这三个好问题，就是产品经理成长的答案。
有问题，才会有答案。
持续写字一年多以来，不断有同学向我咨询问题，或择业难题、或成长困惑、或看法见解。
在力所能及的范围内，我都会尽力的答疑解惑，仿佛对面坐着的是过去期待成长的自己。
但以前微信聊天一问一答的形式不佳，一是临场回答是我的直觉判断，二是回答零散不成体系。
好在现在开了知识星球，我会在下班到家后进行零点回复，深思熟虑后的回复问题。
现在，这是其中三个关于成长的问题。
01
什么是优秀的候选人？
小P提问： 最近在准备产品面试，想问对于面试官来说，候选人什么样的介绍和表现会让他眼前一亮？
答：
这个问题其实在问——面试官想找一个什么样的产品经理，我说说我的标准：
1 主动性
这是我最看重的一点。需求策划上，除了领导的工作安排你有自己的思考；工作推进中，主动Push、主R心态不抱怨，只想着快速解决问题。所以项目的表达中，我会更看重你在项目中做了什么事情？
2 成长性
你有寻求成长的渴望，具体表现为——你为了提升自己的能力做了哪些事情？看的书、想的事、做的思考总结等。这些不是随口说说，而是有具体的行动和结果呈现。所以，你如何证明这一点？
3 总结复盘
这个词大家都会说，面试也都会表达自己会复盘，但只有极少数的人能做到。
什么叫面试中的自己会总结复盘？答案只有一个，那就是你做完项目后提炼出的方法论，你做增长的12345步，你做社群的12345要点。这是能复用的思考凝练。所以，你拥有的是什么经验？
其他会再看特定岗位的诉求，比如C端的产品感和数据能力，B端的业务感和流程意识。
4 眼前一亮
还有你有没有想过什么叫「眼前一亮」？我认为只有超出了当前应有的能力范畴，才能让人眼前一亮，比如没想到刚毕业两年的产品，能做到这样。
所以你要知道现在岗位的基础能力和进阶能力。基础能力决定了你是否是合适的候选人，进阶能力的凸显才让人眼前一亮。换句话说就是你背负了这个年纪不该有的XX。
总结
我更看重的是主动性，其他的都可以教，但没有主动学习的意愿，那真是无能为力。
但每个面试考察的关键点不一样，所以在面试中被提问的时候，你要快速的反应：他现在要考察哪种能力？先读题。
回答切题、不要啰嗦、提纲挈领、总分总、流程思维、总结意识、复盘思考、方法沉淀、不断学习。
哇，眼前一亮 ~
02
如何做到不浮躁？
小W提问：
刚看到你在说产品经理要创造价值的最后一句话，不浮躁。
我就想到我自己是很浮躁的，最近在迭代，一直在想“克制”这个词，如果我克制了，我会同时无所事事又焦虑浮躁，如果我不克制，就会闷头乱飞、会过分纠结于细节。感觉怎么样都不算是不浮躁的状态。
所以，怎么才能有定力、不浮躁？
答：
不浮躁就是明确的知道自己要什么，然后不以外物而影响自己。可以分三个层面来看：
1 工作上：明确工作节奏
这点往大了说是职业规划，是去大厂、多挣钱，还是混日子、得过且过等等，要有个答案。
明确了当下的工作诉求就不会焦虑。比如同事离职了漫天吐槽，其实跟我们没啥关系，我们有自己的节奏判断。
这里可以倒推，5年后你期望是什么状态，那么3年后需要达到什么程度才能达到5年计划，现在应该怎么做才能达到3年期望。最重要的，做好当下。
这点往小了说是工作交付，你要知道交付一个样的结果就符合领导的预期。
然后就很明确要上什么功能、在什么时间上、看什么数据、哪些得坚持、哪些程序员喜欢就好。
2、生活上：要早点规划
是一线还是二线？如何才能留在一线，如何才能在二线更好的生活？
这些问题要给自己设置两点：在现阶段如何突破，在未来如何决断。
这些都想好了，就不会因为房价、户口、三胎之类的焦虑。
3、修身上：是否继续成长
先想好是否需要成长。并不是说一定要追求进步，做个简单的自己也挺好的。
如果有成长诉求，那就看看书写写字，有个成长的计划节奏，玩是玩的时间，学是学的时间，按照计划做到就好。
但即使没做到，刷了抖音也不要有愧疚感，接受自己，我们都是平凡人。
总结
大部分的焦虑来源于期望与现实的不匹配。
明确我们在干什么、要干什么，坚持即可。
至于周边的人和事，说句不好的——关我屁事。
03
被不公平的对待怎么办？
小L提问： 组织内部的不公平，是一种动态平衡吗？想看一下你基于创业经历和打工经历的看法。 不公平是指，在组织内部的狼性化：比如一个部门，或者一个产品线，真正获益的个人一般不是出力最多的人们，比如苦逼的RD和苦哈哈但又乐呵呵的项目，而是汇报路径更短的产品PM，或者部门经理比较青睐的PM。 那结果是不是就是，这些苦逼的RD也被系统教育成比较能说能讲的人，然后实现路径上升，同时也会有新的RD进来干活，并且被自己的师傅前辈所鼓舞，持续努力，维持这个组织的活力。是这样吗？
答：
一个职场的事实是：项目都是少数人做的，大部分人都是执行的角色。
项目的关键角色就是那两三个参与决策的人，其他都是打工人，可替代成本是很低。至于他们走不走、留不留对公司影响其实不大（或者说短期影响大只是因为研发资源紧张了，长期影响肯定不大）。
出力/加班在职场是最廉价的地方，职场最重要的是价值、是核心贡献、是战术的制定和拿结果。千万不要因为自己很累而自我感动。
产品经理是最接近战术制定和拿结果的角色，是最接近资源的角色，是价值最容易被老板发现的角色。因此在职场中容易被肯定，是当然的。
这不是刻意为之，而是基本事实且无法被改变。至于人员变动，只是大家都在寻求一个更高薪水、平台的自然流动罢了。
创业和职场的的区别是，在职场你要主动的体现出自己的价值，高调做事证明自己、低调做人维持关系。创业则更要善于利用他人的价值、专长，为自己做事、达成目的。
不要做个老黄牛，会身体累、心累，觉得自己怀才不遇。要提高发挥自己才华的效率。
说到底，还是我们自己的能力。
做好自己 ~
最后
成长不是无意识的，而是有意为之。有意的明确发展路径，有意的找到困难问题，有意的寻求解法答案。
这也是我的星球在尝试解决的问题，在成长之路上一起寻求答案。感兴趣的同学可以来提问，50元的最低门槛价绝对物超所值。
欢迎一起来讨论 ~
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