产品经理快速成长七招式

通过七首打油诗教你七招，来帮你梳理产品经理如何快速的成长——

产品经理第一招——

洞察业务最重要。

业务基础看流程，

用户流程齐对照，

场景关联少不了。

三者协同保证业务无处逃……

用户场景再来找，

用户画像少不了。

基础属性用户录，

行为属性产品找。

埋点方案要梳理，

否则分析不具体。

现实场景要紧贴，

结合用户才有效。

PS：所以产品经理一定去深挖业务，结合用户画像和用户实际的场景来梳理业务，才能有效的甄别用户需求真伪，也才能真正理解为什么梳理业务需求最重要的一句话：该业务是为哪些用户在什么场景下做的？目标是什么？

产品经理第二招——

产品需求咋知道？

需求来源有四点：

业务需求、用户需求、产品规划需求、数据需求。

业务需求慎判断，

方向弄错不划算。

业务规划要沟通，

厘清业务的方向。

一遍两遍三四遍，

保证澄清无漏洞。

用户需求辩轻重，

最好分类齐沟通。

抓住典型用户问，

配合实际场景寻。

用户访谈要沉淀，

从中能窥其痛点。

产品规划要持续，

未来方向永动机。

规划目标要落地，

要有长期和短期。

拆分产品路线图，

人员分工要清楚。

规划调整很常见，

坚定不移目标现。

数据需求要分析，

整理流程加指标。

表格梳理和清洗，

配合NPS评分值。

上钻下钻和切片，

数据指标归拢其，

才算有效的分析。

PS：产品经理在梳理产品需求的同时，区分需求的来源，明确需求紧急重要程度和产品的目标。做到“需求有因，行动有果”。

产品经理第三招——

流程原型PRD开鼓捣。

流程整体分三类：

模块流程要协同。

互相边界要明确，

以防逻辑有缺失。

页面流程要明确，

谨记输入和输出。

配合其他模块流，

形成闭环有保障。

状态扭转最特殊，

尤其状态用例多。

深记状态关联度，

操作状态相对应，

才保状态无遗漏。

页面原型不重要，

重点在于基本功。

每个字段有目的，

呈现必定有原因。

原型口诀七个字，

重点突出分类别。

PRD文档要具体，

背景目的写清晰。

功能清单加流程，

页面原型附逻辑，

自检彻底更容易。

PS：梳理PRD一定要把背景和目标交代清楚，功能使用的用户人群和后续的规划都需一一阐明，背后的运营计划也交代完整。方便后续存档和交接。

产品经理第四招——

需求评审最难熬。

需求评审有四步：

一审业务同事清；

二审产品内部清；

三审技术方案清；

四审项目团队清。

评审过程有三招：

评审前需求澄清，

邮件周知与会人。

说清楚需求目标，

写明白需求背景。

评审中切勿发散，

背景目标讲清楚。

对照业务流程图，

周知原型和逻辑。

评审后快速确认，

遇到问题快反馈。

文档整理快同步，

做到需求无疑问。

PS：对于需求评审如何更高效的完成，一方面取决于前三招的无遗漏梳理，另一方面取决于评审过程中产品经理的有效引导，切记勿发散。

产品经理第五招——

项目跟进贼重要。

进度每天要有数，

疑问当天要消除。

周会纪要做留存，

便于后续来复盘。

鸡血奖励齐上阵，

朝着目标往前进。

PS：跟进项目一定要做到信息透明，抓住deadline不放，在晨会和周会齐头往前推进。才能真正做到落实有效。

产品经理第六招——

产品思维必须要。

若是朋友来相问，

拆解产品最有效。

拆解五步要记牢：

产品架构最基础，

功能列表排排数。

运营体系要拿捏，

迭代记录历史找。

商业模式深挖掘，

赚钱花钱全明了。

核心流程不可少，

用户路径清晰了。

特色功能和交互，

细拆存档做备用。

拆解需要持续做，

产品感觉自来说。

PS：不断的拆解产品是锻炼产品思维，培养产品感觉的最有效的方式。学会简单高效拆解产品的方式，效果和质量均有保障。

产品经理第七招——

自我升级有必要。

空话大话不要讲，

事无巨细多分享。

跟着项目落地做，

学会复盘大收获。

读书笔记是基础，

常读常新心有数。

多找大牛常请教，

自我升级乐逍遥。

PS：产品经理进行自我升级必须的三部曲是跟着项目复盘，沉淀读书笔记和多找前辈请教。跟着项目复盘是对工作的总结；沉淀读书笔记是从外部汲取知识；多找前辈请教是消除自己的疑问。

以上七招落地了，真正能超越90%的产品经理。因为每一步都需要跟着项目去落地，每一步都需要反复练习，才能沉淀出属于自己的产品方法论。

两个产品专辑就是对上面的详解：

产品经理工作流（点击可以访问）

产品方法论和思考（点击可以访问）

本文完。如果觉得文章不错，可以帮忙在看和分享哟。感谢。

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