧张了,长期影响肯定不大)

出力/加班在职场是最廉价的地方,职场最重要的是价值、是核心贡献、是战术的制定和拿结果。千万不要因为自己很累而自我感动。

产品经理是最接近战术制定和拿结果的角色,是最接近资源的角色,是价值最容易被老板发现的角色。因此在职场中容易被肯定,是当然的。

这不是刻意为之,而是基本事实且无法被改变。至于人员变动,只是大家都在寻求一个更高薪水、平台的自然流动罢了。

创业和职场的的区别是,在职场你要主动的体现出自己的价值,高调做事证明自己、低调做人维持关系。创业则更要善于利用他人的价值、专长,为自己做事、达成目的。

不要做个老黄牛,会身体累、心累,觉得自己怀才不遇。要提高发挥自己才华的效率。

说到底,还是我们自己的能力。

做好自己 ~




最后

成长不是无意识的,而是有意为之。有意的明确发展路径,有意的找到困难问题,有意的寻求解法答案。

这也是我的星球在尝试解决的问题,在成长之路上一起寻求答案。感兴趣的同学可以来提问,50元的最低门槛价绝对物超所值。

欢迎一起来讨论 ~

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可查看《决定了!我要做个门槛最高的星球》




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