产品经理快速成长七招式
通过七首打油诗教你七招，来帮你梳理产品经理如何快速的成长——
产品经理第一招——
洞察业务最重要。
业务基础看流程，
用户流程齐对照，
场景关联少不了。
三者协同保证业务无处逃……
用户场景再来找，
用户画像少不了。
基础属性用户录，
行为属性产品找。
埋点方案要梳理，
否则分析不具体。
现实场景要紧贴，
结合用户才有效。
PS：所以产品经理一定去深挖业务，结合用户画像和用户实际的场景来梳理业务，才能有效的甄别用户需求真伪，也才能真正理解为什么梳理业务需求最重要的一句话：该业务是为哪些用户在什么场景下做的？目标是什么？
产品经理第二招——
产品需求咋知道？
需求来源有四点：
业务需求、用户需求、产品规划需求、数据需求。
业务需求慎判断，
方向弄错不划算。
业务规划要沟通，
厘清业务的方向。
一遍两遍三四遍，
保证澄清无漏洞。
用户需求辩轻重，
最好分类齐沟通。
抓住典型用户问，
配合实际场景寻。
用户访谈要沉淀，
从中能窥其痛点。
产品规划要持续，
未来方向永动机。
规划目标要落地，
要有长期和短期。
拆分产品路线图，
人员分工要清楚。
规划调整很常见，
坚定不移目标现。
数据需求要分析，
整理流程加指标。
表格梳理和清洗，
配合NPS评分值。
上钻下钻和切片，
数据指标归拢其，
才算有效的分析。
PS：产品经理在梳理产品需求的同时，区分需求的来源，明确需求紧急重要程度和产品的目标。做到“需求有因，行动有果”。
产品经理第三招——
流程原型PRD开鼓捣。
流程整体分三类：
模块流程要协同。
互相边界要明确，
以防逻辑有缺失。
页面流程要明确，
谨记输入和输出。
配合其他模块流，
形成闭环有保障。
状态扭转最特殊，
尤其状态用例多。
深记状态关联度，
操作状态相对应，
才保状态无遗漏。
页面原型不重要，
重点在于基本功。
每个字段有目的，
呈现必定有原因。
原型口诀七个字，
重点突出分类别。
PRD文档要具体，
背景目的写清晰。
功能清单加流程，
页面原型附逻辑，
自检彻底更容易。
PS：梳理PRD一定要把背景和目标交代清楚，功能使用的用户人群和后续的规划都需一一阐明，背后的运营计划也交代完整。方便后续存档和交接。
产品经理第四招——
需求评审最难熬。
需求评审有四步：
一审业务同事清；
二审产品内部清；
三审技术方案清；
四审项目团队清。
评审过程有三招：
评审前需求澄清，
邮件周知与会人。
说清楚需求目标，
写明白需求背景。
评审中切勿发散，
背景目标讲清楚。
对照业务流程图，
周知原型和逻辑。
评审后快速确认，
遇到问题快反馈。
文档整理快同步，
做到需求无疑问。
PS：对于需求评审如何更高效的完成，一方面取决于前三招的无遗漏梳理，另一方面取决于评审过程中产品经理的有效引导，切记勿发散。
产品经理第五招——
项目跟进贼重要。
进度每天要有数，
疑问当天要消除。
周会纪要做留存，
便于后续来复盘。
鸡血奖励齐上阵，
朝着目标往前进。
PS：跟进项目一定要做到信息透明，抓住deadline不放，在晨会和周会齐头往前推进。才能真正做到落实有效。
产品经理第六招——
产品思维必须要。
若是朋友来相问，
拆解产品最有效。
拆解五步要记牢：
产品架构最基础，
功能列表排排数。
运营体系要拿捏，
迭代记录历史找。
商业模式深挖掘，
赚钱花钱全明了。
核心流程不可少，
用户路径清晰了。
特色功能和交互，
细拆存档做备用。
拆解需要持续做，
产品感觉自来说。
PS：不断的拆解产品是锻炼产品思维，培养产品感觉的最有效的方式。学会简单高效拆解产品的方式，效果和质量均有保障。
产品经理第七招——
自我升级有必要。
空话大话不要讲，
事无巨细多分享。
跟着项目落地做，
学会复盘大收获。
读书笔记是基础，
常读常新心有数。
多找大牛常请教，
自我升级乐逍遥。
PS：产品经理进行自我升级必须的三部曲是跟着项目复盘，沉淀读书笔记和多找前辈请教。跟着项目复盘是对工作的总结；沉淀读书笔记是从外部汲取知识；多找前辈请教是消除自己的疑问。
以上七招落地了，真正能超越90%的产品经理。因为每一步都需要跟着项目去落地，每一步都需要反复练习，才能沉淀出属于自己的产品方法论。
两个产品专辑就是对上面的详解：
本文完。如果觉得文章不错，可以帮忙在看和分享哟。感谢。
深圳的小伙伴可以加我，后面会经常组织活动，可以一起来耍耍。John的微信号：